近年来，XX在集团公司的战略指引下，聚焦四大要素，不断提升企业核心竞争力，推动公司尽快走出瓶颈期，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。
一、增强创新能力，激活发展动能
新发展理念的核心在于创新和实践。特别是在当下新技术及新市场需求下，运营商的定位及角色发生了变化。随着数字经济的蓬勃发展以及5G、千兆光网、大数据、云计算，乃至算力网络、AI等新技术新应用的出现，运营商的价值已经不再限于提供语音、短信、宽带、流量的连接服务。提供信息服务、数智化解决方案，成为百业千行的数智化转型赋能者，就成为了运营商的新价值、新角色。所以科创能力、数智应用、科技赋能是我们未来的新赛道新赛点。对标高质量发 ……略…… 组织能力、队伍建设能力、生产运营能力、网络运营能力和机制牵引能力等方面不同程度存在问题。我们要直面经营发展和能力建设的不足，坚持问题导向、目标导向，强化能力建设、改革创新。要进一步全面深化提质增效。一是聚焦六大重点领域，围绕联网通信、算网数智，强化市场融通，质的有效提升和量的合理增长，加快改变市场格局；二是通过完善营服体系、强化客户运营、智慧运营赋能、网业协同联动等方式着力提升资源要素运营效率，实现更有效益、更可持续的规模价值发展；三是优化组织结构和管理流程，推动业务流程的数字化和智能化，打造战略闭环、改革深化、统筹与安全、风险防控四位一体的企业治理体系，提高管理水平和运营效率。
三、强化人才建设，积蓄发展优势
习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。企业实现高质量发展同样离不开人才，坚持培养和用好人才是国有企业发展的“必选项”。当前，通信运营商对人才的需求集中在三个重点类型。一类是网络专业人才，二类是数字化人才，三类是产品方案运营人才。网络专业人才是通信运营商的基石。网络规划设计、智慧运营、信息安全以及产品创新都需要有一支技术过硬的网络专业人才队伍。随着5G、物联网等技术的快速发展，网络专业人才的作用更加凸显。他们不仅负责现有网络的维护和优化，而且对推动新业务的开拓和创新有着重要作用。我们要实现企业降本增效，以数字化业务打造收入第二增长曲线，亟须一批能够有效整合内部资源、适应不同场景的业务需求，具备 IT、DT、OT 能力的复合型人才，以整合内部资源、推动业务创新、提升运营效率。产品方案运营人才则是通信运营商与客户之间的桥梁。在产品同质化竞争激烈的今天，优秀的产品方案运营人才能够为我们打造出差异化的竞争优势，提升客户的满意度和忠诚度。我们必须坚持人才强企，有规划、有目标、有重点地不断优化人才队伍，才能积蓄起发展的优势。
四、强化品牌建设，提升发展价值
党的十八大以来，习近平总书记多次对品牌建设做出重要指示批示，强调要“强化品牌意识、加强品牌建设”，要“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。由此可见品牌的重要性。它是企业形象和市场影响力的重要体现。国有企业需要强化品牌建设和管理，在提升自身产品与服务的同时，通过专业的方法和手段精准品牌定位、独特品牌故事和持续的品牌传播策略，塑造出具有辨识度和吸引力的品牌形象。集团公司在战略规划纲要中提出：我们要强化品牌引领，丰富品牌理念，让“信赖”成为联通品牌的普遍共识，让“创新”成为联通品牌的鲜明特征，让“安全”成为联通品牌的重要联想，打造品牌差 ……
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