推动机关高质量发展，是高质量发展的题中应有之义和有机组成部分，是新时代的建设新的伟大工程的重大课题。我们要持之以恒深入学贯彻关于机关的重要讲话和重要指示精神，深刻把握新时代高质量机关的丰富内涵，全面提高机关质量，为机关各项事业高质量发展提供坚强的保障。
一、新时代我市机关的实践与探索
（一）建设不断深化。始终坚持把的建设摆在首位，坚持不懈用凝心铸魂、固本培元，深入学贯彻的精神，扎实开展史学教育，高标准推进学贯彻主题教育，落实理论学中心组学巡听旁听制度，创新打造“理论宣讲轻骑兵”“机关大讲堂”“阅·青春”等品牌，坚持不懈加强员干部性锻炼，认真打好意识形态主动仗，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实当好“三个表率”、建设模范机关。
（二）责任不断压实。制定出台《机关组织负责人抓基层工作责任清单（试行）》《市直单位基层工作各级责任清单（试行）》等制度文件，细化组（）、机关、机关专职副、支部4个岗位工作要求，确保责任层层传导到位、层层落实到位；发挥考评导向作用，出台《市直机关组织述职评议办法》，坚持和完善 ……略…… 等等。对高质量的理解存在差异，从而导致工作实践中各有侧重，难以自上而下形成“一盘棋”，迫切需要对高质量的标准体系、质量评价体系进行进一步的统一和规范。
（二）工作标准有差距，还存在基础务“不规范”的问题。在“我市e家”线上巡查和日常督查检查中发现部分机关基层组织依然存在基础务落实不规范的问题，有的落实组织生活制度不严格，有的未能按期换届，有的费缴交不及时，有的在管理流动员方面不够到位。这些问题反映出有的机关组织和员干部抓机关的质量意识不强、质量标准不高，还需进一步深化思想认识、提高工作标准。
（三）创新意识有差距，还存在方法载体“老一套”的问题。面对新情况新问题，一些机关组织和务干部不注重学进步、更新思想观念、改进工作方法，惯于按部就班“走老路”，抓工作重形式轻内容、重过程轻实效的现象依然存在。有的组织精于业务疏于务，不善于根据部门实际开展工作，无法找准和业务工作融合的结合点、切入点和着力点，导致和业务工作时常各自为阵、分头部署，发挥不出整体合力，制约了机关质量的全面提高。
（四）能力水平有差距，还存在务干部专业素质“不过硬”的问题。有的机关专职副抓思路不清晰，对支部标准化规范化建设研究不深、抓得不细，督促指导基层直面问题解决问题的能力不强；有的支部务工作能力欠缺，对章规不熟悉，组织“三会一课”、主题日等内生活的基本流程不规范，发现问题解决问题的能力还不强；有的务干部对“我市e家”规则掌握不好、操作使用不熟，存在支部活动信息沟通不及时、重要工作督促提醒不到位等问题。
三、推动新时代机关高质量发展的对策与路径
（一）健全完善机关质量体系。一是完善质量标准。机关质量标准应当包括几个方面：引领高质量，不折不扣贯彻落实决策部署和重要讲话、重要指示批示精神，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”；理论武装高质量，始终坚持把学贯彻作为首要任务，不断把学成效转化为推动事业发展的能力水平；组织建设高质量，组织设置科学严谨，“三会一课”等制度落实严格，基础务工作程序规范，员日常教育管理严格；服务中心高质量，和业务工作深度融合，员干部宗旨意识牢固、履职能力突出，支部战斗堡垒作用发挥明显；纪律高质量，常态化开展章规纪教育和政教育，员干部遵纪守法，机关持续改进，落实规定精神成果巩固；基本保障高质量，信息平台使用正规，费管理严格规范，活动场所功能齐全，务干部培训有基地依托、有优良师资、能按规定落实。二是建立考评机制。健全“上级考下级、同级互相评、群众参与评”的联动考核评价机制。在谋划上，机关工委根据年度工作实际，确定考评的主体对象、重点内容和相关要求，并指导所属组织抓好落实；在指标上，围绕工委“必考项”和各单位“特色项”等内容，细化考核指标设置，量化具体分值权重；在方式上，注重线上与线下相结合、年度考核与日常评价相结合，一体推进年度考核与述职评议工作，最大限度考实评准。三是强化结果运用。充分发挥考核评价“指挥棒”作用，在市直机关年度绩效考核中增设考评指标，实行差异化评分。及时通报考核结果，作为领导干部选拔任用和奖励惩戒的重要依据，对推进机关高质量发展进度缓慢、落实不力的单位，对主管领导严肃批评、严格约谈、问责追责。对排名垫底、问题突出的单位，取消年度评优评先资格，切实树立起“抓好是最大政绩”的鲜明导向。
（二）全面实施“固强补弱”夯基工程。一是建强基层。以压实责任为关键，开展支部建设质量提升行动，深化“四强”支部建设，严格落实“三会一课”、主题日等内生活制度，规范发展员、换届选举等程序流程，持续提升机关组织标准化规范化建设水平。大力开展“先进带后进、结对促提升”活动，充分发挥先进组织的标杆作用，示范带动后进支部转化提升、创先争优，使各支部优势互补、资源共享、相互促进、共同提高。二是强化指导。坚持“一把钥匙开一把锁”，针对部门、机关、群团组织等不同单位特点，有针对性地制定指导策略、明确指导方式、优化指导方法，注重具体问题具体分析，找准“病根”、对症下药，务求实效。鼓励各级组织根据自身特点自主设计“自选动作”，在衡量评价与借鉴提高上加强具体指导。三是提升能力。着力强化机关专职副综合能力，通过组织培训、实地参观、研讨交流等形式，搭建互学互动平台，全面提升发现问题、解决问题能力。着力强化支部组织能力，着眼熟悉内法规、提高务技能、创新改进方法，进一步提高年度支部全员轮训质量。着力强化务干部实干能力，通过岗位补差、结对帮带等方式，解决好务工作“没人干、不会干”的问题，确保基础务工作运行管理高效顺畅。
（三 ……
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