今年以来，我中心深入贯彻落实县委县政府的有关决策部署，突出“招大引强”主旋律，深化大招商招大商，形成了全员招商、全域招商、全程招商的良好氛围，全县招商引资保持了良好的发展态势，各项工作稳步推进。
一、202x年工作总结
（一）重点指标完成情况
1.产业项目招引情况。1-9月，全县上报市局亿元产业项目36个，完成县定任务（35个）的102.86%，完成市定年度任务（31个）的116.13%，均提前超额完成全年目标，完成数、完成率预计全市排名前五，其中单_造业项目29个（含10亿元以上5个），预计全年招引亿元产业项目40个，其中单_造业项目33个；累计推动33个亿元产业项目在市级集中签约仪式上签约，签约数量远超202x年全年签约项目数（22个），计划总投资176.9亿元，预计年内可开工项目23个，开工率达70%。
2.外资项目招引情况。截至8月份，全县累计上报实际使用外资980万美元，其中市级通报数据为380万美元，完成县定任务的4.75%，完成市定任务的6. ……略…… 在建机制、抢人才、重考核上下功夫，全力推动双招双引工作取得新成效。一是健全机制抓质效。探索建立《招商引资项目快速反应和研判预审工作机制》，组建专项工作小组，于7个工作日内完成项目评估研判，考察后的3个工作日内出具考察报告，供县领导审阅决策，并针对重点项目，实施全方位、全过程、全天候的专班跟踪服务，全面加强信息化调度、常态化服务和责任化跟进，力促在谈项目尽早签约落地。二是双向联动抓人才。落实招才引智与招商引资工作联动机制，坚持招商与招才并举、引资与引智并重，紧紧围绕市级关于组织开展202x年“瓯越英才计划”申报遴选工作的通知，加强部门联动，加大排摸力度，大力招引领军型人才创业项目。截至8月份，全县共排摸领军型人才创业项目2个（弘德、京驰）参与项目评审会。三是强化考核抓效能。研究制定《县对乡镇招商引资考核办法和考核细则》，严格落实月统计、季考核、年度总评考核机制，坚持综合评价、正向激励、反向加压、督考一体，对各乡镇（平台）招引工作进行考核通报，以督促改、以改促效，激励全县招商干部对标找差、担当作为，倒推工作落到实处。
3.强化纽带固保障，跑出招商引资“加速度”。坚持加强与各地X商会的联系沟通，发挥商会作用，发掘优质项目，共谋家乡发展。一是内外互动话乡情。开展新春慰问，累计慰问在外商会会长、知名平商及重点项目负责人140人次；开展培训推荐，联合县委统战部在北京大学共同举办202x年世界X人经济理论研修班暨党外代表人士提高政治能力专题研修班，推荐22名在外平商代表参与培训提升，为北京X商会授予在外乡贤联络站牌子；推荐59名在外平商列席县两会，为家乡建设建言献策，并在此期间召开新春乡贤招商推介会，共谋家乡发展。二是筹建商会拓平台。以进一步充实在外商会为立足点，赴合肥、长沙、武汉等地开展商会成立前期筹备指导，其中武汉X商会已于7月中旬召开成立大会；赴义乌等地开展商会换届筹备指导，力争早日恢复正常运作。三是多方保障强招商。开展在外信息收集，外出招商储备招商信息，目前在库X人信息1800多条，协助市局开展市里温商排摸上报31人，并做好县领导外出招商联系对接后勤保障。
二、2025年工作思路
2025年，我中心将继续贯彻落实县委县政府决策部署，坚持招大引强与招新引优、招才引智相结合，深入谋项目、科学招项目、全力推项目，助力招商引资取得新突破
（一）目标任务
2025年，持续推动招大引强，力争新开工亿元以上产业项目25个，其中制造业项目16个；力争完成实际使用外资6000万美元；力争招引市级总部项目10个，县级总部项目20个。
（二）工作重点
1.做优“三种方式”，高位引领精准招商。一是突出领导带头招商，继续完善“县领导+乡镇＋驻点片组”三级招商方式，通过党政一把手“叩门招商”“高层对话”、驻点招商、基金招商等方式，形成高位推动、多点联动的内外资招引格局，全方位、多角度加快推动项目投资落地。在做好县级领导带队出访的基础上，引导各乡镇（平台）主动赴外走访考察，坚持以走促学、以走促招。二是坚持链式图谱招商，紧紧围绕我县重点产业，坚持“招大引强”与“招高引新”并重、“延链补链”与“建链强链”并促，聚焦智能装备产业链、新材料产业链、时尚智造产业链，细化梳理产业链图谱，准确定位目标企业，针对产业链的重点发展领域、薄弱环节、供应链缺失环节，做好建链、补链、延链、强链工作，加快形成一批稳定和竞争力强的链主企业及产业集群。积极探索以商招商，加强与已落地企业的沟通交流，做好优质服务，通过企业间的口碑效应吸引更多的企业，带动产业链关键环节、上下游配套企业入驻。同时，提前谋划北京、广东、福建、山东等地外出招商计划，对接并推介重大招商项目，努力提高招商的针对性和成效，吸引更多投资者来平考察投资。三是锚定外资重点招商，紧紧围绕500 ……
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