近年来，公司党委深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，从“五个聚焦”着手，坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，把党的领导和党的建设融入企业“投、融、建、管、营”治理各环节，实现党建引领保障公司改革发展取得新成效。
一、主要工作情况
（一）聚焦党建与业务融合，厚植企业“红色基因”。公司党委强化政治理论武装和业务知识学习结合，主动把党建工作融入到业务工作中去思考、去谋划。通过采取集中学与个人学，线上学与线下相结合的方式，将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入党委会“第一议题”学习、党委中心组学习、党支部“三会一课”，通过培训班、读书班、学习研讨、交流分享、专题专栏等线上线下多种形式，全面系统学、及时跟进学、联系实际学，持续开展“周周学理论月月讲党课”活动，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。常态化与省直主管单位、金融机构、合作单位等开展共建活动，加强学习交流，促进政策获取、资金筹措及安全生产等经营工作，有效促进党建与业务深度融合。
（二）聚焦党建与战略融合，激活发展“红色引擎”。公司把习近平 ……略…… 局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机结合，以“6条_主线”建设为抓手，健全以公司章程为基础的立体化内部控制体系，切实将制度优势转化为治理效能。成立改革委员会，改革工作纳入党委重要议事日程，制订《公司党委党建引领企业高质量发展实施方案》，《公司改革发展三年行动方案（202x-2025年）》，为公司深化改革提供坚强制度保障。坚持党管干部党管人才原则，大力推行“赛马制”“揭榜制”“导师制”“末位制”。加大干部交流、轮岗力度、推动“四能”机制常态化、加强考核结果运用、构建完善人才培养等改革措施，为公司发展提供了人才支撑。
（四）聚焦党建与考核融合，全面提升工作成效。党建考核是传导压力、压实责任的“利器”，“考什么”决定了“干什么”，“怎么考”左右着“怎么干”。公司党打出一套“明责履责、考责问责”组合拳，切实发挥党建工作责任制考核评价的“指挥棒”作用，推动党建工作责任不断压实。将党建和党风廉政建设工作纳入年度目标考核，在指标设定上做到党建目标与业务目标有机结合，在考核上既看经营业绩、利润指标，又看党组织的作用发挥。党建工作始终以经营工作重点为着力点、工作难点为突破点、员工关切热点为落脚点贯穿整个过程，将加强党的领导贯穿于重点业务领域。在党建引领经营业务方面，从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设五方面着手推进。常态化开展党建工作责任制考核，在探索中不断深化完善，党建引领和推动发展的组织优势有力彰显。通过抓关键少数、组建“党员突击队”等方式，主动认领任务、攻坚克难，打好防范化解重大风险攻坚战。积极组织开展“聚焦目标、挂图作战、比学赶超”工作竞赛，推动“两个革命”落地见效。实行“日报告、周调度、月总结”红黑榜制度，构建日常考核评价机制，累计销号重点事项553项，促进公司作风大转变、效能大提升，不断营造风清气正、比学赶超的良好工作氛围。
（五）聚焦党建与文化融合，创新培育宣传品牌。实施党建品牌创建是加强党对国有企业全面领导的要求，国有企业要充分引领企业文化建设，使国有企业具备良好的精神内核。公司着力打造“初心铺就幸福路”党建品牌，积极塑造“道通天下众行致远”的“人和”文化理念，精心策划拍摄了宣传片《先行之路》，编印了宣传册、内刊《通道》等一系列文化产品，打造了“一廊五景”党建、廉洁企业文化长廊，被省委组织部纳入全省组织干部学院现场教学点，共接访35家参观单位，332人次。成立了公司编辑部，形成党群工作部统筹、职能部门、业务部门支撑、各级单位共建的宣传合力，树立大宣传格局。积极整合公司微信公众号、官方网站及主流新闻媒体资源，构建起“掌上”传播新媒体矩阵，被中央、省级主流媒体宣传近百次，不断营造良好舆论氛围。公司曾荣获“省五一劳动奖状”，组织拍摄的“我为群众办实事”主题视频，荣获省优秀视频二等奖，社会责任案例《践行“一带一路”倡议建设国际大通道“钢铁动脉”》入选国务院国资委优秀案例，《省铁路投资有限公司中老铁路基础设施帮扶案例》荣获“第四届全球减贫案例征集活动”最佳减贫案例并将收录进南南合作减贫知识分享网站，公司宣传力和影响力得到显著提升。
二、下一步工作计划
立足新发展阶段，公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念，筑牢国有企业的“根”与“魂”，把握新时代“时”与“势”，彰显国有企业的“胆”与“实”，推动党的建设与经营工作“融”与“促”，坚持党建引领，全面加强党的建设；坚持提质增效，全面提高治理能力；坚持人才强企，全面强化队伍建设；坚持文化引领，着力塑造品牌价值；坚持凝心聚力，广泛凝聚发展共识，更好服务和融入构建新发展格局，为强国建设贡献国企力量。
（一）坚持党的全面领导与完善治理体系深度融合。始终将加强党的领导和完善法人治理结构有机统一，把党的领导落实到决策、执行、管理、监督、评价全过程。全面落实“两个一以贯之”。把握好党委功能定位和具体权责，维护党组织在公司法人治理体系中的法定地位，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，制定并落实党组织前置研究讨论规程；完善党 ……
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