根据安排，现将202x年度抓党建工作报告如下。
一、履职情况
（一）抓班子、带队伍，充分发挥党委核心作用。一是认真抓好理论武装。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，组织开展党纪学习教育，累计开展党委理论学习中心组集中学习了x次、研讨X次、撰写发言材料X篇，提高了运用科学理论破解改革、发展难题的能力。二是提高党委决策质量。制定集团党委“三重一大”决策和研究事项三张清单制度，年内组织召开党委会议X次，研究“三重一大”事项X个，专题研究党建、意识形态工作X次，党建与业务工作同安排、同部署、同落实。三是狠抓作风能力提升。优化集团纪检体系搭建，开展“X”专项行动，累计深入查摆问题X项，形成一批调研成果。深化运用监督执纪“四种形态”，年内谈话提醒X人次，批评教育X人次，通报批评X人，责 ……略…… 吸引力不强，教育管理效果不好，党组织的凝聚力、战斗力还不够明显。有的支部自身缺少创新和特色，存在推一推、动一动的现象，主动作为、彰显特色方面做得不够。
（二）基层党组织的战斗堡垒作用不够明显。有的支部书记把党建工作理解成组织“三会一课”、主题党日，只要活动数量，不讲活动效果。党支部在监督党员和引导广大党员发挥先锋模范作用做得不够，特别是随时掌握党员职工思想动态，做好消除疑虑、理顺情绪、化解矛盾、增进团结方面的工作做得不够，导致党员先锋模范作用发挥不明显，存在工作要求不高，安于现状现象。
（三）运用新媒体发挥意识形态引领作用不到位。对意识形态的教育和引导主要沿用传统面对面的灌输式说教。虽然建立了集团各类宣传渠道，但更多的是用于宣传业务工作，意识形态工作做的不多。在如何创新运用新媒体，旗帜鲜明、生动活泼地开展意识形态教育，进行思想政治引领方面思考不多、做得不够，引导新形势下舆论的能力还需要进一步增强。
（四）党建工作考核方式单一。一是集团党建工作考核方式以开展党支部星级管理评定为主，主要突出集团党委对所属各党支部的检查评比以及基层党支部的自我评价，方式单一，缺乏对所属集团党委的考核，考核结束后仅仅形成简单的“考核情况汇报”，考核导向作用发挥不明显。二是与集团经营业绩相关的评价指标，即体现党建工作对集团各板块发展促进作用的评价，未被融入到现有的集团考核机制中。集团需尽快建立党建日常考核监督机制，切实发挥好党建引领作用。
存在以上问题的主要原因：一是深学细研还不够，将理论学习成果转化成实际工作的具体思路和方法举措较少，运用党的创新理论指导实践工作的能力有待提高。二是攻坚克难、创造性开展工作的意识不够强，在党建创新方面视野和思路还不够开阔，破解党建方面的难点问题的创新举措不多。三是一抓到底的韧劲儿不够足，在系统抓党建方面，统筹谋划、协调推动得多，深入基层具体指导党建工作不够，把精力更多地放在了抓集团改革发展上，造成许多党建工作部署停留在表面上，缺乏针对性、硬措施和硬手段。
三、下步打算
集团党委将以学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神为主线，坚持用党的创新理论指导实践，围绕上级部署要求，找准发展定位，认真履职尽责，用实际行动践行党的二十大精神，以实干实绩实效推动集团高质量发展。
（一）深化理论武装，夯实党建根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，制定党委总体工作计划、理论中心组学习计划，党委每月开展专题理论学习；各党支部严格按照要求开展“三会一课”，年内制定基层党支部标准化规范化建设清单，引导各党支部积极开展具有特色的组织活动；工会、妇委、团委每季度组织开展专题活动。
（二）严抓意识形态，凝聚思想共识。切实强化对意识形态工作的组织领导，严格落实意识形态工作责任制，进一步建设集团意识形态理论阵地、舆论阵地、文化 ……
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