有人说基层是一个大舞台，为党员干部提供了广阔的施展平台，也有人说基层是一个练兵场，使党员干部在磨砺中快速成长。但是基层治理也应该是一本书，大大小小的问题和方法，组成了色彩缤纷的内容，通过抽丝剥茧，现就基层治理过程中存在的问题、原因及对策探讨如下：
一、存在的问题
（一）基层队伍建设“不强”。随着各级人才队伍建设方面规章制度的日益完善，越来越多的“能人”“才人”被选入村干部队伍，为基层队伍建设注入了活力和动力。但客观上讲，在年龄结构和学历层次上，村级队伍建设 ……略…… 上，很多村居都存在着“宗派”通病，在支部委员会和村民委员会的选举过程中，部分党员群众认为要选出能己所用的干部，以满足自己的“利益”，提供必要的“便利”，这种选人观念的落后容易造成一些作风不实、投机取巧的人混进村干部队伍，影响了干事能力。在后备干部储备上，尤其在党员发展上，个别村支部书记存在“恐慌”心理，出现了“与其发展党员为竞争对手，不如不发展”的情况，即使是发展，也经常算亲情账目，发展亲近人，极易造成人员素质不均，后备干部不足，在一定程度上造成了村干部队伍建设的弱化。
（二）培训学习存在不足。一些村干部,特别是新当选的村干部,原来接触不多或没有做过村两委工作,对村干部应当做的工作不完全清楚;还有一些村干部政策水平和理论水平偏低,组织纪律观念不强,对有关法律法规、规章制度也不太了解，造成了在村级事务处理能力上存在缺失，很多村两委成员不会干，也不愿意干，村级自治能力出现严重弱化。
（三）权责划分不细致。在镇街层面，有些工作因“属地管理”的原因，要由街道（乡镇）完成，但是责任的传递并没有伴随权力的下放，造成了部分工作不会管，不敢管、不能管，在权责划分上还有待细化。在村级层面，作为工作落实的神经末梢，村级多数没有“决定权”，经常作为事务的“执行者”和“配合者”，责任大，权力小的情况，造成了部分村干部干事积极性不高，不愿意主动干事，即使是干事，也仅限于完成既定任务，不敢突破，不敢创新，怕担责任。
三、下一步对策
（一）更新选人用人观念。首先，规范选举流程，优化选举环节，对候选人德才方面严格把关，确保把高素质，有能力的人才选入干部队伍。再者，要加强宣传引导，通过多种途径教育群众认清选举村干部的重要意义,以主人翁的姿态,认真使用好自己的选举权，通过端正选人用人的观念,用好的作风选人,选作风好的人当村干部。最后，还要探索建立科学的村干部评价标准,从德、能、勤、绩、廉五个方面评价和考核，强化结果运用，提高干事意识和能力。
（二）定期开展多元化培训。时间上，完善村两委成员培训学习制度，定期组织村两委成 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师
- 下一篇：2024年村债务化解工作总结