我结合锻炼经历，将相关感悟和思考汇报如下：
一、实践感悟
一是让我深刻体悟到，只有全身心投入、全方位提升，才能把工作做实做好，基层治理工作来不得半点漂浮和懈怠，只有踊跃投身服务群众的第一线、才能做好矛盾化解。
二是让我清醒认识到，工作都是干出来的、拼出来的，民情在大量的入户走访中变得熟悉起来 ……略…… 会到年轻干部要懂得“群众心中有杆秤”，以群众的认可为最大的追求，以群众的口碑为最大的褒奖。比如小区通过社区党委牵头，网格支部参与，先后完成入户走访调研、宣传推广、物业招标、预算编制、新合同编制、物业工作交接、新物业入场等工作，同时还开展工作人员上门送温暖活动，询问居民需求及建议，拉近彼此距离，为信托制物业工作走深走实夯不断实群众基础。
二、目前工作中存在的问题
信托制物业服务模式虽然构建了小区治理新体系，形成了职责明晰的治理共同体，有助于破解基层治理难题。但是目前业委会和物业的意识能力和行动上仍有欠缺，相关人员的预算编制能力不足，各方对自身的权利边界认知不清晰，业委会和业主参与小区治理积极性不高。比如物业公司需要按照以收定支原则，提前编制年度财务预算和物业服务标准，目前还存在预算编制不规范、服务标准不统一的现象；对于业委会来说，目前还存在相关财务预算知识缺乏，预算支出监督作用未能充分发挥，协调业主的能力还有所欠缺。
三、工作建议
一是建议由相关部门联合物业企业、专家学者积极开展“信托制”物业管理的宣传和推广，借助传统媒体和自媒体多种平台让更多的基层社区、物业企业及业主了解“信托制”物业管理的价值与意义，吸引更多的物业企业、小区实行“信托制”物业管理模式。
二是建议开展综合化 ……
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