XX分公司成立于20xx年。十二年来,在推进基层党支部标准化、规范化建设的基础上,分公司党总支不断探索党建工作与生产经营深度融合的新路径、新方法,以“XX先锋”党建品牌建设助力企业高质量发展。“XX先锋”党建品牌的架构为“1332环系”党建工作体系,即以提质增效为核心,把问题、目标和结果“三个导向”融入党建工作全过程,围绕党建工作与生产经营双融双促的切入点、结合点和着力点进行“三点发力”,在“急难险重新”任务攻坚中充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,推动分公司不断增强发展引领和价值创造能力。
一、强化_,为党建品牌建设出题
分公司党总支坚持把“三个导向”贯穿党建工作体系的全过程和各环节,协同做好“公转”和“自转”,确保党建品牌建设紧贴实际、紧贴发展,取得实效。
坚持问题导向,明确工作重心。针对路桥工程施工企业的生产经营受属地化影响较大的实际,以及基层项目部因自身资源禀赋、生产繁重等因素影响,易导致党建工作与业务工作脱节的问题,分公司党总 ……略…… ”中不断提升他们履职尽责的主动性、积极性。坚持把重要主题活动放在基层开展,如劳动竞赛启动仪式和各类主题党日活动等,通过“树导向、强意识、促提升”,充分激发各项目党支部的活力。三年来,分公司党总支累计开展集中学习近40次,扩大研讨会10次,在项目一线开展各类学习、教育及主题实践活动30余次。强化党总支“过程督导”作用。一方面,强化分公司领导干部的指导督导作用,制定《党总支班子成员党支部工作联系点制度》,推动分公司领导班子成员党组织关系进重点项目一线,与基层党员同学习、同思考、同实践。另一方面,强化考核“指挥棒”作用,建立项目党群工作月度考核机制,细化制定8方面和57条具体考核指标。通过全方位压紧压实工作责任,推动基层党建工作提质升级。
把握“结合点”,以“四度四精”促“双融双促”。分公司党总支坚持服务生产经营中心不偏离,着眼“进度、安全、质量、效益”四个工程建设关键指标,积极谋划新机制、搭建新载体、探索新实践,让党建工作成为看得见的生产力。支部组织有“力度”,精心组织提进度。注重抓好党员包保责任落实,组织各党支部广泛开展“岗区队”创建活动,充分发挥党员在突击攻关和劳动竞赛中的先锋模范作用。积极策划开展授旗仪式、“党旗下的演讲”“百日攻坚”誓师大会战等活动,激发党员“争当排头兵”意识。三年来,分公司参建的多个省内外重点项目施工进度领跑全线,累计获得属地政府和业主单位表彰60余次。模范带头有“温度”,精细入微抓安全。抓好党员宣教示范,组织党员牵头开展“安全生产公开课”、安全宣传“五进”和“党员身边无事故”等活动,牢固树立安全发展理念,凝聚起群防群治的强大合力。以党建促安全文化建设,组织开展“安全领誓岗”“优秀班组”评选、“行为安全之星”和“安全大家谈”等活动,调动广大职工的积极性和创造性,形成“学安全、知安全、懂安全”的良好氛围。三年来,所属项目获评全国公路水运建设“平安工程”1项,国家级“安全生产标准化建设工地”1项,省级及地市级“安全生产标准化示范工地”40余项。作用发挥有“亮度”,精益求精保质量。发挥“党员质量先行小组”作用,党员牵头抓好工程“首件制”和“试件制”,把好施工质量“第一道关口”,当好品质工程“守门人”。发挥“党员质量监督小组”作用,党员带队开展工程质量巡查,把控现场施工关键点和工序,确保工程建设“一次成优”。发挥“党员创新小组”作用,党员带头推进“四新”技术应用、“五小”创新和QC课题攻关,以创新驱动赋能工程优质高效建设。近三年,分公司承建工程获中国建设工程鲁班奖1项、公路交通优质工程奖——“李春奖”5项。融合发展有“深度”,精耕细作创效益。聚焦思想促效,组织各党支部通过“一党员一党课”等活动,树牢全员降本增效理念。聚焦管理创效,组织各党支部充分运用“三会一课”、成本分析会开展成本_研讨,有针对性地制定降本增效措施。聚焦挖潜增效,组织广大党员带头推进技术创新、推动设计优化和变更索赔攻关,拓展降本增效空间。近年来,分公司始终保持着良好的盈利水平,为公司高质量发展做出了积极贡献。
扭住“着力点”,拓展基层党建更大成效。分公司党总支着眼提升党建“外溢”效应,积极探索党建新思路,通过加强党建共建争取外部党组织支持和激发内部合力,不断提升党建的价值创造能力。加强党建共建,优势互补促发展。强化政企共建。积极与属地政府建立结对攻坚小组,共同开展“我为群众办实事”实践活动,在深化工作交流中推动资源共享,提升项目在区域的美誉度,为平稳高效推动施工生产和助力市场经营工作奠定基础。强化联建共建。积极组织各项目党支部与业主单位、平台公司等开展联学联建活动,在互学互通和共建共享中突破管理、资源和技术瓶颈,深化 ……
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