领导、同志们：
根据会议安排，下面我交流三个方面：
一、在率先打造世界一流实践中，我们深知：要实现高水平科技自立自强，必须加速人才对外开放，以全球视野引才引智，汇聚广泛智慧力量。
（一）构建形成引才工作格局。坚持党管人才，成立两级党委引才工作领导小组，“一把手”抓部署、分管领导抓推进、组织人事部门抓落实，形成了上下联动、一体推进的引才工作机制，面向战略重心、关键核心、紧缺领域靶向引进，聚天下英才而用之。
（二）加快形成人才高地聚集效应。充分发挥国家科技部 ……略…… 赛、博士论坛和双导师带徒等一系列举措，加速青年科技人才岗位成长。
（二）创新青年科技人才成长机制。在实战中让青年科技人才挑大梁、当主角，以科研专项和重大项目为依托，提高青年科技人才担纲领衔的比例，在GeoEast软件、OBN海底节点、uDAS光纤油藏技术、智能化地震队系统等研发中，一大批敢于冒尖的青年科技人才成为推动关键核心技术快速突破的主体力量。
（三）创新青年科技人才赋能机制。在涵养家国情怀中激发能源报国内驱力，充分发挥榜样这一“有形正能量”作用，以集团公司首届感动石油人物“博士夫妻”X、X为代表的青年科技人才扎根边疆、为油奉献，形成了良好示范带动效应。近年来，200余名青年科技人才主动请缨“靠前再靠前”，解决陆地、海洋地震采集项目技术难题，在川南页岩气、长庆页岩油等重点产能建设区提供千余口井的技术跟踪服务，支撑了多个非常规油气领域的勘探开发，真正把科研成果写在祖国大地上。
三、在率先打造世界一流实践中，我们深知：要赢得未来发展主动权，必须涵养人才成长生态，牢牢把握人才成长规律，激活创新创造活力。
（一）在优化评价体系上下功夫。系统构建以创新价值、能力、贡献为主要维度的考核机制，形成公司主导、科研单位和团队负责人上下联动的考核链条，结果与专业技术岗位选聘、职称评审、评先选优硬挂钩，使考核评价真正成为青年科技人才成长的“风向标”。
（二）在保障薪酬待遇上下功夫。在科研单位推行岗位分红和绩效奖金二次分配机制，实现从“同岗位同酬”向“同贡献同酬”转变；采用市场化模式对高层次人才实行协议工资制，列出专项资金，确保待遇与市场接轨，激发青年科技人才创新热情；用好用足用活集团公司对高层次人才薪酬激励政策，去年一次性引进中国科学院大学、同济大学等院校博士毕业生22名，从根本上夯实了基础研究力量。
（三）在关心关爱上下功夫。持续深化专业技术序列改革，向青年科技人才晋升高级专家和一级工程师硬倾斜，定向畅通青年科技人才发展通道，40岁左右的一级工程师占比达26%；建立完善科技创新责任豁免机制，为青年人才心无旁骛地投身科技创新“解绑降压 ……
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