今年以来，公司始终坚持以为指导，深入贯彻落实的精神，按照中国集团“一切工作到支部”的要求，认真落实集团《基层提质增效“七抓七强七提升”工程实施办法》，深入开展项目标准化建设年活动，推动组织设置标准化、制度建设标准化、组织生活标准化、文化建设标准化、资料管理标准化，健全项目标准化体系，以工作标准化引领项目标准化管理，促进项目管理水平提升。
一、主要工作情况
（一）强化三基建设，解决“组织根基不牢”的问题。公司按照对标补短板、达标固基础、提标争先进的工作要求，通过从健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度等方面的规定动作进行细化，落实“四同步四对接”要求，进一步完善优化组织设置，适应新设机构组织形式、区域项目集群管理，按照有利于加强的领导、有利于开展组织生活、有 ……略…… ，构建履责考责、问责、追责完整闭环，使全面从严治的思路举措更加科学、更加严密、更加有效；全面压实责任制考核，坚持季度量化考核和组织述职评述考核制度，公布工作考评成绩，强制排序，及时有效地发现各单位基础工作中存在的问题，帮助基层组织规范务工作，加强和改进支部建设。同时将考核结果与领导班子薪酬、评优评先强关联，充分发挥考核激励约束作用。
（四）强化能力建设，解决“水平不高”的问题。认真落实集团《关于进一步深化新形势下项目工作的实施意见》精神，配齐配强专兼职务干部，优化持证上岗，落实专职支部持证上岗制度，建立并严格落实台账管理，保证支部持证上岗率；公司以优化企业人力资源结构为主线，将务人才纳入人才引进计划，每年在重点院校适当引进了一定数量的文学类优秀毕业生，安排到项目部一线定向培养锻炼，不断充实务工作人才队伍；公司坚持每年举办组织培训班，对企业工作实务、企业yq应对、新闻报道与摄影、人才队伍建设、主题活动开展、工会、团委等方面的专业知识进行培训。解决了一些在日常工作中普遍存在的问题，提高了政工人员的知识储备和业务技能，为公司开展标准化工作奠定了坚实的基础；实行交叉任职制度，按照股份公司对人才培养的要求，以建设复合型务干部队伍为目标，拓宽培养渠道，将有培养潜力但经历较单一的8名务干部安排到行政岗位上锻炼，进一步提高务干部综合能力。
（五）融入生产经营，解决“质量不高”的问题。立足战略性、标志性工程以及重点工程，关注各项目重大科研课题、重大节点、重要时点，指导开展主题日活动和联建共建，于深度融合中彰显生产力。持续指导各支部继续抓好“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”主题实践活动开展。督促各支部落实好中国集团办〔202x〕1号《中国集团关于持续压实安全生产责任推动安全质量管理系统提升走深走实的通知》，设立“员安全督查岗”并推进相应工作、开展定期评价。指导各支部围绕大商务管理、突击攻坚、科技创新、增收节支、社会责任等主要内容，以“员创新工作室”“员先锋工程”“员先锋队”等为载体，持续深化活动与生产经营活动的有机融合；创建公司“多彩路”品牌，以“红色旗帜领航、金色王牌铸就、绿色发展升级、蓝色多元拓展”等红金绿蓝四色共融建立品牌形象、丰富和完善品牌内涵，制定活动方案，指导济枣、G347、生态林业公司等项目精心策划实施品牌，致力于打造立得住、叫得响、推得开的企业品牌，彰显公司在引领下蓬勃向上新形象。
（六）深化从严治，解决“清正生态不优”的问题。公司聚焦项目管理效益提升，以权力制约为重点，将日常监督、群众监督与审计、法律监督相结合，持续强化对项目管理关键环节、关键岗位的监督。深化干部建设，以规定精神、“勤俭办企十不准”“六提倡六禁止”建设要求为抓手，严肃内生活、严明纪律和规矩，持续解决队伍思想认识、精神状态、工作等不严不实问题。在基层单位广泛开展“吾心倡”活动，营造懂规矩、守纪律、强执行、严监督的生态环境，筑牢广大员干部防腐拒变的思想意识。通过强化内监督、专责监督、部门职能监督，促进基层组织落实风政建设主 ……
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