尊敬的各位领导，同志们：
的二十届三中全会强调指出，当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。近年来，XX秉持高度的自觉与使命担当，坚持把关于国有企业改革发展和的建设重要论述作为精神源泉和行动指南，始终牢记初心使命，深入落实全国国有企业的建设工作会议部署，以“培根铸魂”坚持信念，以“夯基赋能”激发活力。通过一系列创新举措，XX不仅强化了的领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，而且将工作的活力与成效深度转化为企业发展的强劲动力与显著成果，实现了工作与企业经营同频共振、互促共进的良好局面。
一、牢记职责使命，推动高质量发展
明确指出：“处理好和业务的关系，要坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”XX始终牢记重要嘱托，做到和决策部署到哪里、企业发展就跟进落实到哪里，着力在提高企业核心竞争力、增强核心功能上下功夫，不断提升“三个作用”，以实际行动彰显使命担当。
（一）胸怀“国之大者”，在服务国家战略上显担当
一是高质量参与共建“一带一路”。院深入学关于共建“一带一路”重要论述，积极融入和服务构建新发展格局 ……略…… 8年汶川特大地震后，XX承接了20个灾区共400万平方米的灾后重建设计任务；201x年九寨沟地震，XX承接了九寨沟第二人民医院、漳扎镇小学等数十项灾后重建项目。其中，漳扎镇小学从设计到施工基本完成仅用时8个月。
（三）围绕“企之大事”，在引领高质量发展上重实效
一是推动建立中国特色现代国有企业制度。强调，“要坚持对国有企业的全面领导，坚持加强的领导和完善公司治理相统一”。院全面落实“两个一以贯之”要求，推动的领导融入公司治理各环节，实现全资、控股企业章程内容“应进尽进”，明确和落实组织在公司法人治理结构中的法定地位。构建“五规则六清单”，202x年会审议、决策“三重一大”事项65项，成功建立外部董事占多数的XX第一届董事会，共召开会议26次，决策事项139项，推动形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。
二是持续加强人才队伍建设搭建人才培养高地。强调，办好中国的事情，关键在、关键在人、关键在人才。院坚持管干部、管人才，全面推进任期制和契约化管理，持续提升干部管理效能。“十三五”以来，冯远、钱方成功当选全国工程勘察设计大师。近年来，培养出享受特殊津贴专家28人，XX省工程勘察设计大师34人，XX省学术和技术带头人7人。今年初，XX高性能大跨度空间结构工作室，获得了“国家卓越工程师团队”荣誉称号，是XX人才培养的又一重大突破。
二、突出品牌创建，打造系统性工程
强调，要“用系统思维、科学方法推进管治内容全涵盖、对象全覆盖、责任全链条、制度全贯通”。XX坚持以系统思维抓、以品牌创建强，打造多维度、多层面、多环节的“1234”系统工程，推动工作和业务工作深度融合，有效实现工作责任意识从弱到强、管理模式从粗到精、办法措施从无到有、引领保障作用从小到大的明显转变。
“1”指的是全力落实“第一责任”，充分发挥班子领导作用。院始终牢记“央企姓”的本色，把深入学重要讲话和重要指示批示精神作为会议“第一议题”，通过压实“第一责任”，高质量完成“第一任务”。202x年全年开展“第一议题”学14次，讨论议题39项，落实工作举措137项，在完善重点区域战略布局、积极参与“一带一路”建设、推动科技成果产品化产业化等方面取得扎实成效，切实将重要指示批示和决策部署落实落地。
“2”指的是严格落实“一岗双责”，充分发挥领导干部带头作用。每年组织签订《“一岗双责”责任书》，推动各级员领导干部在分管领域积极落实、集团组和院决策部署，重点抓好创建世界一流企业、巡视整改、六个专项行动、国企改革三年行动等工作。院委员按要求开展联系区域、基层联系点工作，深入基层和一线开展调查研究，指导联系区域、联系点单位组织和员领导干部履行好管治责任，深入贯彻落实规定及其实施细则精神，带头遵守章规纪，模范践行院关于洁从业和改进的各项规定，营造干事创业的良好氛围。
“3”指的是系统谋划“三套图纸”，充分发挥基层组织堡垒作用。依托集团“建证”品牌，创新打造设计院特色“建证·红图”品牌。一是擘画规划图，聚焦_，落实好和集团组决策部署；二是绘好方案图，将服务生产经营、服务社会民生、做好典型引领作为品牌创建重要抓手；三是细化施工图，聚焦组织建设、制度建设、队伍建设三个方面，为基层提供有力支撑。三年来，先后开展品牌创建年、深化年、突破年系列活动，形成“建证·领航”、“建证·四心”等30余个品牌矩阵，有效提升工作的知名度和影响力。
“4”指的是持续完善“四项机制”，充分发挥制度机制保障作用。持续完善工作与生产经营同安排、同推进、同检查、同考核四项机制。在工作例会和年度工作会议上，同步安排工作和生产经营工作，推动重点任务与生产经营工作一同纳入督查督办，在日常检查、年度检查、责任制考核等工作中，对工作与生产经营同步进行检查指导。同时，将工作与生产经营、安全管理等，同步纳入一体化绩效考核，生产经营考核不是优秀的不得评为责任制考核优秀单位。通过四项机制，持续强化引领，同时用业务工作来检验工作成效，实现工作与业务工作同向聚合、深度融合。
三、聚焦组织队伍，构建矩阵式格局
指出：“的力量来自组织。的全面领导、的全部工作要靠的坚强组织体系去实现。”XX紧紧抓住新时代设计院员工年轻化、专业化、知识密集、创新力强的特点，通过实施“雁阵工程”，分级分类推动基层组织和人才队伍增能力、激活力、聚合力，为企业高质量发展凝聚强大力量。
（一）强核心、增能力
一是树强“头雁”。探索建立课题调研机制，每位委员聚焦战略规划、人才培养、数字化转型、工作等主题，每年 ……
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