尊敬的各位领导，同志们：
为着力破解流动员教育管理难题，XX区紧紧围绕精准排查、精细管理、精心服务三个环节，探索“五互”（信息互通、经验互学、工作互补、定期互动、评价互认）协同联动管理模式，着力提升流入员管理质效。现将有关工作进展情况汇报如下：
精准摸排，确保“流动不失联”。通过全面摸底排查、引导主动报到、建立动态台账等方式，把流动员的底数摸清楚，力求不落一人。全面摸底排查。结合员包楼栋、“三长”联户走访，将所联户是否为流动员作为走访内容之一，开展地 ……略…… 流入员，运用“流动员之家”小程序，通过“五码”（码上流动、码上活动、码上学、码上服务、码上统计）管理方式，实现与流出地组织线上实时联系，共建共享共联流动员相关管理数据资源。对于XX市外流动员，利用全国员信息系统及时掌握流动员信息，明确一名支委成员作为流动员结对联系人，定期通过电话、微信等方式及时沟通员相关信息。经验互学。加强与流出地组织的经验交流，分享各自员管理工作经验和做法。比如：XX组织部组织赴桃花井社区调研，双方就如何有效组织流动员参与“一月一课一片一实践”主题日进行交流。月亮岛街道天鹅塘社区与XX市XX区、XX市XX区等组织部门共同探讨如何加强流动员管理。工作互补。员流入后一个月内，与流出地组织签订双向共管协议书，明确双方组织共管清单。根据流入员特点将其编入相应支部，与直管员同等开展日常学教育、参加组织生活，确保工作不断档。定期互动。组织部根据流入员流出地及人数等实际情况，与相应县级组织部门定期会商，每季度对接做好流动员登记管理工作。与流入员较多的基层组织所在街镇（工）委定期召开联席会议，研究流动员共管相关事项。村（社区）每季度将流入员学教育、参加组织生活、日常表现等形成现实表现情况表反馈流出地组织，确保管理“不缺位”。评价互认。经商请流出地组织同意，对流入6个月以上的员开展民主评议，并将其反馈流出地组织，双方共同做好员民主评议工作。对于不按规定参加组织生活、交纳费的行为，及时进行批评教育，会同流出地组织共同做好不合格员处置工作。
精心服务，确保“有为更有味”。坚持思想引导和服务凝聚相结合，让流入员在XX切实感受到“家”的温暖。搭建活动平台。依托快递外卖小哥“红色之家”、雷锋驿站、人才驿站等开放式群服务站，建设“流动员之家”97个，为流入员提供学、交流、活动场所。每月下发雷锋驿站群活动预告，让流动员在参加活动中增强对组织的认同感、归属感。加强激励关怀。将流动员纳入“两优一先”评选表彰、“七一”走访慰问范围，今年32名流入员获评“优秀员”；走访慰问流入员2 ……
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