今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，抢抓新能源产业发展“风口期”，大力布局“一蓝一绿”新赛道，做强“朋友圈”，搭好“合作台”，打造“新引擎”，拓展“新窗口”，切实把党的政治优势、组织优势转化为集团公司的发展优势、竞争优势，为建设高品质产城融合综合运营商提供坚强保证。
一、主要工作情况
（一）坚持政治引领和发展战略深度融合，提升党委领导力，确保国有资产保值增值。一是坚持党的领导，为科学决策赋能。把贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会议“第一议题”、狠抓落实“第一任务”、砥砺前行“第一动力”，全面完成“党建入章”“一肩挑”“双向进入、交叉任职”等重点工作，分层分类建立“三重一大”议事决策制度和“两会一层”议事规则，制定党组织前置研究、研究决定事项清单，建立日常沟通、风险评估、督促检查等机制，坚决把上级党组织决策部署转化为集团公司改革发展的行动纲领和发展战略。二是保持战略定力，为 ……略…… 脸更重要、解决比解释更重要”的服务理念，紧扣“建设高新、运营高新、服务高新”使命，奋力实现“高品质产城融合综合运营商”发展愿景，弘扬“立足高新、创业创新；活力高投、勇争一流”的企业价值，践行“一出手就是最高标准”的行为准则，深入挖掘企业文化底蕴，以企业文化凝聚员工发展动能。三是围绕企业文化抓群团合力。坚持思想工作和服务员工有机融合，常态开展谈心谈话、合理化建议收集等，动态掌握员工思想状况，优化完善服务职工实事项目清单，落实以职代会为基本形式的民主管理体系；深化党建带团建，广泛开展岗位练兵、技能比赛、技术交流、导师带徒、青年突击队等“奋进高投 建功有我”主题活动，着力提高员工技能素质，为服务大局赋能增效。
（三）坚持作用发挥和生产经营深度整合，提升战斗力，建强基层战斗堡垒。一是系统化谋项目。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋作用，组织各党支部、党员开展“我为集团公司高质量发展献一策”活动，定期召开高质量发展、项目谋划专题会，紧扣高新区谋划生成的各类投资项目清单，从项目建设、产业投资、多元经营、转型发展四个方面系统谋划储备短中长期发展项目，增强持续发展动能。二是精细化优管理。发挥集团公司领导人员率带作用，建立领导班子成员包联项目机制、“问题+责任”清单和“每周一督查一通报”、授权放权机制，细化项目网络计划图，挂图作战、倒排工期、顺排工序、线型管理，在项目一线提升精细化管理水平。三是清单化强落实。发挥党员示范岗、党员先锋队示范作用，把项目建设等经营任务内嵌党组织、党员工作要求，党群工作部与业务部门、子公司定期会商，建立重点任务攻坚清单，以生产经营业绩检验作用发挥实效。坚持项目化管理、清单化落实，细化工作任务书、时间表、路线图和责任人员、责任单位，逐项交办、压茬推进，推动项目建设又好又快又省。
（四）坚持党员队伍与人才建设深度融合，提升执行力，锻造高素质干部队伍。一是拓宽渠道“选”。始终坚持党管干部人才和市场化选人用人相结合，落实国企好干部“20字”要求，拓宽内部推选、内部竞聘、公开招聘、人才引进等方式选拔一批中层管理人员，拓宽直播带岗、公开招聘、校园招聘、人才引进等方式招聘一批紧缺专业员工，锻造一支政治过硬、本领高强、专业素养、眼里有光的高投铁军。二是一线压担“育”。坚持“人在事中练”，选派年轻干部上挂锻炼，到生产一线、项目一线锤炼，在村集体经济职业经理人、驻村第一书记和队员岗位历练，发挥职业经理人、驻村人员作用，结合集团公司产业优势，在帮扶村实施分布式光伏应用场景建设，可实现村集体经济持续稳定收益约20年；坚持搭台子、压担子、架梯子，持续配合全市青年企业家培养，实施“逐光雁阵”后备干部培养计划，建立经营管理、专业工匠、综合保障3类人才库，加强人才队伍梯次建设。三是结果导向“用”。鲜明以实绩论英雄的结果导向，释放“干得好就上、干不好就下”的明确信号，把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来，让胸中无数、眼中无活、落实无果、工作无力的“躺平”干部“靠边站”，营造“有为者有位”的良好政治生态。四是全程严实“管”。把从严管理落实到队伍建设全过程，严格执行《干部任用条例》和各项制度规定，系好制度扣子、扎紧管理笼子，经常性开展政治体检，常态化研判识别员工，推进政治、业务双培养，坚持严管与厚爱、激励与约束、严肃与活泼相结合，落实“三个区分开来”激励干部担当作为。
（五）坚持党内监督与内部监督深度融合，提升廉洁力，擦亮清廉底色。一是构建横向到边、纵向到底的监督体系。持续深化纪检监察片区协作机制，扩大监督范围。建立来信、来访、来电、网络、微信“五位一体”纪检举报体系，探索“码上举报”，扩宽监督渠道。联合职代会、审计、风控、工会、法务等加强内部监督，增强监督力 ……
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