今年以来，公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，以“坚持和加强党对国有企业的全面领导”为根本要求，以“提高企业党的建设质量，推动企业高质量发展”为整体思路，系统分析制约高质量发展的短板、瓶颈，按照“立足特色、分类创建、协同发展、整体推进”的方针，创新提出以“11245”模式打造基层党建示范区品牌项目的思路，搭建一系列“软硬件”相结合的载体，全方位推动党建工作与生产经营工作再上新水平。
一、 打造“1”个融合工程，在勤学善思中谋科学发展之策
牢固树立抓基层、强基础、促发展的鲜明导向，全面深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。
（一）实现“知”与“用”的统一。坚持理论联系实际，把深刻领悟“两个确立”的决定性意义、做到“两个维护”转化为基层工作高质量推进的实际行动，“学原理、悟原文、研思路、定举措、强跟踪”，推进全员政治理论水平与业务工作成效双提升。系统学习马克思主义哲学、马克思主义政治经济学等马克思主义基本原理，在学中打牢理论基础；深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，从中找准企业发展的正确方向。聚焦合规管理、提质增效、效益开发、安全管理、党的建设等重点工作，明确研讨主题及重点发言的党员，在“研”中找实高质量发展的路径与方法。坚持问题导向，聚焦制约高质量发展的瓶颈、难题开展研讨，谋定具体举措。坚持目标导向，围绕研讨内容建立督办大表，切实将理论学习成效转化为推动工作实践行动。202x年以来，领导班子层面通过“第一议题”、中心组学习，研讨形 ……略…… 制度优、基本能力强、基础方法细”的8个基本要素，全力推进气田开发“三基”工作落地。二是建立党务基础手册。坚持党务工作标准化、规范化的原则，建立包含《党委工作分册》《党支部工作分册》《党支部标准化建设指导分册》《基层党组织工作程序分册》《发展党员工作分册》等的《党务基础手册》，党委、党支部对基础资料实施月度更新、年度归档，夯实基层党务工作基础，党支部战斗堡垒作用持续增强。
（四）实现“育”与“培”的统一。实施人才强企战略举措，从人才数量、质量、结构、储备等方面进行_，打造三大“智库”，最大限度发挥人才优势，提升劳动生产率和人力资源价值。一是打造“内训师资库”。坚持“引进来、走出去”工作思路，外部聘请高素质专业讲师、内部挖潜专业素质过硬培训师，初步建立30余名动态讲师团，同步建立11类40余项岗位培训课件库及配套试题库，持续推动学习型团队建设。二是打造“技术人才库”。搭建“人员走出去+技术请进来”平台，分5批次组织人员到延川南、临兴等地调研学习，围绕“5133工程”、综合治理等重点项目开展实训，优选年轻骨干担任项目长蹲苗锻炼；推行“揭榜挂帅”制，在11项关键技术研究取得突破；深入推进双序列改革，12名管理人员回归专业技术队伍，科学推进“三大技术体系”建设。三是打造“技能人才库”。采用“内部练兵集训+技能竞赛实战”的方式，搭建技能人才创效平台，培养7名全国及省部级夺牌技术先锋，解决生产难题20余项。
（五）实现“心”与“行”的统一。紧扣“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，以人、机、料、法、环、测“六位一体”闭环管理模式为根本遵循，全面抓实文化聚力工程。一是抓“人”的因素，打造高素质宣传队伍。以党支部为单位，选拔“笔杆子”，建立“1+N”通讯员宣传队伍；配齐“好_”、优选“金嗓子”选手，组建内部形势任务宣讲小分队。邀请《集团报》编辑等开展“每周一训”宣传宣讲技能培养计划，不断提升以“责任心、真功夫、强管理、重价值、好习惯、好形象”为核心的企业文化体系的宣传质量。二是抓“机”的因素，健全文化宣传管理机制。完善年度统筹宣传方向、季度细化宣传重点、月度下达宣传任务机制，并按照新闻稿素材报送质量进行量化评分，每月跟踪指标完成情况、通报通讯员得分情况，并作为年度评选金、银、铜笔奖的依据，提升宣传的感染力、引导力和凝聚力。三是抓“料”的因素，全方位收集教育素材。围绕上级学习教育要求，从习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪、四史、形势政策、党务知识等5个方面，多渠道收集、整理、完善书籍、报刊、网络资源等，搭建学习“素材库”，并每月明确学习及宣传重点，为学习宣传提供基础保障。四是抓“法”的因素，多形式凝聚全员思想。创建“3+”思想教育方式（调研+分级、对标+查改、微谈+微视），运用“李克特量表分析法”，围绕“政策了解度、目标清楚度、任务明确度、岗位满意度、权益保障精准度”等5个核心要素，广泛开展员工思想大调研，并根据调研“级别式”差异的特点，建立“班子成员统筹讲、支部书记全员讲、宣传委员联系讲、青年典型引领讲”的“四讲”机制，实施逐级联动，全面深化一人一事的思想政治工作，为青年员工敢担当善作为指引方向。五是抓“环”的因素，营造学先进浓厚氛围。深化“忠诚、务实、拼搏、争先”核心价值观的凝聚作用，在生产一线、科技人员、青年_、管理岗位等各条“战线”选树“两优一先”、“三基”先进、五好家庭、青年岗位能手、“三八”红旗手等系列先进典型，为高质量发展汇聚力量。组织开展先进典型故事专题宣讲会，编制《黄河畔的石油足迹》等宣传册，用有温度的故事激发干部员工共鸣，形成“让身边的人讲身边的事，让身边的事教育身边的人”的浓厚氛围。六是抓“测”的因素，提升文化宣传工作成效。把员工思想动态、形势任务教育、企业文化宣传等工作纳入党建责任制考核专项评估重要内容，以月度为周期进行考核，全面提升宣传思想文化工作成效。经过近两年的运行，“六位一体”管理方式成效显著，广大党员干部员工干劲十足，连年超额完成公司下达年度产销量指标任务，公司于202x年荣获集团宣传思想文化工作先进集体。
二、 打造“1”个标准工程，在改革转型中添数智升级之翼
围绕生产效率提升，以标准化、数字化为主题，公司党委采取“四定”举措（定场站、定标准、定责任、定目标），全力推进“211”标准化工程（2个标准化场站、100座标准井场、100台标杆设备），助力管理区建成“操作、智能、QHSE”标准化、新型化气田。
（一）夯基固本抓提升，升级打造操作标准化气田。围绕现场管理要求、安全要求，完善包含场站标准化操作图册、运维图册、管理流程图册、应急管理分册的“三图册一分册”的《基层操作手册》，明确操作流程、操作要领、操作技巧及操作风险点，不断夯实基层操作人员基本技能，从本质上提升工作时效和安全效能、生产效率。202x年，在生产井不断增加的情况下，综合人井比由原来的1:6提高至1:8.5。
（二）数智驱动求突破，升级打造智能标准化气田。以“完善前端数据采集、强化中端自动控制、深化后端智能应用”三个层面为主要内容，利用A11、生产监控管理等系统，不断完善“智能调控、智能运行、智能场站”三维立体智能化应用体系，着力打造“数据集成化、监控可视化、运行闭环化、预警智能化、决策精准化”的“五化”智能运行平台。截至目前，在永宁2集气站、35千伏变电站试点建成无人值守场站，煤层气上线率提升至98%，管理模式已由传统人工巡检模式转变为“自动化为主+按需巡检为辅”巡检模式，巡检周期由3天提升至平均7天。
（三）提质升级强保障，打造QHS ……
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