XX区全面聚焦“三支队伍”建设，打破论资历、看年限、讲辈分、比能力的常规路径，推行“项目专员”培养机制，通过精准科学施策、完善统筹选育用管等各个环节，有效推动年轻干部中的“潜力股”早发现、早培养、早使用，着力打造一支本领强、业务精、作风硬的高素质年轻干部队伍。
一、“五步识才”严挑细选，让年轻干部冒得出。
区委组织部和区直机关工 ……略…… 节，设置共性题目“考”主张见解、通过限时作答“看”掌控能力，“把脉”年轻干部精神状态、培养潜力、综合素质。通过综合比选研判，建立优秀年轻干部人才库，今年以来，累计挑选和储备“93后”项目专员50名左右。
二、“分类设岗”搭台历练，让年轻干部蹲好苗。
坚持整体性规划、个性化设计、差异化培养，做到因材施教、精准培养、夯基储能。结合选拔时掌握的干部成长状况，重点设置三类岗位进行针对性培养，让年轻干部既补短板、又扬优势，在不同领域、不同层次、不同行业，经受压担锻炼，缩短成长周期。突出攻坚克难，针对缺少一线磨炼工作经历的年轻干部，选派至全域土整、平台拓展、房屋征迁等急难险重的岗位，在第一线磨砺意志、丰富经验、增长才干，帮助提高做群众工作、解决复杂问题的能力。突出统筹谋划，针对工作视野相对较宽、理论基础较好的年轻干部，安排交流至北京、上海、杭州等地学习锻炼，进一步丰富阅历、拓宽眼界，帮助提高系统谋划和沟通协调能力。突出专业培养，针对具备一定专业素养，符合全区发展需求的紧缺型专业干部，选派到提供招商引资、高端人才招引、项目建设、融资等专业性岗位，快速提升专业实践能力。目前，首批项目专员已全部派驻至重点项目专班、国企平台、驻外招商等，开展实践锻炼。
三、“紧密跟踪”严管厚爱，让年轻干部速成才。
树立“使用是最好的培养”的观念，全面开展年轻干部项目首席负责制，挂职单位敢于交任务、压担子，合理分工、大胆使用，项目专员到岗后，每人需领办1—2个重点项目，协助挂职单位班子成员负责一块工作，列席所在单位领导班子会议，每个单位安排1 ……
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