为扎实推进纳税人缴费人满意度提升工作，6月份，商洛市税务局成立调研组深入7个县（区）局及其15个基层分局（所）就各单位纳税人缴费人满意度工作推进情况、影响纳税人缴费人体验感的堵点难点问题、进一步提升纳税人缴费人满意度的意见建议进行了全面调研，现将调研情况汇报如下：
一、提升纳税人缴费人满意度工作总体情况
202X年，XX县局代表市局参与全国纳税人满意度测评，居全省第5名、全国第68名（全国参评单位414个），市局在全省纳税人满意度调查中排名第3位（全省参评单位136个）。202x年，市局根据省局202X年纳税人满意度调查结果通报，制定了全市纳税人满意度调查反馈问题整改方案，要求各单位对标对表，扎实整改。制定了202x年提升纳税人满意度专项工作方案，明确满意度调查对象、目标、工作步骤、时间安排，确保各项工作按照时间进度压茬推进；同时，通过大数据云平台，筛选16000余户纳税人底册，供各单位作为直联包抓、入户走访对象的参考。推动202X年纳税人满意度排名靠后的商州区局、山阳县局到202X年纳税人满意度名列前茅的XX县局、洛南县局开展座谈交流，促进互帮互学、共同提升；指导XX县局总结梳理其经验做法，向全市税务系统推广直联包抓网格化税费服务管家标准化机制，从数据准备、直联包抓、入户走访、诉求解决、整改提升等方面建立标准化流程，全面提升服务质效。4-6月份，全系统通过分类走访、一对一精准辅导、需求调查等活动，逐户发放税费优惠“明白卡 ……略…… 台审批团队，对纳税人网上提交事项及时受理。在办税厅建立了征纳互动运营中心，通过线上视频、电话连线等方式，主动及时解答纳税人遇到的疑难问题，收集纳税人意见建议，提供一对一、点对点的服务。特别推出“预填单、预审核、预约办”为一体的“智能导办”服务窗口，由原来的“叫号-等待-审核-办理”转变为“预审-分流-办理”，提前审核，精准获取纳税人办税需求，进一步提升纳税人办税缴费便利度。
（六）以精细服务促满意度提升。实行“税务管家”服务制度，选配业务骨干成立“专人+专业”的“税务管家”服务团队，为全市219个重点项目、8个领域288户企业提供税务管家服务，对企业的“疑难杂症”进行“专家问诊”和“靶向施策”，打造“一企一策”精准帮扶企业纾困解难。联合市、县工商联持续开展助力小微企业发展“春雨润苗”专项行动，充分利用税务数据云平台供应链查询功能，为民营小微企业原材料采购、产品销售环节及产业上下游牵线搭桥。推进“专精特新”中小企业和“小巨人”企业“一户一档”服务措施落实，助力企业高质量发展。与8家金融机构建立了税银合作机制，深化税银互动，全市设立“税银e站”7个，大力推广“税信贷”金融产品，今年上半年，帮助217户小微企业通过“税信贷”获得贷款3.7亿元，有效破解企业融资难题。
三、当前提升纳税人缴费人满意度工作中存在的问题
（一）服务理念方面。个别干部全员服务理念、换位式服务理念还没有树立，工作只求过得去，不求过得硬，导致部分工作要求落实不到位、不彻底，成效不明显。个别干部主观能动性不足，在落实上级工作部署方面抱有“跟上步子就行”的思想，存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象，没有因地制宜、结合本地实际细化创新，与先进地市在创新服务措施上有差距。
（二）基础设施方面。基础设施是影响满意度提升的重要因素，纳税服务硬件、软件设施直接影响精细化服务举措的落实。例如自助服务功能暂时不能与公安、社保、医保、银行等部门整合融通，集成式自助终端不能向村镇（社区）、商场、楼宇和银行、邮政、电信网点等场所延伸，全市自助服务网点较少，影响了便捷办税服务圈建设的整体布局。
（三）人才建设方面。近年来，省、市局大力发展“智慧税务”建设，新的办税缴费软件和服务方式层出不穷，需要大量高素质人才。例如高质量视频制作、可视化答疑直播等方面的人才。但在调研中了解到，各单位普遍存在人员不足、年龄偏大、业务水平不精等问题，这一问题极大地影响了纳税服务质效和纳税人满意度的提升。
（四）数据共享方面。部分企业和个人注册信息不准确，退出市场不及时注销，申报信息不够全面，加之第三方信息共享不到位，对数据管税和进一步提升服务水平造成了一定影响。也影响了“最多跑一次”等便民措施的全面落实。同时县级税务机关由于权限设置及数据安全等因素，在税收数据提取方面往往有不全面、不准确现象，一定程度上影响基层税务机关精细服务水平。
（五）便民举措落实方面。近年来，省市局推出的便民服务举措较多，时间节点不一，各单位在落实过程中存在统筹规划不足的现象。安排部署工作时，应对上级要求和当下工作较多，着眼长远、固本强基、注重成效的统筹规划还不足，没有从根本上改变服务工作的被动应对局面。存在多头安排、密集部署和重复收集数据的现象，给基层工作开展带来一定困扰。
（六）纳税服务质效方面。由于各单位办税服务厅和进驻政务中心窗口工作人员大多数为临聘人员，流动性较大，窗口服务质量参差不齐，个别干部还存在业务素质不强、办事效率不高等现象。在政策宣传方面，我们虽然通过电子税务局、短信、微信等渠道和网格化服务机制开展了政策精准推送，但每一个企业的具体情况千差万别，纳税人的具体需求也是千差万别，相对纳税人的具体需求，我们的个性化精细化服务举措仍然不足，对纳税人缴费人实施分级分类精细化服务的深度和广度有待进一步提高。
四、进一步提升纳税人缴费人满意度的建议
（一）加强政治机关建设。始终牢记税务机关首先是政治机关这个第一属性，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，以省局政治机关建设“七大行动”为根本遵循，做好主题教育，坚持凝心铸魂。主动融入推动全省“三个年”活动、服务县域经济社会高质量发展大局，聚焦上级部门关注的重点、党委政府关切的要事、纳税人缴费人关心的急难愁盼问题，持续以创新推动服务方式升级、服务质量蝶变。坚持以廉护税、以文化人，营造风清气正、文明和谐的干事创业氛围。
（二）树立“大服务”理念。各级领导班子主要领导对纳税服务工作有充足的认识，身先士卒、靠前指挥，是全面完成工作任务的重要保障。要建立一把手负总责、分管领导抓具体、责任部门重落实的一整套纳税服务工作机制。一把手要亲自挂帅、一线督战，要在化解征纳矛盾、协调部门工作、有效解决涉税难题方面真正起到统领、督导的关键作用，为顺利完成各项工作任务提供坚强保障。各部门之间要协作配合，形成协调高效、运转有序、推进有力的新局面。各单位要将纳税服务工作贯穿于税收工作全过程，从局限于办税服务厅、纳税服务部门的“小圈子”跳脱出来，将其_到全局的各个部门，在政策实施、征收管理、风险应对、稽查评估等各个业务环节中践行以纳税人为本的服务理念。全局上下形成全局、全过 ……
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