同志们：
今天召开务虚会，主要是对集团发展进行全面研判，进一步理清发展思路、明确发展方向，并为明年工作开好局、起好步。
回顾过去一年的工作，我们深切地感受到，各子公司、集团各部门都十分拼，矿山类子公司发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是矿山类子公司，克服了诸多困难，创造了一个又一个生产奇迹，为集团的发展作出了突出贡献。这些成绩的取得，是集团各级领导高度重视、科学决 ……略…… ”。项目建设是集团转型升级的关键所在。我们要把项目建设作为当前工作的重中之重来抓，全力以赴抓实抓好。各子公司要按照集团公司下达的任务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，确保按期完成建设任务。同时要加强沟通协调，形成工作合力。相关部门要加强督导检查，及时发现问题并督促整改到位。
（二）要全力打好“运营攻坚战”。经营活动是企业的核心。我们要坚持以效益为中心，以市场为导向，以客户满意为目标，不断提升经营管理水平和盈利能力。各子公司要积极开拓市场，优化产品结构和服务水平；要严格控制成本费用，提高资源利用效率；要加强风险防控意识和能力建设；要强化内部管理监督机制，确保企业健康发展。
（三）要全力打好“安全攻坚战”。安全生产关系到企业的生存和发展。我们必须始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制和各项制度措施。各子公司要切实加强安全管理体系建设和基层安全生产基础工作；要加强隐患排查治理和事故应急处置能力建设；要加大安全投入力度，提升安全保障水平。
（四）要全力打好“人才攻坚战”。人才是企业发展的第一资源。我们要坚持以人为本的理念，加强人才队伍建设和管理创新。各子公司要制定人才培养计划和激励机制；要注重引进和培养高素质专业人才和技术人才；要加强职工队伍的培训和管理；要营造良好的企业文化氛围和发展环境。
（五）要全力打好“改革攻坚战”。改革创新是企业发展的不竭动力。我们要坚持改革创新驱动发展的战略方向不动摇；要深入推进内部改革和外部合作；要加强科技创新能力和成果转化应用；要加强数字化转型和信息化建设；要加强与政府和社会各方的沟通协调。
二、只争朝夕加油干，努力开创新局面
2025年是集团生产经营任务非常繁重的一年。各子公司要结合自身实际制定全年计划指标，明确具体措施，层层分解落实到每个部门、每个岗位和每个人。要紧盯全年目标任务不动摇，咬定青山不放松，确保完成全年各项目标任务。对于已经完成的任务要及时总结经验教训，查找不足之处，为下一步工作提供借鉴。对于尚未完成的任务要分析原因、找准症结、采取有效措施加以解决。要加大督导检查力度，及时发现问题、解决问题。
坚决反对形式主义、官僚主义。要牢固 ……
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