近年来，公司深入贯彻全国国有企业的建设工作会议精神，从“五个聚焦”着手，坚持“融入中心抓，抓好促发展”，把的领导和的建设融入企业“投、融、建、管、营”治理各环节，实现引领保障公司改革发展取得新成效。现将具体工作情况报告如下：
一、主要工作情况
（一）聚焦与业务融合，厚植企业“红色基因”
1强化思想引领。通过定期组织员学交流活动，深入学的理论和方针政策，引导员干部深刻认识与业务融合的重要性。例如，开展“与业务融合”主题日活动，邀请专家进行专题讲座，使员干部明确工作对业务发展的指导意义，增强员干部在业务工作中贯彻的路线方针政策的自觉性。
2.搭建融合平台。以项目为依托，成立员先锋队和攻坚小组，将工作延伸到业务一线。在重大项目中，员先锋队发挥先锋模范作用，带头攻克技术难题，推动项目顺利进行。同时，建立与业务联合工作机制，定期召开联席会议，共同研究解决项目推进中的问题，实现与业务工作同部署 ……略…… 任职”领导_，使组织成员与公司管理层有机融合，形成决策科学、执行有力、监督有效的公司治理机制。
2.规范决策程序。制定完善公司决策制度和流程，明确组织、董事会、经理层的决策权限和决策程序。在重大决策过程中，组织充分发挥把关定向作用，对决策事项进行审查和风险评估，确保决策符合国家法律法规和的路线方针政策。同时，加强对决策执行情况的跟踪检查，及时纠正偏差，保障决策的有效实施。
3.强化监督管理。建立健全内监督与企业内部监督相结合的监督体系，加强对企业经营管理活动的全过程监督。组织加强对员干部的监督管理，严肃查处违纪违规行为；同时，支持监事会、审计部门等依法履行监督职责，形成监督合力。通过加强监督管理，防范企业经营风险，维护国有资产安全。
（四）聚焦与考核融合，全面提升工作成效
1.建立科学考核体系。将工作纳入公司绩效考核体系，制定科学合理的考核指标和评价标准。考核指标既包括工作的基本任务，如组织建设、员教育管理等，又包括工作对业务发展的促进作用，如业务指标完成情况、创新成果等。通过建立科学的考核体系，实现工作与业务工作的量化考核，确保考核结果客观公正。
2.加强考核过程管理。完善考核工作流程，加强对考核过程的监督管理。定期对工作和业务工作进行检查评估，及时发现问题并提出整改意见。同时，建立考核结果反馈机制，将考核结果及时反馈给被考核单位和个人，帮助其查找不足，改进工作。
3.强化考核结果运用。将考核结果与薪酬分配、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。对工作成绩突出、业务发展成效显著的单位和个人进行表彰奖励；对工作不力、业务发展滞后的单位和个人进行问责处理。通过强化考核结果运用，激发员干部和职工群众的工作积极性和主动性，推动公司各项工作取得新突破。
（五）聚焦与文化融合，创新培育宣传品牌
1.培育特色企业文化。将文化与企业文化深度融合，培育具有企业特色的文化品牌。深入挖掘企业发展历程中的红色基因和先进事迹，总结提炼企业核心价值观和企业精神。通过开展文化活动、宣传教育等形式，将企业文化理念传递给每一位职工，增强职工的认同感和归属感。
2.加强文化阵地建设。利用企业内部网站、宣传栏、微信公众号等平台，打造文化和企业文化宣传阵地。及时发布工作动态、企业文化活动信息等内容，营造浓厚的文化氛围。同时，加强与外部媒体的合作，积极宣传企业工作和改革发展成果，提升企业的社会形象和知名度。
3.创新文化传播方式。结合时代特点和职工需求，创新文化传播方式和手段。例如，制作文化和企业文化微视频、动漫等，通过网络平台进行传播；开展文化主题演讲比赛、知识竞赛等活动，提高职工的参与度和积极性。通过创新文化传播方式，使文化和企业文化深入人心，为企业发展凝聚强大精神力量。
二、存在的主要问题
1.与业务融合的深度和广度还不够，部分基层组织在推动与业务融合方面存在方法不多、措施不实的问题。
2.工作考核评价体系还不够完善，考核指标的科学性和针对性有待进一步提高，考核结果的运用还不够充分。
3.企业文化建设的创新力度不够，文化活动的形式和内容较为单一，对职工的吸引力和凝聚力有待进一步增强。
三、下一步工作计划
（一）坚持的全面领导与完善治理体系深度融合
一是进一步明确组织在公司治理中的法定地位和职责权限，完善组织参与公司重大决策的机制和程序，确保组织的领导作用得到充分发挥。
二是加强公司治理体系建设，优化董事会、监事会、经理层的运行机制，提高公司治理效能。同时，加强组织与董事会、监事会、经理层的沟通协调，形成工作合力。
三是持续推进“双向进入、交叉任职”领导_，选优配强组织班子和公司管理层， ……
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