近年来，XX党总支紧密结合新型安装定位，充分发挥党建引领“红色引擎”作用，创新工作模式，以“三指引”推进“三贯穿”，深度融合党建与生产经营，推动高质量发展。
一、以“把方向”为指引，将党建工作贯穿生产经营始终
党总支以引领战略航向、人才导向和价值风向作为党建工作出发点，聚焦企业实际和职工需求，用党的先进性指引企业生产经营攻坚方向。
坚持党引领战略航向。以工程局《关于打造强大的EPC专业能力与高质量发展安装专业的深改方案》为战略指南，与合伙土建单位紧密协作，聚焦战新领域，实现资源共享。成立初期，相继斩获赣州耀能洁净厂房项目和桐庐动力电池厂房项目两大新能源项目。随后，又接连承接合肥市第八中学、合肥市博物馆、合肥市轨道6号线等省市级重点公投公建项目， ……略…… 步提升项目效益。以打造“价值党建”为引领，优选党建BI，配强党建BP，在重点项目创建“岗队区室”，从项目生产履约的重点、难点和堵点问题入手，以员工思想建设、人才梯队建设和人才培育、施工现场履约促新项目承接等为具体抓手，引导各业务线条深入帮扶项目生产运营，以标杆项目引领企业高质量发展。
二、以“管大局”为指引，将党建工作贯穿内控管理始终
党总支以统管履约生产、内控提升和风险防控作为党建工作着力点，善于谋全局、议大事、抓重点，用党的先进性武装企业生产经营管理重点环节。
坚持党管履约生产。党总支成立伊始，便将“抓履约”作为企业重点工作，推出“党建引领 争先进位”竞赛活动方案。该方案以产值完成率、成本确权率、策划创效落地率、质量问题整改率、履约评价反馈、产值收款率等企业生产履约关键指标为牵引，让各项目部同台竞技。通过月度评价、季度评奖、年度表彰的形式，每季度对排名第一的项目部颁发“党建引领 争先进位”流动红旗，将党管履约能力提升聚焦于具体指标任务，营造出各项目部比学赶超的争先氛围。
坚持党管内控提升。党总支结合企业实际召开专题研讨会，确定属地对标学习单位，构建对标学习指标库，开展对标交流10余次。同时，注重对标成果转化，将先进管理经验与企业实际相结合，融入日常管理，优化了投标管理流程，劳务实名制管理模式，人员绩效考核内容、培训成果检验方式，企业文化传播载体等。将“走出去，引进来”落到实处，内控管理水平稳步提高，5个业务板块获评公司年度综合管理评价第一。
坚持党管风险防控。全面落实依法治企各项管理要求，严格按照公司“三规则四清单”落实企业“三重一大”决策机制，杜绝以“人治”代替“法治”。从项目的承接、建设、结算三个阶段全面剖析风险点。党总支组织召开专题风险研讨会，前置审议重大风险事项，逐一分析，制定化解措施，明确责任人，将风险防控前置，为企业成立初期奠定了良性发展根基。
三、以“保落实”为指引，将党建工作贯穿基础工作始终
党总支以保障指标落地、政策落地和文化落地作为党建工作切入点，按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，将党的先进性融入企业基础管理工作核心。
坚持党保指标落地。全面优化党建考核机制，将党建责任制与业务部门和项目部业绩考核强挂钩。在各部门经营业绩责任书中增加党建引领性指标，并提升权重占比，如在市场部责任书中增加战新领域合同额占比。在各党支部党建工作责任书中优化党领导生产差异化指标，提高权重占比至50%，各支部认领生产经营指标。通过打通党建与生产经营考核，用生产经营成果检验党建引领成效。
坚持党保政策落地。党总支在坚定发展方向、提升发展质量过程中，充分摸清企业管理堵点、痛点和盲区，坚持有的放矢、对症施策，不断完善制度体系、优化管理质量、提高执行效率，以公司《大党建体系深改工作方案》为指引，建立党建双月会和书记办公例会机制，会议主题聚焦生产履约、财商管 ……
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