尊敬的各位领导,同志们:
XX区委社会工作部紧紧围绕区委“安居”“乐业”两大工程,以全域提升楼院治理水平为导向,靶向施策、精准发力,全力推动基层治理走深走实、见行见效。
红色引领,抓牢治理“主阵地”。健全组织体系。统筹全区17个镇(街道)和3个园区、176个村(社区)所属区域人口分布、面积资源、小区楼院等属性特征,优化设置和建立健全736个基层党组织、720余个自治组织、1000余个志愿服务组织,推动723个楼院实现“三类组织”( ……略…… 、三级网格长(员)要求,推行年轻干部进网格工作模式,配齐配强网格队伍。定期举办社区素质能力提升大讲堂、社区工作者(网格员)职业能力竞赛、社区服务群众项目大赛等实训活动,全面提升网格长(员)服务群众、服务楼院、服务基层的工作能力。凝聚多方共治力量。凝聚“五老”人员、物业、楼栋(院)长、社区社会组织、志愿者等力量,发挥其人熟、地熟、情况熟治理优势。深化“以服务换服务”内涵,充分发挥快递员、外卖配送员等新就业_走街串巷优势,积极参与楼院文明创建、秩序维护等工作,使之成为基层治理有生力量。
建章立制,按下治理“加速器”。建制度促长效。制定《XX区非专业物业管理小区(楼院)专项整改工作方案》,明确“1+8+11+N”(制定1个方案、明确8项内容、联动11家单位、整改N个楼院)工作框架,全力开展楼院问题大起底、大整治行动,通过定期评估、动态监控等方式,解决小区(楼院)内飞线充电、杂物堆积、非机动车辆乱停乱放等楼院管理失序突出问题。强自治保实效。大力推广楼院自治模式,鼓励居民成立自治组织(楼院自管会、自治小组会、物管会等),通过制定楼院公约、开展民主协商等,自主管理楼院公共事务,解决居民关心的热点难点问题,切实提高居民的归属感和责任感,激活基层治理内生动力。引物业提质效。积极探索“红色物业”模式,坚持因地制宜、分类施策,对有条件引入专业物业的楼院,采取物业连片打包、小区(楼院)自办物业等模式进行管理,推动物业服务企业与社区党组织深度融合,共同提升楼院治理水平。
“五微”共治,构筑治理“同心圆”。搭建“微平台”。积极推进“网格+平台”基层治理服务模式,各社区整合社区一码通、微信公众号、社区居民微信群等媒介,结合辖区实际建设“小而精、微而便”智慧应用平台,拓宽群众诉求渠道,提高问题处置的实效性。打造“微课堂”。以“美好XX、出彩有我”为主题,常态化开展“邻里故事汇”“夸夸我的好邻居”和社区社会组织“亮讲树”活动,有效打通理论宣讲服务群众“最后一公里”,推动形成爱国爱家、向上 ……
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