在过去的一年里，本人作为国企，紧紧围绕新时代的建设总要求，坚持以为指导，锚定提高基层质量这一关键目标，探索实施“三度”工作模式，有效推动了基层与企业发展的深度融合，为企业高质量发展筑牢了坚实根基。
一、工作开展情况
（一）突出引领，提升工作高度
强化理论武装，坚定信仰。严格执行“第一议题”制度，组织中心组专题学共X次，深入研讨关于国有企业改革发展和的建设重要论述，确保学深悟透、融会贯通。通过开展主题教育活动，累计举办各类学培训X场次，覆盖员干部X余人次，引导广大员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强判断力、领悟力、执行力。
严肃生活，净化生态。严格落实内生活各项制度，全年组织召开高质量民主生 ……略…… 了新的活力。加强对年轻干部的培养锻炼，选派X名优秀年轻干部到基层一线挂职锻炼，为年轻干部成长成才搭建平台。
加强人文关怀，凝聚发展合力。积极开展内关怀帮扶活动，建立困难员职工帮扶台账，定期走访慰问困难员职工X人次，发放慰问金X万元，切实让员职工感受到组织的温暖。丰富职工文化生活，组织开展各类文体活动X场次，参与职工X余人次，有效增强了企业凝聚力和向心力。注重员工心理健康，邀请专家开展心理健康讲座X场，设立心理咨询室，为员工提供心理咨询服务X人次，帮助员工缓解工作压力，保持良好心态。
二、存在问题
工作创新力度有待加强。面对新时代工作新要求和企业改革发展新任务，工作方式方法还不够灵活多样，活动载体创新性不足，在吸引员职工积极参与方面还有待进一步提升。
工作与业务工作融合还需深化。虽然在与生产经营融合方面取得了一定成效，但在一些基层支部，仍存在与业务工作“两张皮”的现象，工作对业务工作的引领作用发挥不够充分，融合的深度和广度还需进一步拓展。
员教育管理还存在薄弱环节。个别员的员意识淡薄，参加组织生活不够积极主动，在发挥先锋模范作用方面存在差距。员教育内容和形式还不够丰富，针对性和实效性有待提高。
三、下一步工作计划
（一）持续强化建设，提高站位
加强理论学。进一步完善中心组学制度，制定系统的学计划，深入学、的及二十届二中、三中全会精神，确保全年集中学不少于X次，专题研讨不少于X次，每月确定一个核心学主题，如“新时代中国特色社会主义经济思想在企业中的应用”等，建立学成果分享机制，每次学后安排员干部进行心得分享和交流，不断提高员干部的理论水平。
严肃生活。严格执行内生活各项制度，加强对民主生活会、组织生活会的指导和监督，明确会前准备、会议召开、会后整改等各环节的标准和要求，确保会议质量。丰富生活内容和形式，结合重要节日、纪念日或企业重大项目节点，创新开展主题日活动，如开展“红色七月・性传承”主题日活动，包括参观红色教育基地、举办知识竞赛等，增强生活的吸引力和感染力。
（二）深入推进融合，助力企业发展
创新工作载体。围绕企业中心工作，积极探索工作与生产经营深度融合的新途径、新方法，开展“＋项目攻坚”活动，针对企业重大项目成立临时支部，由员骨干担任项目负责人，把组织的战斗堡垒作用发挥在项目一线。
完善融合工作机制。建立健全与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核的工作机制，明确组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。加强对基层支部融合工作的考核评价，将工作成效纳入绩效考核体系，明确各项融合工作的量化考核标准，如引领业务创新成果数量、员在业务工作中的贡献率等，确保工作与业务工作深度融合、相互促进。
（三）着力加强员管理，提升队伍素质
严格员教育管理。加强员思想教育，通过开展主题教育、专题培训、 ……
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