同志们：
今天，我们在这里召开202x年企业党建与业务融合发展推进会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，落实党的二十大精神，按照集团党委“一流党建、一流企业”双一流的建设要求，总结经验、分析形势、部署工作，推动党建与业务深度融合，引领公司实现高质量跨越式发展。刚才，我们听取了各党支部在党建与业务融合方面的实践汇报，这些做法和经验值得肯定和推广。下面，我讲几点意见。
一、提高政治站位，深刻认识党建与业务融合的重大意义
近年来，XX党委深入组织学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，提出“打造世界一流的高端客滚船制造基地，建设中国领先的环渤海海洋装备维保中心”的发展愿景，坚持党建引领，持续深化对党建与生产经营关系的认识，把党建嵌入生产经营各个环节中，引领公司实现高质量跨越式发展，公司近三年利润翻了三番，今年9月获中央企业先进集体称号。这些成绩的取得，是公司党委和各党支部充分发挥领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的结果，是党建与业务深度融合的生动实践。
（一）党建与业务融合是国企服从和服务国家战略的必然要求。党的二十大报告中提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。XX作为X集团旗下重要的海工装备制造及维保业务版块，积极参与并服务国家制造强国、 ……略…… 审、出图等全流程模块单元设计标准化文件。在融入推进客滚船设计标准化的过程中，先后完成了80多项设计标准化的建设，目前设计的W0306船的33个模块单元，包括发电机舾装单元、机舱盆舾装单元、LNG模块单元等，舾装件由船上安装变为车间预装，对实施舾装作业工序前移、提高造船总装效率、缩短船坞建造周期具有积极的推动作用。担纲项目的党员先后攻克超长轴系动力系统设计、LNG双燃料系统+电池系统设计等客滚船关键技术，并获得《一种船用主机燃油消耗率标准化的校正方法》《一种基于一体化交互的船舶通风系统设计方法》等成果专利18项。
党建融入项目管理，攻克难关保证按期交付。出口欧洲市场的高端客滚船是XX目前的主打造船产品，目前交付量和在手订单量在全球细分市场均排首位。为进一步巩固扩大市场优势，第四党支部围绕完成项目急难险重目标任务，成立高端客滚船项目党员突击队，把党旗插在船头上，让党旗所指成为党员干部的行动所向，持续彰显“一个支部一堡垒、一名党员一面旗”的先锋作用。W0269项目是XX为瑞典STENA船东建造的高端客滚船，也是X省内船厂首次建造LNG双燃料动力船舶。LNG为低温液体，无色无味有毒，在空气中汽化易产生蒸气云，易燃易爆，存储温度约-162℃，机器燃烧的气体温度约为25℃，加热并维持温度平衡是一道技术难题。此前，XX没有涉足该领域作业，无经验可借鉴，如何完成LNG安全加注是一个难题。为此，第七党支部成立LNG加注小组，组织党员骨干力量反复探讨加注流程，制定详尽的加注方案。从燃料罐干燥、惰化、冷罐，再到液罐车LNG加注环节，严格规范操作，24小时现场值班值守，确保安全施工，不仅为后续项目的标准化操作积累了丰富经验，也填补了X省LNG项目加注的空白。在高端客滚船试航关键环节中，第四支部均成立临时党支部，整合在船上工作包括船东、船检、设备厂商代表在内的所有党员力量，制定清单目标任务，明确人员任务分工，党员带头克服海上作业环境艰苦，连续几十个小时坚守岗位，及时协调解决过程中出现的问题，确保按既定计划完成试航大纲，为按期交船赢得主动。XX目前建造的十几艘高端客滚船均按期交付，其中有6艘船提前交付船东。高端客滚船近年先后斩获X省“省长杯”工业设计大赛金奖、国际SHIPPAX最佳客滚船奖、“X制造·齐鲁精品”等荣誉。
党建融入工艺管理，优化工序降本增效。脚手架作为船舶作业人员的支撑平台，是串联各工种作业的重要工序，也是制约劳力投入、施工效率和生产成本的重要因素。随着XX产能的快速攀升，原有脚手架搭设方式增加人力和时间成本，无法适应生产需求。第九党支部确定“减少脚手架搭设量”为党业融合项目，由主管业务的党员牵头攻关，协同项目组、制造部、舾装部相关人员，大力推进分段涂装等工序前移，尽量做到“高位工作低位干，坞内工作坞上干”，从源头减少脚手架搭拆量，提升作业效率。在此基础上，实施精细化搭设模式，有效降低脚手架搭设量，汽车滚装船项目W0302艏部外板、W0320项目车辆舱脚手架搭设量与之前同类型船相比，分别降低40%、25%，不仅减少大量的劳力投入，而且每年可减少脚手架材料租赁费用约20万元。
党建融入安全设备管理，保障安全生产形势稳定。安全是企业实现高质量发展的前提。船舶造修业是一项高危行业，生产过程包括起重、高空、电焊、气割、打磨等多工种作业，且面临狭窄密闭舱室交叉作业，使用油漆、乙炔、工业气体等有毒、易燃易爆危险品，安全风险极大。第八党支部针对分包商班组安全管理基础薄弱，将“提升班组自主安全管理能力”作为党业融合项目，把200多个分包商班组纳入安全统一管理，结合安全管理现状制定有针对性的班组建设方案，突出重点提升方向，安排党员每日深入班组检查指导，每月进行打分考评，全面推进安全精细化管理，做到生产班组安全管理全覆盖，稳步提升班组自主安全管理水平。同时扎实开展风险分级_、安全生产隐患排查及治理行动，梳理现场各类风险隐患，指导完善“除顽疾”专项整治方案，细化专项整治清单及工作计划，跟踪推进专项整治实施，从根本上消除隐患、杜绝事故，确保主体责任压实到位、安全生产措施落实到位、问题隐患整改到位，公司202x-202x年度被评为X集团安全生产先进单位。在此基础上，第八党支部成立由5名党员组成的设备维保工作检查小组，从“人、机、环境、管理”四要素出发，对公司40余名设备操作人员进行培训，组织对现场动力管线、电箱、焊机等设备开展检查，整改设备安全隐患170余项，为40台吊车安装安全运行辅助装置，同时结合CSS系统设备保修原因分析，引用智能化手段，对4台室内桥式起重机设备进行变频改造，对5台设备进行预判性维修，加强设备安全监测和预警能力，不断提升设备本质安全水平，全力保障安全生产形势稳定。
党建融入质量管理，建设免检班组提升报验合格率。产品质量是企业在市场上生存和发展的基础，是企业市场竞争力、客户满意度和品牌形象的直接体现。第十党支部坚持产品为王，质量至上，发动党员和业务骨干把推动免检班组建设，作为支部工作融入 ……
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