尊敬的各位领导，同志们：
XX区委社会工作部紧紧围绕区委“安居”“乐业”两大工程，以全域提升楼院治理水平为导向，靶向施策、精准发力，全力推动基层治理走深走实、见行见效。
红色引领，抓牢治理“主阵地”。健全组织体系。统筹全区17个镇（街道）和3个园区、176个村（社区）所属区域人口分布、面积资源、小区楼院等属性特征，优化设置和建立健全736个基层党组织、720余个自治组织、1000余个志愿服务组织，推动723个楼院实现“三类组织”（ ……略…… 、三级网格长（员）要求，推行年轻干部进网格工作模式，配齐配强网格队伍。定期举办社区素质能力提升大讲堂、社区工作者（网格员）职业能力竞赛、社区服务群众项目大赛等实训活动，全面提升网格长（员）服务群众、服务楼院、服务基层的工作能力。凝聚多方共治力量。凝聚“五老”人员、物业、楼栋（院）长、社区社会组织、志愿者等力量，发挥其人熟、地熟、情况熟治理优势。深化“以服务换服务”内涵，充分发挥快递员、外卖配送员等新就业_走街串巷优势，积极参与楼院文明创建、秩序维护等工作，使之成为基层治理有生力量。
建章立制，按下治理“加速器”。建制度促长效。制定《XX区非专业物业管理小区（楼院）专项整改工作方案》，明确“1+8+11+N”（制定1个方案、明确8项内容、联动11家单位、整改N个楼院）工作框架，全力开展楼院问题大起底、大整治行动，通过定期评估、动态监控等方式，解决小区（楼院）内飞线充电、杂物堆积、非机动车辆乱停乱放等楼院管理失序突出问题。强自治保实效。大力推广楼院自治模式，鼓励居民成立自治组织（楼院自管会、自治小组会、物管会等），通过制定楼院公约、开展民主协商等，自主管理楼院公共事务，解决居民关心的热点难点问题，切实提高居民的归属感和责任感，激活基层治理内生动力。引物业提质效。积极探索“红色物业”模式，坚持因地制宜、分类施策，对有条件引入专业物业的楼院，采取物业连片打包、小区（楼院）自办物业等模式进行管理，推动物业服务企业与社区党组织深度融合，共同提升楼院治理水平。
“五微”共治，构筑治理“同心圆”。搭建“微平台”。积极推进“网格+平台”基层治理服务模式，各社区整合社区一码通、微信公众号、社区居民微信群等媒介，结合辖区实际建设“小而精、微而便”智慧应用平台，拓宽群众诉求渠道，提高问题处置的实效性。打造“微课堂”。以“美好XX、出彩有我”为主题，常态化开展“邻里故事汇”“夸夸我的好邻居”和社区社会组织“亮讲树”活动，有效打通理论宣讲服务群众“最后一公里”，推动形成爱国爱家、向上 ……
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