202x年，在X的领导下，集团以为指导，以“全面从严治”为统领，以“纪学教育”为主线，大力实施X提升工程，优势高效转化为改革发展优势，不断推进高质量引领企业高质量发展。
聚焦学思践悟，在高站位中推动的引领力不断提升。扎实开展纪学教育，精心组织安排、抓住学重点，通过集中学、个人自学、交流研讨等方式组织全体员开展纪学教育，把纪学教育融入日常，抓在经常，实现以学促思、以思促行、以行促效。坚持以上率下，成立读书班，与中心组学互补，开展中心组史集中学了x次，撰写调研报告X篇。依托“三会一课”、固定学日，相继开展专题辅导课、红色实境教育、红色主题观影、知识竞赛等活动，性修养不断提高。抓牢意识形态_，召开意识形态领域专题研判会，组织集中排查，规范网络意识形态阵地管理。加强正面引导，开展形势任务教育，深入基层一线倾听广大职工心声，掌握思想动态，引领正确的方向。
聚焦统领，在高质量中推动组织的战斗力不断提升。积极构建+支部+员“三级联动”工作网络，建立并完善委员联系点包保责任制，成员深入联系支部指导工作X次，开展工作座谈会X次，头雁效应充分彰显。坚持“围绕中心抓、抓好促业务”，开展“一支部一品牌”品牌创建，打造独具派驻特色的 ……略…… 解矛盾纠纷和不稳定因素，推进和谐劳动关系企业提档升级。提升职工书屋层次，营造书香氛围，获职工书屋示范称号。
过去的一年，工作特色鲜明，引领经济工作的成效显著，这既得益于X强有力的班子，也得益于各级组织和全体员干部上下同心、目标同向、责任同担的实干。肯定成绩的同时，也充分认识到存在的主要问题和不足：工作与中心工作的结合还不够紧密，服务中心工作的方式方法还有待进一步创新和改进；基层组织和员干部工作有待进一步转变，支部抓落实的力度和工作创新的思维有待进一步加强等等。以上问题将努力在下一步工作中加以解决。
2025年工作思路
（一）思想有高度，“强心”提升理论武装新境界
持续深化纪学教育。建立健全常态长效机制，引导各级领导班子带头学贯彻X精神，把纪学教育推入常态、引向纵深，引导广大员常学常新、常学常悟、常学常得，推动各项工作再上新台阶。组织开展性教育、理论征文、专题课、学讲坛、主题论坛等形式多样的学活动，迅速掀起学、宣传、落实热潮，引导广大员深刻感悟“两个确立”的决定性意义，把“两个维护”贯彻到公司改革发展的各领域全过程。
持续强化思想理论武装。充分落实“第一议题”制度，组织开展员经常性教育，引导各级领导班子成员带头学原文、悟原理，提升思想学的长效性。不断强化中心组“带学引学”作用，精心制定员干部年度学计划，注重对新思想、新理论的学研讨，学深悟透重要讲话重要指示精神，努力把学成果内化为思想觉悟、转化为思维方法、细化为思路举措。坚持线上线下相结合常态化学，拓展主题日、远程学、座谈交流等多种形式，有针对性地组织学培训和岗位实践。
持续固化意识形态防线。坚持管意识形态原则，严格落实意识形态责任制，不断强化各级组织主体责任、第一责任人职责，强化责任追究和考核监督，落实意识形态分析研判，确保风险防控见长效。广泛开展形势任务宣传教育，引导广大干群正确认识大局、坚决维护核心、自觉服务发展。狠抓意识形态阵地建设，制定yq应对处置预案，开展职工思想动态和网络yq排查治理专项行动，持续强化意识形态_、风险点排查、事项整改等工作，切实增强做好意识形态工作的自觉、思想自觉和行动自觉。
（二）示范有亮度，“强基”提升组织建设新效能
“四基”工程强堡垒。坚持一切工作到支部原则，严格落实三会一课、组织生活会、民主评议员等基本制度；切实加强组织换届、费收缴、员发展等基本管理；有效提升经费提取使用、阵地提档升级等基本保障；常态开展员三会一课、主题日、实境教育、志愿服务等基本活动。强化“评星定级”工作，加强对各级组织和全体员工作业绩和综合素质的跟踪性、全方位考评，确保一点一岗等选树对象更具典型性，提升基层组织标准化、规范化水平和员充分发挥作用的主观能动性。深化“两张清单”工作，围绕抓基层责任清单和重点工作跟踪考核清单，将抓基层工作的重点放在目标管理规范、岗位职责规范、工作制度规范、运行机制规范等“四个规范”上。加强三会一课、民主评议员、员发展、组织活动等工作，规范使用《基层组织工作纪实手册》和《员组织生活纪实手册》，做到员有组织、组织有活动、活动有台账，使基层组织生活严起来，规矩立起来。
“四亮”工程树形象。围绕员“亮身份”，在参加内组织生活、重要会议、集中活动时，常态佩戴员徽章，主动亮明身份，进一步强化员身份意识，永葆的先进性纯洁性。要围绕员“亮承诺”，在管理岗位、服务窗口设置员先锋示范岗，公示承诺事项，接受服务对象和职工群众的监督，充分发挥员先锋模范作用。围绕员“亮作为”，在生产一线明确员骨干的攻坚克难目标、序时进度计划，营造比学赶超的良好氛围。围绕员“亮担当”，在突击奉献、志愿服务等工作现场，充分发挥“我是员我先上”的表率作用，急难险重抢在先、干在前，让徽在胸前闪光、让旗岗位飘扬。
“四引”工程创品牌。探索品牌课题化设计、项目化管理、工程化推进模式，深化推进先锋工程、“两红一优”争创工程、“四级联动”互融工程等“四引”工程，推动新老品牌创建工作“交融互动”，打造一批“叫得响、过得硬、推得开”的基层品牌，开创品牌“集群融合”联建共建新局面。精准实施联学、联会、联创、联评、联考“五联”工程，推动信息资源共享，目标管理同频共振，促进政工各方面工作深度融合、互促共进。支部项目、委员片区、突击奉献和员服务“四级联动”互融工程，要将基层有机融入到生产经营、企业管理和民生改善等各个领域，推动支部与支部之间在落实各项目标任务上，持续形成“多项交叉”协同开展工作新局面，促进工作与经济工作深度融合。
（三）机制有广度，“人才强企”提升干事创业新业绩
强化干部队伍建设。坚持季度考核与年度考 ……
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