尊敬的各位领导，同志们：
XX公司党委终坚持大抓基层鲜明导向，通过三年计划，探索实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”，实现一年塑形、二年成型、三年定型，使“三组联建”在公司内部由点到面、系统推广、全面开花，促进形成上下贯通、执行有力的组织体系，切实把党建优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势，实现了党的建设与经济发展、工会工作同频共振的新路径。
夯实“五基”，奠定联建落脚点。强化基本组织。按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，优化班组建制，将10个党小组分别与18个生产班组、18个工会小组结对，通过合理布局党员数量，解决“空白班组”，让党旗在班组飘扬。配强支部书记，逐步向部门负责人“一肩挑”过渡。对薄弱支部采用挂职方式，把党的全面领导落实到基层。打造基本队伍。按照“合 ……略…… 层。
推进“四联”，寻求发展契合点。推进活动联办。党小组与生产班组同步开展形势任务教育，通过“XX大讲堂”“班组小课堂”等形式，积极拓展主题党日、党员固定学习日等活动内容，结合产改，持续开展技术比武、岗位练兵等活动，定期举办专业技能、素质提升等专项学习培训，强党性、练内功、提效能。推进阵地联建。把党员活动阵地建设标准延伸到生产班组创建工作，以点带面、结合实际。既让生产班组共享党员活动阵地资源，又让生产班组的宣传栏、展示栏中融入党建元素，将品牌打造、文明创建、工作业绩提升有机结合。提高生产班组阵地建设水平，不断放大党建工作辐射效应，先后打造四个标准化党支部活动室、创建劳模工作室、工匠工作室。推进人才联动。围绕“雏鹰、雄鹰、金鹰”三级人才梯队建设，将一线产业工人纳入XX职工大学培养，推行竞聘上岗、大学生轮岗，拓宽技术、管理双通道，着力将新进员工打造成“操作能手”、将操作能手培养成“业务骨干”、将业务骨干打磨成“XX工匠”。实现工匠训骨干、骨干帮能手、能手带生手，以点带面辐射影响全厂员工。推进管理联通。将党建指标与生产班组产量、质量、机物料消耗、工艺管理、安全生产、降本增效等经营指标有机捆绑和一体考评，将党小组建设纳入“星级班组”考评，将生产班组业绩纳入“星级党小组”考评，双向交叉、联动考评，推进党建和经营节拍一致、互促发展，工会小组与党小组“互补联动”，把工会小组达标建设与党小组规范建设有机结合，实现相融共生、同频共振。
突出“三共”，把握工作切入点。突出共建的核心。认真贯彻落实党中央关于深化群团改革工作的决策部署，坚持政治上带、组织上带、工作上带、作风上带，实现党建带动、工建促动、条块联动，构建联系广泛、服务职工的工作体系，开展“党小组+工会小组”双培活动，设置党建指导员，把生产骨干和劳模培养成党员，把党员培养成生产骨干和劳模，让党的旗帜在工会工作中高高飘扬。202x年，发展7名生产骨干为党员。突出共进的关键。党小组、工会小组开展活动时，统筹考虑工会年度劳动竞赛、阶段性小指标竞赛，把争创“工人先锋号”“党员先锋示范岗”结合起来，把创建模范职工之家和创建先进基层党组织结合起来，统筹开展技能竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动，共同建设群众信赖的“党员之家”“职工之家”，努力打通服务党员和员工的“最后一公里”。突出共享的重点。把员工享受改革发展的红利作为目标追求，把帮助困难党员、困难员工作为重点，深入实施送温暖工程，大力开展扶贫帮困、大病救助等工作。202x年，走访慰问困难职工20人、探望生病住院员工46人，及时把党组织和工会组织的温暖传递给党员和广大员工。
实施“三创”，找准融合着力点。创建融合的管理模式。以“同时发挥作用”为着力点，围绕共同促进生产经营工作目标，推动党小组、生产班组和工会小组“三匹马拉一辆车”，逐步构建“一跟三进”管理模式，即跟班作业，进车间、进班组、进项目。三者相互依托、相互促进，推动形成以党小组为核心、以生产班组为支撑、以工会小组为纽 ……
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