国有企业关于推动基层与公司治理深度融合工作情况的报告
近年来，公司坚持“围绕基层抓、抓好强基层、建强基层促发展”的鲜明导向，突出“把重心放到基层、资源用到基层、功夫下到基层”，切实发挥“组织的领导作用、支部战斗堡垒作用、员先锋模范作用”，统筹推进基层与公司治理深度融合，不断促进基层工作再提质再增效再升级，以高质量引领公司改革发展。
一、重心放到基层，发挥各级组织的领导作用
（一）深化基层组织改革。制定《关于加强基层组织建设推进基层治理体系和治理能力现代化实施意见》，结合公司“大部制”改革，将支部作为基层管理和经营管理的直接决策和作战单元，重新划分片区支部203个，明确支部实施“一肩挑” ……略…… 函》12份，对考核排名靠后的9家单位班子成员进行约谈，扣除所属单位绩效兑现340余万元，考核“指挥棒”作用有效发挥。
二、 资源用到基层，发挥支部的战斗堡垒作用
（一）倾力提升基层质量。公司专题召开提升基层工作质量推进会，明确6项提升举措，对应建立工作推进机制，精准解决了责任落实到基层有差距、基层经营融合不紧密和思想工作开展不到位等短板弱项问题。
（二）探索推行“支部+经营”。坚持突出服务经营管理，聚焦“抓营销、强量效，抓客户、强服务，抓员工、强队伍，抓思想、强合力”4个维度，锚定价值创造力、品牌影响力、核心竞争力、凝聚力“4力”目标，建立“支部+经营”工作机制，发挥支部“领头雁”作用、支部战斗堡垒作用、员先锋模范作用，不断加强机制研究、创新工作载体，强化组织保障和量化考核评价。
（三）编制支部工作“一体一册”。编制《支部制度体系手册》，从、集团、全省国资系统和公司4个层面，系统梳理涉及基层制度机制28项。编制《支部工作指导手册》，从概念、任务、流程、要求、制度依据以及流程图和表单模板等7个类别，对基层支部工作进行分类系统梳理，推动基层支部工作制度化、规范化、流程化、表单化。
（四）创新支部培训模式。组织开展“培训季”活动，研究标准化培训模式，整合培训资源，以紧盯形势、紧盯政势、紧盯企势“三紧盯”抓统筹，聚焦提升性修养、聚焦强化实务、聚焦经营融合、聚焦思想工作“四聚焦”抓主旨，“线上+员活动室”相结合，设置培训督导员、瞄准具体问题、开展岗位讲述、组织交流研讨、结业持证考试“五举措”抓过程，突出闭环管理，公司连续8年实现对基层支部的全覆盖培训，基层务干部队伍建设持续巩固。
（五）推进支部联建共建。推动成立陕南、陕北、关中三个协作区并发挥实质性作用，促进“资源统筹、区域协同、优势互补、整体提升”。通过推动机关基层互联、机关支部之间互联、企企互联、企地互联等多种模式，将支部联建与公司对外合资合作、税务筹划等工作结合起来，20余对联建支部发力破解经营管理难题。
三、 功夫下到基层，发挥员先锋模范作用
（一）畅通务干部发展通道。将支部岗位作为基层骨干锻炼成长的重要平台，依据考核、业绩评价、站级分类、星级评定、积分情况、任职年限等因素条件，对担任加油站经理的支部进行综合评定，依规推荐参加基层领导人员选拔，务干部工作的积极性主动性创造性得到有效提升。
（二）打造支部特色品牌。划分为强基固本型、队伍锻造型、业务融合型、开拓创新型、联建共享型5种类型，通过行政点题、解题、立项攻关等方式，破解经营管理等重点难点问题，推选出公司级品牌支部20个。通过支部带动油站小组，建设了巾帼女子加油站、QHSE标准示范站、熊猫特色 ……
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