根据集团XX年内部等级检修计划安排，公司承揽17台次等级检修（其中，A级检修1台次，B级检修3台次，C级检修13台次），另外承担XX2台机组和新能源运维维护。公司高度重视年度检修和维护任务，利用月度工作例会、周工作例会、安全日活动等形式，制定完善相应措施，以确保等级检修及维护平稳推进。
一、面对密集的检修项目，为确保项目安全顺利高质量完成，采取的措施
（一）建立健全安全生产保证体系
为了确保现场作业过程中的人身和财产安全，减少事故的发生，结合现场实际情况，合理调配生产技术人员，从XX维护项目部抽调部分技术骨干充斥进等级检修项目部担任作业组长、专业经理，以保证安全生产保证体系的稳固。
1.明确安全保证体系成员职责
（1）做好项目开工前的各项准备工作，组织编制项目施工管理策划和安全施工组织策划。
（2）根据检修项目，对作业人员、作业活动、作业环境、设备设施（工器具）和管理等环节进行危险因素辨识和风险分析，制定保证措施，确保项目安全进行。
（3）按照“谁用人，谁负责”的原则，严格对外包工程（项目）及临时用工人员的资质审查。
（4）项目部在保证安全的前提下组织生产，对待“三违”行为立即制止，严肃查处。各级生产干部、管理人员、作业组长要杜绝违章指挥行为，严禁冒险作业。
（5）做好安全教育培训，针对工作情况，开展相应的事故案例学习，提高员工的安全意识。
2.严格落实安全生产保证措施
（1）完善安全保证体系，建立安全生产责任制。项目部经理由公司任命，直接对总经理负责，是项目部安全生产第一责任人，从安全、质量、进度和成本四个方面确立检修和维护目标，并对重大事务作出决策以及行使相应的监督。各班组设专职安全员，责任逐级落实到人，做到层层落实、层层检查、层层有人管理。
（2）加强安全教育。开工前，应组织有关人员进行安全教育，组织学习并认真贯彻执行安全操作规程、安全防护知识，考试合格后方能进入现场。
（3）做好安全技术交底，各专业、班组进入现场作业 ……略…… 确各检修人员和质量验收人员的责任及作业验收标准，确保检修质量可追溯，实现检修工程“零缺陷”移交。
二、按照“优先保证内部”的要求，为做到人力资源、技术资源和装备资源“三到位”及实现修后机组长周期运行，采取的措施
（一）为做到人力资源、技术资源和装备资源“三到位”，采取的措施
1.人力资源：一是从三个维护项目部抽调人员参与检修工作中；二是选用技术力量强、工作经验丰富的外委队伍公司进行长期合作；三是依靠兄弟单位的技术力量组成一体化检修队伍参加检修。
2.技术资源：一是抽调三个维护部的技术骨干参加检修；二是抽调公司技术人员带头人指导大家共同检修；三是选用能解决公司特殊工种作业人员参加检修。
3.装备资源：通过去年的检修，公司补充了一部分常用工具和一些特殊工具，现已基本满足17台检修工作的需要。
（二）为实现修后机组长周期运行，采取的措施
一是质量保证人员要对质量进行验证、检查，并对解体、检查后设备的运行把关验收。二是对检修项目中的W、H点，严格执行三级验收。三是质量保证人员要经常深入现场了解检修情况，按时行检修质量验证、检查，并在验收栏签字。四是制定不符合项的处理意见，并作好经验反馈工作。五是要及时向检修作业组提出检修过程中发现的质量问题，并提出处理意见。六是做好备品配件的检查验收工作，对备品配件使用、质量情况进行统计分析，对当日应到而未到的检修备件进行统计，收工后报进度控制组。七是竣工验收严把“四关”，即“项目关、工艺关、质量关、资料关”。八是要充分实行检修、验收可追溯制，将检修任务分解到人，检修设备责任到人，并对检修完成的设备进行回头看，对检查出的问题要及时处理，以确保修后质量，从而提高机组长周期运行。
三、进一步规范和加强维护项目安全生产管理
（一）强化风险作业_
根据维护项目部实际情况，按照上级发布的《高风险作业规定》，把项目部的维护工作分为高风险、中风险和低风险作业区域，并明确了高、中、低风险作业安全管理要求。其中：
1.高风险作业区：参加高风险检修作业人员、工作负责人、项目经理、工程技术部和安全监察部人员、分管领导应履行到岗到位职责，对作业现场进行监督检查，其余人员未经许可，严禁进入高风险作业区域。
2.中风险作业区：参加中风险检修作业人员、工作负责人、专业经理、工程技术部和安全监察部人员等以上人员，应履行到岗到位职责，对作业现场进行监督检查，其余人员未经许可，严禁进入中风险作业区域。
3.低风险作业区：新入职员工在进行检修作业时，应由经验丰富的老师傅对其工作过程进行监督指导，新入职员工跟上有经验的师傅进行工作。
4.在工作前，各班组根据工作清单，制定作业标准、作业风险控制卡、应急处置卡、工作票措施，并进行详细的安全交底，使每个参检作业人员明确各自工作内容、工作任务和防范措施。
（二）抓住“三种重点人”管理
一是狠抓班组长管理。班组长作为企业生产一线的指挥员和班组的领头羊，对本班组安全生产工作的开展具有重要作用，班组长在日常检修维护作业中敢于抓“三违”，就能带动一批人，管好一个班。
二是狠抓特殊工种作业人员管理。特殊工种作业人员多从事于关键岗位，开展危险性较大的作业，安全风险较大，是事故多发之源。
三是狠抓青年职工管理。新入厂职工往往安全意识较差、技术素质较低、好奇心切、好胜心强，极易发生违章违规作业现象。
将班组长、特殊工种作业人员及青年职工作为反“三违”的重点，进行重点教育、培训、管理，就可有效控制“三违”行为，降低事故发生率。
四、加强外委队伍和外委人员管理
1.严格按照上级《关于印发外委队伍安全管理“十必须”准则>的通知》文件要求，使用具有合格资质和安全生产保障能力的外委队伍，严把准入关。
2.进一步加强外委队伍的安全监管力度，明确对外委项目和分包工程的安全管理责任，实现对外委队伍的有效监管。
3.将各外委队伍统一纳入班组管理，制定培训计划，定期开展培训，充分利用班前、班后会及每周安全日活动，不断加强外包队伍人员安全意识和技术水平的学习，保证每一位成员都能对现场区域及工作任务存在的危险点进行全面的分析，并制定完善的防范措施，保证人员、设备的安全。
五、为保证现场跟班的效果，采取的措施
1.制定完善了领导班子成员带班制度，明确了领导带班职责，结合“一人一月一班组”及安全日活动，制定月度领导班子成员跟班计划。
2.制定完善了加强检修维护项目管理规定，明确了高中低风险作业安全管理要求。
3.高度重视，认真履行带班、跟班职责，严格执行现场带班、跟班作业人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
4.现场跟班作业人员要认真检查，及时发现的问题，采取预控措施。
5.由各项目部建立跟班作业检查制度。由项目部负责每月对项目部领导跟班情况进行检查，每次检查结束后，将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查。
六、在新入职员工培养方面及快速提升新入职员工的能力和素质方面，采取的措施
（一）在新入职员工培养方面完成的具体工作
1.提前谋划，针对特殊_开展特色培训工作
XX年X月在接到新分配大学生信息后，结合公司的实际情况提前进行培训策划，制订了《培训课程安排计划》。新入职员工报到后，按照课程安排各部门负责人结合部门职能为新进员工进行了面授讲课，针对新入职员工所学专业大多为非电力专业，聘请了电力技校的相关专业老师进行了专业授课，并对电厂职工的职业素养及职业规划进行阐述，通过课程培训使新入职员工快速融入公司企业文化。
培训按照既定方案有序实施，扎实推进，达到了预期的目的，具体表现在以下几个方面：
一是标准高、要求严、培训严谨。此次入职前培训作为全体参训人员正式进入工作的一个过度期，对日后的工作具有重大的指导意义。全体参训人员能深刻认识到岗前培训的重大意义，端正培训态度、严守培训纪律，认真听讲并做好笔记，积极参与讨论。
二是内容全、层次深、形式多样。此次培训前，全体参训人员在思想上对培训的意义有了一定的认识，公司在培训前也做了充分的准备。培训过程中的内容比较全面，培训的形式也不限于单一枯燥的讲解，融合了多种形式，比如说检修现场的观摩学习，这些都充分地调动了大家培训的积极性，也使得培训的效果倍增。
三是通过培训不仅在工作能力上有所进步，更重要的是在思想水平和认知上有了明显的提高，德才兼备的理念得到了巩固，对于以后实际工作的信心大增，实现了培训的预期目的，经达到培训效果。
2.突出重点，制定合理有效的人才培养培训计划
一是强调培训常态化。抓好各类培训计划、培训项目的落实，把培训工作作为公司发展战略性、基础性的一项工作，与其他工作同部署同考核，实现“工作学习化，学习工作化”常态化管理。二是强化培训针对性。培训计划的制定要按照领导干部、管理人员、技术骨干的分类，按照“缺什么、补什么”的原则，围绕政治理论学习、业务知识培训、岗位技能提升等内容，通过理论教学 ……
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