尊敬的各位领导、同仁们：
大家好！
很荣幸能做为国有企业代表，分享我们企业在员教育培训方面的做法。对于国有企业而言，抓实抓细员教育培训对于发挥员先锋模范作用、提升员队伍整体素质、推动企业高质量发展有着非同寻常的重要意义，特别是像我们这样承担铁路、高速等城市发展基础设施建设关键项目的集团，更需要通过不断创新员教育培训的方式方法，提升培训质效，引领广大员扛起时代赋予的使命。现将相关情况交流汇报如下：
一 ……略…… 出发点和落脚点，在充分尊重员的主体地位的基础上，不断丰富培训载体，采用线上线下结合的方式，确保教育培训取得实实在在的效果。采用分层分级分类培训的方式，满足不同领域、不同类型、不同岗位员的多元化需求，针对集团职能部室的员，通过“第一议题”、“三会一课”、主题日、集中轮训等方式，常态化开展集体学，截至目前共举办各级各类培训班 13期，培训员2517 人次，有效提升了员的整体素质；针对一线业务员，依托丰富多样的各类在线学平台，利用碎片化的时间随时随地进行学，推动学教育融入日常、抓在经常；针对流动员、年老体弱员等特殊_，用上门送学、网络助学等方式，确保他们在思想上 “不缺课”，保障了全体员都能接受到应有的教育培训。，我们还创新性了打造了 “点单课堂”，以调查问卷的方法了解培训需求确定培训内容，既实现了业务技能急用 “快充”，又保障了理论学消化 “慢充”，让员干部能够 “电能满满” 地投入到工作中。
三、聚焦成果转化，不断健全完善教育培训机制和体系。
始终坚持将成果有效转化为推动企业高质量发展的强劲动力这一核心理念，健全制度，完善流程，努力构建科学规范、系统集成、协同高效的员教育培训工作体系。建立健全员信息管理、培训档案管理、培训学时统计、经费预算使用、效果跟踪问效等制度，确保培训工作制度化和规范化；全面了解掌握员学情况，定期开展员学效果评价考核，将员教育培训考核结果与干部提拔使用、绩效考核、评先树优相结合，有效督促教育培训工作见效见果；积极解决群众的“急难愁盼”问题，将员教育培训与“志愿服务”、“为民办实事”等活动深度融合，设立“员先锋岗”、“员责任区”等，让员在铁路、高速等一线建设中发挥先锋模范作用，切实提高为民服务的质效；我们鼓励员将所学理论知识运用到实际工作中去，在工作中大胆的干，勇敢的闯，持续提升工作效率和质量。特别是在铁路、高速等建设项目中，广大员充 ……
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