国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在国民经济中占据着重要地位。随着经济的发展和市场环境的变化，竞争性领域的国有企业要赢得市场获得可持续发展，必须持续深化改革，不断改善和提升经营质效。制度创新作为国企改革的关键环节，对于提升国企竞争力、实现可持续发展具有重要意义。党的二十届三中全会《决定》提出进一步全面深化改革必须贯彻的“六个坚持”重大原则，其中“坚持守正创新”、“坚持以制度建设为主线”，明确进一步全面深化改革要紧跟时代步伐，顺应实践发展，突出问题导向，在新的起点上推进制度创新，要围绕制度建设这条主线，固根基、扬优势、补短板、强弱项。就国有企业而言，就是要把出资人意志、职工期盼、市场需要、实践经验结合起来，使制度立得住、行得通、真管用，为做强做优做大国资国企提供制度保障。
一、国有企业在深化改革过程中进行制度创新 ……略…… 了员工的进出渠道。通过竞聘、社会招聘等方式选用优秀人才，对不符合岗位要求的员工进行转岗。
3.薪酬能高能低。全面实施全员绩效管理，建立了薪酬总额控制机制，确保薪酬与企业效益及员工个人业绩的紧密联系，加强了薪酬分配与工作业绩之间的强相关性。对薪资结构进行了调整，提升了浮动薪酬的比例，并对计薪因素进行了多元化设计，突出了员工能力与工作业绩对薪酬水平的影响。
（三）制度创新让风险管理体系日益健全
1.风险识别能力提升。国有企业更加重视风险管理，加强对市场风险、财务风险、法律风险等各类风险的识别、评估和防控。通过制定风险控制管理制度，完善内部控制流程等方式，提高企业的风险防范能力，保障企业的稳健经营。
2.风险评估机制优化。在评估风险时不再局限于单一维度，而是从战略、财务、运营、市场等多个维度进行综合考量。比如在进行项目投资评估时，国有企业会考虑项目对公司战略目标的契合度、资金投入与回报的财务风险、项目运营过程中的质量和效率风险以及市场接受程度等多个维度的风险。
3.风险防控措施加强。不断完善内部_，明确各部门、各岗位在风险管理中的职责和权限。通过设计制定严格的审批流程、操作规范等，从源头上控制风险。比如在资金支付环节，设置流转审批，对付款项目票据进行严格审核，防止出现腐败和违规风险。
二、存在问题
（一）思想观念转变困难，制度创新的动力不足
部分国企员工对制度创新的认识不足，存在思维定式和路径依赖，习惯于传统的管理模式和经营方式，对新制度、新方法存在抵触情绪。同时，一些干部缺乏创新意识和担当精神，不敢轻易尝试新的制度创新，担心改革创新失败会影响自己的仕途。
（二）各部门各环节的协同性不足，制度创新的难度较大
国有企业制度创新涉及面广，需要各部门、各环节的协同配合。但在实际工作中，一些企业内部，企业与政府、机构之间存在沟通不畅、协作不力的问题，导致制度创新的推进速度缓慢，效果不理想，难度较大。
（三）激励约束机制不够科学，制度创新的效果欠佳
一些绩效考核指标设置不合理，过于注重短期业绩，而忽视了长期发展和创新能力的培养。激励措施的力度不够，无法充分调动员工的积极性和创造性。同时，约束机制不够严格，对违规行为的处罚力度不足，导致一些员工存在侥幸心理。
三、对策建议
（一）转变固化观念，将创新理念融入公司经营管理各环节
1.加强宣传教育。学习贯彻党的二十届三中全会《决定》及精神，通过开展内部培训、专题讲座、案例分享等方式，向员工和管理层强调制度创新的重要性和必要性，帮助员工理解制度创新的优势和前景，减少对制度创新的抵触情绪。
2.培育创新文化。企业高管要以身作则，积极倡导创新文化。树立创新价值观，将创新视为企业的灵魂，为员工提供先进的工具和技术平台等创新资源来支持各类创新活动，让员工能够更好地发挥创造力。
（二）加强沟通协作，为制度创新营造良好机制环境
1.紧密与政府、外联机构之间的联系。政府要加强对国有企业制度创新的指导和协调，建立健全相关的政策法规，为国有企业制度创新提供政策支持和法律保障。国有企业要加强与政府部门、金融机构、科研机构等的合作，共同推进制度创新。
2.建立定期沟通协 ……
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