近年来，我区紧盯事业发展所需，聚焦能力提升、选贤任能、严管厚爱，持续筑牢干部“善为”基石，增强干部“敢为”底气，激发干部“有为”动力，促推全区干部在推动高质量发展中干事创业、担当作为。
一、聚焦能力提升，筑牢干部“善为”基石
深化理论学习。实施党的创新理论学习教育计划，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 ……略…… 部拓宽思路视野、提升履职能力。
二、聚焦选贤任能，增强干部“敢为”底气
突出实干实绩导向。树立重一线、重实干、重实绩的用人导向，围绕破解“有为没有位、有位不敢为”的问题，将干部专项调研、年度考核、平时掌握和党组织推荐有机结合，坚持近距离考察、多角度分析、具体化评价，把善于抓改革促发展的干部选出来用起来。今年以来，共提拔干部40名。
营造良好干事生态。严格落实容错纠错、澄清正名等机制，正确看待干部在改革攻坚过程中的失误，把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，旗帜鲜明为大胆创新、锐意进取的干部保驾护航。今年以来，及时为5名受到不实举报的干部澄清正名。
完善考核评价体系。修订区科级领导班子和领导干部年度考核办法，采取“定量”与“定性”、“考人”与“考事”相结合的方式，分类设置共性和个性指标，强化“同台竞技”“同类比拼”，推动考核方式由“一锤定音”向综合考量转变。202x年以来，对590名年度考核为优秀的干部给予嘉奖，对88名连续三年考核为优秀的干部记三等功，推动以考评之力促干部之为、赋发展之能。
三、聚焦严管厚爱，激发干部“有为”动力
严格监督管理。将干部监督触角延伸至“八小时之外”，对干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒。今年以来，开展“组织部长夜谈”16次、廉政家访7次，与120余名干部进行交心谈心，着力构建社交圈、生活圈、朋友圈“三圈一体”的“八小时之外”扁平化监督模式。
推动能上能下。制定区不适宜担任现职科级领导干部召回管理实施细则，细化“下”的情形、规范“下”的程序、压实“下” ……
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