XX分公司成立于20xx年。十二年来，在推进基层支部标准化、规范化建设的基础上，分公司总支不断探索工作与生产经营深度融合的新路径、新方法，以“XX先锋”品牌建设助力企业高质量发展。“XX先锋”品牌的架构为“1332环系”工作体系，即以提质增效为核心，把问题、目标和结果“三个导向”融入工作全过程，围绕工作与生产经营双融双促的切入点、结合点和着力点进行“三点发力”，在“急难险重新”任务攻坚中充分发挥支部的战斗堡垒和员的先锋模范作用，推动分公司不断增强发展引领和价值创造能力。
一、强化_，为品牌建设出题
分公司总支坚持把“三个导向”贯穿工作体系的全过程和各环节，协同做好“公转”和“自转”，确保品牌建设紧贴实际、紧贴发展，取得实效。
坚持问题导向，明确工作重心。针对路桥工程施工企业的生产经营受属地化影响较大的实际，以及基层项目部因自身资源禀赋、生产繁重等因素影响，易导致工作与业务工作脱节的问题，分公司总 ……略…… ”中不断提升他们履职尽责的主动性、积极性。坚持把重要主题活动放在基层开展，如劳动竞赛启动仪式和各类主题日活动等，通过“树导向、强意识、促提升”，充分激发各项目支部的活力。三年来，分公司总支累计开展集中学近40次，扩大研讨会10次，在项目一线开展各类学、教育及主题实践活动30余次。强化总支“过程督导”作用。一方面，强化分公司领导干部的指导督导作用，制定《总支班子成员支部工作联系点制度》，推动分公司领导班子成员组织关系进重点项目一线，与基层员同学、同思考、同实践。另一方面，强化考核“指挥棒”作用，建立项目群工作月度考核机制，细化制定8方面和57条具体考核指标。通过全方位压紧压实工作责任，推动基层工作提质升级。
把握“结合点”，以“四度四精”促“双融双促”。分公司总支坚持服务生产经营中心不偏离，着眼“进度、安全、质量、效益”四个工程建设关键指标，积极谋划新机制、搭建新载体、探索新实践,让工作成为看得见的生产力。支部组织有“力度”，精心组织提进度。注重抓好员包保责任落实，组织各支部广泛开展“岗区队”创建活动，充分发挥员在突击攻关和劳动竞赛中的先锋模范作用。积极策划开展授旗仪式、“旗下的演讲”“百日攻坚”誓师大会战等活动，激发员“争当排头兵”意识。三年来，分公司参建的多个省内外重点项目施工进度领跑全线，累计获得属地和业主单位表彰60余次。模范带头有“温度”，精细入微抓安全。抓好员宣教示范，组织员牵头开展“安全生产公开课”、安全宣传“五进”和“员身边无事故”等活动，牢固树立安全发展理念，凝聚起群防群治的强大合力。以促安全文化建设，组织开展“安全领誓岗”“优秀班组”评选、“行为安全之星”和“安全大家谈”等活动，调动广大职工的积极性和创造性，形成“学安全、知安全、懂安全”的良好氛围。三年来，所属项目获评全国公路水运建设“平安工程”1项，国家级“安全生产标准化建设工地”1项，省级及地市级“安全生产标准化示范工地”40余项。作用发挥有“亮度”，精益求精保质量。发挥“员质量先行小组”作用，员牵头抓好工程“首件制”和“试件制”，把好施工质量“第一道关口”，当好品质工程“守门人”。发挥“员质量监督小组”作用，员带队开展工程质量巡查，把控现场施工关键点和工序，确保工程建设“一次成优”。发挥“员创新小组”作用，员带头推进“四新”技术应用、“五小”创新和QC课题攻关，以创新驱动赋能工程优质高效建设。近三年，分公司承建工程获中国建设工程鲁班奖1项、公路交通优质工程奖——“李春奖”5项。融合发展有“深度”，精耕细作创效益。聚焦思想促效，组织各支部通过“一员一课”等活动，树牢全员降本增效理念。聚焦管理创效，组织各支部充分运用“三会一课”、成本分析会开展成本_研讨，有针对性地制定降本增效措施。聚焦挖潜增效，组织广大员带头推进技术创新、推动设计优化和变更索赔攻关，拓展降本增效空间。近年来，分公司始终保持着良好的盈利水平，为公司高质量发展做出了积极贡献。
扭住“着力点”，拓展基层更大成效。分公司总支着眼提升“外溢”效应，积极探索新思路，通过加强共建争取外部组织支持和激发内部合力，不断提升的价值创造能力。加强共建，优势互补促发展。强化政企共建。积极与属地建立结对攻坚小组，共同开展“我为群众办实事”实践活动，在深化工作交流中推动资源共享，提升项目在区域的美誉度，为平稳高效推动施工生产和助力市场经营工作奠定基础。强化联建共建。积极组织各项目支部与业主单位、平台公司等开展联学联建活动，在互学互通和共建共享中突破管理、资源和技术瓶颈，深化 ……
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