同志们：
202x年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，在这样一个重要的时间节点，我们召开机关事务管理局“勤俭节约坚持过紧日子”工作推进会，具有十分重要的意义。这不仅是响应党和国家号召、应对当前经济形势的必要举措，更是我们提升自身管理水平、优化资源配置、保障机关高效运转的内在要求。在此，我主要讲三点意见。
一、深刻认识“勤俭节约坚持过紧日子”的重要意义
（一）这是传承优良传统的需要
勤俭节约不仅深深植根于中华民族的历史血脉之中，更是我们民族精神和文化瑰宝的重要组成部分。从“克勤于邦，克俭于家”的古训，我们看到了勤劳与节俭对于国家治理与家庭幸福并重的重要性；从“静以修身，俭以养德”的名言，我们理解了节俭不仅是物质层面的节约，更是精神层面的修炼与提升。这种美德在历史长河中不断被传承与发展，成为我们民族性格中不可或缺的一部分。在中国共产党的光辉历程中，勤俭节约、艰苦奋斗的精神一直是我们党的宝贵财 ……略…… 的中国梦贡献更大的力量。
二、全面把握“勤俭节约坚持过紧日子”的工作重点
（一）强化预算管理
一是科学编制预算。预算编制需紧密结合机关事务工作的实际需求与财政状况，遵循“量入为出、收支平衡”的基本原则。在编制过程中，要充分考虑各项工作的轻重缓急，科学预测收入与支出，确保预算既满足实际需要，又保持合理平衡。严格控制一般性支出，如办公费、差旅费等，对每一项支出都要进行详细论证，确保预算编制的精准性和严肃性。
二是严格执行预算。预算一旦确定，即成为指导全年财务活动的刚性约束。要建立健全预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，及时发现并解决预算执行中的问题。严格执行预算安排，不得随意调整或追加预算，对于确因特殊情况需调整的预算，必须遵循严格的审批流程，确保预算调整的合法性和合理性。
三是加强预算绩效管理。预算绩效管理是提升资金使用效率的关键。要建立健全预算绩效评价体系，明确绩效目标，细化绩效指标，对预算执行情况进行定期评估。将绩效评价结果与预算安排挂钩，对于绩效不佳的项目，要减少或取消资金支持，形成“花钱必问效、无效必问责”的良性循环。
（二）优化资源配置
一是加强资产管理。资产管理是优化资源配置的基础。要建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、处置等环节的审批流程和责任主体。定期对资产进行清查盘点，确保账实相符，防止资产流失。加强资产调配和共享，提高资产使用效率，对于长期闲置或低效使用的资产，要采取调剂、拍卖等方式进行处置。
二是推进节能减排。节能减排是绿色发展的重要组成部分。要推广应用节能新技术、新产品，加强对办公设备、水电设施等的节能管理，如安装智能电表、使用节能灯具等。加强节能宣传教育，提高干部职工的节能意识，形成人人参与节能减排的良好氛围。
三是倡导绿色办公。绿色办公是减少资源浪费、提高办公效率的有效途径。要推广无纸化办公，减少纸质文件的印发和使用，鼓励使用电子文档和云存储技术。加强办公用品的管理，规范采购和领用流程，减少不必要的浪费。鼓励干部职工双面打印、复印文件，使用可重复使用的办公用品，如笔、文件夹等。
（三）加强成本控制
一是严格控制会议费和培训费支出。会议和培训是机关事务工作的重要组成部分，但也要严格控制其成本。要精简会议和培训活动，减少不必要的会议和培训项目，提高会议和培训的效率和质量。加强会议费和培训费的审核报销管理，严格按照规定的标准和范围列支费用，杜绝虚报冒领和铺张浪费现象。
二是规范公务接待管理。公务接待是展示机关形象、促进工作交流的重要窗口，但也要坚持厉行节约、反对浪费的原则。要严格执行公务接待制度，按照规定的标准和程序进行接待，严格控制陪餐人数和接待标准。加强对公务接待费用的控制和监督，确保接待费用的合理性和合规性。
三是降低维修维护成本。维修维护是保障机关正常运转的重要环节，但也要注重成本控制。要加强对办公设施设备的日常维护保养，延长使用寿命，减少维修次数。规范维修维护项目的管理，严格审批流程，选择性价比高的维修服务单位和产品。同时，要加强对维修维护费用的审核和报销管理，确保维修维护费用的合理性和有效性。
三、切实加强“勤俭节约坚持过紧日子”的组织保障
（一）加强组织领导。为确保“勤俭节约坚持过紧日子”工作的有效推进，要成立由主要领导挂帅的“勤俭节约坚持过紧日子”工作领导小组。该小组由我亲自担任组长，其他班子成员担任副组长，各科室负责人为成员，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。领导小组不仅负责统筹协调全局的勤俭节约工作，还负责制定详细的工作方案，明确各阶段的工作目标和任务。通过定期召开会议，研究解决工作中遇到的 ……
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