我街道为进一步提升基层服务治理水平，切实增强机关干部对乡村融合治理的认识程度，激活乡村高质量发展新动能，组织64名机关干部下沉到农村一线，掌握群众身边的“关键小事”，着力办好“暖心实事”，共绘基层治理新图景。
一、完善体系，搭建为民助民惠民“连心桥”。健全运转机制，构建高效下沉体系。制定《街道 ……略…… ，掌握村情民意，持续提升干部为民履职本领，推动村庄产业发展、安全维稳、移风易俗等重点工作落实落细。
二、“沉浸式”下沉，确保社情民意排查无盲区。推行驻村工作机制。干部下沉村居办公采取以集中办公、分散办公、流动办公相结合的方式，驻扎在帮包社区的行政村。同时优化办公场所，按照“六有”统一配置，并建立考勤、请销假出差、卫生管理等一系列干部下沉管理规章。坚持常态化走访记录。走访干部及时记录，形成问题反馈台账，简单问题现场答复解决，复杂问题村集体协商解决或上报街道党工委协调解决，形成“小事立即解决、大事协商解决、难事提请解决”的三级处理机制。广泛听取意见建议。机关干部下沉村居，坚持“开门式”办公，从解决群众的痛点、难点问题出发，把情况摸实摸透，把建议吸纳改进，整理意见建议87条，并推行“销号式”动态管理，由社区召集人牵头，联合相关职能部门进行分析整改，确定任务清单6项21条，明确责任时限，逐项销号。
三、打好组合拳，构建基层治理“新格局”。确保“人”用在关键处。着力将干部下沉队伍打造为引领凝聚群众的主心骨，通过认领服务项目工作法，开展政策下乡、暖心助餐、爱心助学等活动45场，评选出十大优秀服务项目进行推广，发挥示范引领作用。确保“责”放进机制里。完善“1+6+N”干部下沉治理体系，由党建办负责汇总矛盾问题，向挂包社区班子成员“派单”。职能部门“接 ……
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