尊敬的各位领导，同志们：
在工作实践中，XX集团组结合自身实际，重点聚焦引领、思想建设、完善治理、组织提升、队伍建设、监督保障六个方面，推动与生产经营深度融合，构建同向发力、同步推进的工作格局，以高质量引领保障高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：
在引领上深度融合，践行“两个维护”更加坚定自觉。持续完善学贯彻机制，铸就员干部忠诚之魂。XX集团组始终把做到“两个维护”作为最高原则，把学贯彻重要讲话、重要指示批示精神作为组会“第一议题”制度、理论中心组学“第一内容”、领导干部培训“第一课程”、巡视巡察“第一任务”、考核“第一指标”，以上的清醒坚定引领保障集团正确方向。强化担当，组带头全面学、全面把握、全面落实的精神，做到专题宣讲、 ……略…… 实“进章程”、和董事长“一肩挑”、组织研究讨论作为企业决策重大问题前置程序等一系列具体要求，修订组议事规则、制定在完善公司治理中加强的领导的实施办法等，确保组织发挥作用组织化、制度化、具体化，形成以章程为核心的“1+N”公司治理制度体系。深化国有资本投资公司试点改革。修订“三重一大”决策事项管理制度、董事会授权管理办法、总经理工作规则，优化完善董事会、总经理办公会授权事项权责及流程清单，各治理主体的权责关系、权责边界更加明晰。制定集团差异化精准授放权_方案，优化项目投资、资本运作、科技研发等核心业务_模式，加大对二级经营单元经营决策事项的授权放权力度，提高企业的市场响应效率。制定《干部管理权限优化方案》，加大向经营单元干部管理授权放权，分级管理和差异化_取得积极成效。
在组织建设上深度融合，大抓基层的导向更加鲜明。坚决落实管治主体责任。深化全国国企会精神贯彻落实成果，持续强弱项、补短板、固根基、促融合，持续推进与业务工作深度融合，做优“双百分”考核、做精“两带两创”、做深员“双提升”、做实“+”、做好XX精神谱系、做强劳动技能竞赛，推动组织的优势转化为企业发展优势、竞争优势。近年来，XX集团组扛牢责任，高标准召开工作领导小组会、季度群工作例会、_工作推进会、考核结果反馈会，以责任落实推动工作落地。深入推进“六化”支部创建达标，举办新任职组织培训班，举一反三推进巡视问题、责任制考核、民主生活会（组织生活会）检视等各类问题整改，强化监督销号，基层工作更加规范。
在队伍建设上深度融合，厚实“第一资源”的坚强支撑。坚持树立正确的选人用人导向。XX集团组坚持管干部原则和国企好干部标准，深入贯彻落实的组织路线，始终坚持“管干部、管人才”原则，树牢重实干、重实绩、重担当的用人导向，不断优化干部队伍年龄结构和专业结构，锻造高素质专业化干部人才队伍，着力激励干部担当作为。深入推进人才强企战略，深化人才发展_机制改革，让集团成为各类人才施展才华、实现抱负的广阔舞台。突出选人用人质量提升。XX集团制定“一企一策”结构优化方案，超额完成中组部目标任务。开展优秀年轻干部调研，制定优秀年轻干部“一人一表”专项培养方案，加强年轻干部培养锻炼。突出用工市场化改革。建立用工优化和工资总额动态监控机制，全面推行任期制和契约化管理改革，强化刚性兑现、刚性退出。围绕打造“四个特强”，加大博士引进力度，遴选科技领军人才、青年科技人才，实施精准培训，加强项目历练。构建“首席科学家+首席专家+五级技术职务”的科技人才技术职务体系。深化产业工人队伍建设，深入开展提质降本专项劳动竞赛，持续提升价值创造能力。
在监督执纪上深度融合，营造风清气正的良好环境。坚决扛起全面从严治主体责任。XX集团组以永远在路上的韧劲深入推进全面从严治向纵深发展，推动完善全面从严治制度体系，始终保持正风肃纪反腐高压态势，聚焦关键少数，深化靠企吃企问题整治，强化监督，深化巡视，实现一届任期内集团组巡视“二次 ……
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