今年以来，我镇围绕“中组部公务员绩效管理试点”，不断完善绩效评价计划、持续夯实绩效评价方式、重点强化绩效评价运用，全方位激发干部干事创业热情。
一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道。坚持立足主责主业，制定干部绩效管理办法，精准厘清绩效计划指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高质量发展。一是干部管理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇行政、事业、聘用人员共17类岗位132名干部全部纳入绩效管理计划体系，保障中心工 ……略…… 晒、一季一评价、一年一比拼”模式推进重点工作，以“定计划、勤盘点、抓闭环”的工作复盘机制，将上级党委重大决策部署细化落实到个人。二是考核评议评价清单。构建“季度绩效+年度绩效”“岗位绩效+德绩评价”的双重评价模式，其中季度绩效由“实绩55%+评议30%+岗位15%”构成，年度绩效由“季度绩效40%+评议20%+实绩40%”构成，实现一人一张考核评议成绩单，确保绩效执行全程可感、可控、可追溯。三是正负面加扣分清单。结合干部队伍建设要求，分别设置6类、13种加扣分情形，作为考核评议之外的“正负面清单”，鼓励干部执行重大发展、阶段性攻坚等任务。半年以来，负面清单处理6人，正面清单奖励3人，做到奖罚有据，激励干部争先进位。
三、渐进式完善绩效评价，激发管理体系新动能。围绕干部绩效执行、绩效评价流程优化、模块参数校准等维度总结分析，不断完善绩效管理体系的精准性、实用性、时效性。一是围绕工作进度评价。对全镇经济发展、民生事务等17个领域重点工作制定推进时间表，每半月对重点工作完成情况进行跟踪预警。今年以来，全镇部署重点项目32个，进度良好项目16个，超预期项目8个，未完成计划进度项目6个，对连续两个季度未完成预期项目开展谈话8人次。二是围绕岗位匹配度评价。探索以“实绩+评议”得分加权折合形成岗位匹配度分值，并划分9个档次，并作为年度考核结果和定岗轮岗的重要依据。今年以来，全镇岗位匹配度0.85分以下16人，其中对连续两个季度排名靠后的5名干部进行谈话，调整岗位1人，辞退1人。三是围绕系统精准度评价。将季度绩效评价结果与党委评价、实绩展现等因素进行联动分析，研判绩效管理体系指标的科学性和准确度。今年以来，通过联动比对绩效评价结果与实绩，反馈差异度为6.7%，定期调整绩效评价细则，减少评价与实绩的出入，精准绘好干部“画像”。
四、多举措落实绩效反馈，探索结果运用新场景。深度挖掘绩效管理与考核、奖惩融合路径，形成以绩效促考核、以绩效定优劣的联动体 ……
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