尊敬的各位领导，同志们：
XX公司认真贯彻落实，深入探索工作与生产经营深度融合的具体路径和方法，着力推进“三融四创”品牌建设，探索形成了“四融四力”工作模式，为企业转型升级高质量发展提供了坚强保证。
一、将的领导融入公司法人治理结构，提升组织领导力，确保企业行稳致远
XX公司以的全面领导为根本原则，坚决拥护“两个确立”，坚定不移贯彻落实好“两个一以贯之”的重要要求，把的领导融入企业治理各环节，把企业组织内嵌到企业治理结构之中，打造领导核心和现代企业管理的公司治理双重优势，使组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。
实施战略引领。坚持融入国家和区域发展战略，面对改革发展新形势、转型升级新任务、高质量发展新要求，公司研究确立了“XX为本、材化并进、产融联动、合作共赢”的发展战略，以产业项目为支撑，以配优资源要素、建设高素质人才队伍、变革_ ……略…… 效融入生产经营，保障各项任务目标完成。
建立与经营管理相契合的工作机制。将与生产经营工作同安排、同落实、同检查、同考核。在安排方面，年初召开公司年度工作会和群工作会部署全年重点工作，并印发工作计划。在落实方面，坚持召开周办公例会、月度例会，制定落实督导督办机制，督促抓好阶段性重点工作。在检查方面，每年将工作检查与经营业绩考核、安全生产检查、干部综合考评结合起来同步开展，及时发现问题并督促整改。在考核方面，严格落实工作责任制，坚持工作考核与所属单位领导班子和班子成员综合考评同步进行，将工作考核结果直接按比例纳入领导班子综合考评结果，并与班子成员绩效考核、薪酬兑现挂钩，与各级组织评先推优挂钩。
完善与经营管理机构相统一的基层组织设置。坚持的建设和企业改革同步谋划、的组织及工作机构同步设置、组织负责人及务工作人员同步配备、工作同步开展，实现_对接、机制对接、制度对接和工作对接。先后完善基层（总支）设置，实现了基层组织设置全面覆盖生产经营机构。同时，混合所有制企业根据股权结构、业务特点、员人数等，及时转接和完善组织设置，有效开展的工作。
打造与经营管理实际相适应的干部人才队伍。坚持从规范干部队伍管理入手，以业绩观为导向优化班子锤炼队伍，改进领导班子业绩考核制度，实施经营业绩与工作一体化考核评价，以考核结果选优配强基层班子，调整干部队伍结构。着眼企业干部队伍年龄老化、结构梯次不合理问题，研究制定领导干部岗位交流、经营业绩考核、薪酬激励等相关制度，增强人员合理流动，择优招录一线员工、院校毕业生。同时，建立健全管培训机制，健全三级教培制度，编制中长期工作规划，全年培训各层次管技人员2万多人次，有力促进了企业发展。
三、将活动融入生产经营中心，提升组织战斗力，汇聚强大发展合力
公司坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为组织工作的出发点和落脚点，充分发挥组织“保落实”作用，以高质量引领企业高质量发展。
紧扣中心突出思想引领。聚焦生产经营管理中的重点难点，充分发挥组织宣传发动优势，助力企业发展高质量。广泛深入学宣贯的、二十届三中全会精神，组织各层级领导干部集中宣讲、宣讲团下基层宣讲，大力开展“聚焦三大主线·打造四新股份”主题教育活动，精心组织“聚焦三大主线·争当股份先锋”主题实践活动，深入开展“安全月”系列宣传教育，持续开展“大爱XX·善行股份”道德模范和“最美攻坚者”典型选树活动，有效激发奋进正能量。
坚定不移建强基层组织。持续深化组织头雁领带、员先锋攻坚竞赛，瞄准生产经营重点难点，合力解决瓶颈问题。建立健全责任制、目标管理考核等管理制度，持续深化“五六五”创建，逐级开展组织述职考评，举办支部集中培训班，基层工作位列集团公司前茅。着力打造“三融四创”品牌，创新应用“微学院”在线学平台，员“一带二”、员示范岗、员责任区、组织精准服务活动在基层落地深植，融入型等20余项创新成果受到省国资委表彰。
关口前移狠抓正风肃纪。推进全面从严治与从严治企深度融合，建立事前、事中和事后全过程监督体系，减少企业各类运营风险。持续开展常规巡察和专项巡察，抓好巡察“后半篇文章”，开展矿处级干部洁教育，深化纠正“四风”和纪律专项整治，深入监督招投标管理，促进了全面从严治与从严治企的有机统一。
持续发挥群团组织优势 ……
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