近年来，区坚持以党建引领加强基层治理能力提升行动为契机，着力推进社区物业党建联建工作，立足试点创新，破解物业管理和服务群众的痛点难点问题，构建基层党组织领导下的联动服务机制，取得了显著成效。现将有关工作情况汇报如下。
一是强化党的领导，构筑坚实组织堡垒。坚持党的领导贯穿“红色物业”全过程，探索健全党组织领导下的议事协调机制，以党建为引擎推动基层治理。制定并实施《住宅物业管理改造三年行动方案（202x—202x）》，下发《业主大会、业主委员会及物业管理委员会组建通知》，指导社区成立10个物管会、30个独立业主委员会和8个联合业主委员会；明确小区、网格和楼栋党 ……略…… 步优化物业服务水平。
二是创新“红色机制”，强化物业管理。创新“红色机制”强化物业管理。为提升基层治理能力，区积极推进物业规范化管理，构建物业管理“红色模式”。由区住建局牵头，以社区为单位，上下联动，建立新的物业管理体系。区住建局明确一名副局长负责该工作，社区服务中心成立物业服务领导组，社区党组织书记任领导组成员，规范小区物管会（业委会）的组建、物业服务质量评价考核以及业主与物业矛盾纠纷调解等工作。该体系确保机构健全、权责一致、分工明确、上下联动，全面提升物业管理水平。健全议事机制实现多方协同。为强化物业管理中的议事机制，区在社区党组织引领下，建立了社区居委会、小区党支部、业主委员会、物业服务企业四方联席会议平台。充分运用“345”工作机制（即社区服务中心总盟、分盟及微联盟三级联盟，社区居委会、小区党组织、业主委员会、物业服务企业四方参与，以及组织联建、队伍联管、要事联商、服务联评、品牌联创五联共促），确保重大事项处置事前听证、事中协调、事后评议，构建了“小区党组织＋网格党组织＋业主委员会＋物业服务企业”多方联动工作格局。定期召开会议解决实际问题。通过“一方引领、四方联动”的协调议事机制，区每月定期召开联席会议，协商解决实际问题，规范小区物业管理。今年上半年，各社区共召开物业企业联席会议60余次，解决问题190多件。其中，针对一些历史遗留问题和新出现的矛盾纠纷，分别建立专项工作组进行研究解决，实现了小事不出小区、大事不出社区、难事及时化解的目标。
三是用好“红色平台”，深化为民服务。改造“三无”小区提升居住环境。针对全区12个使用年限超过20年的“三无”小区，区持续开展老旧住宅小区无物业服务清零行动。这些“三无”小区大多为单栋独片小区，建成年代久远、居住户数少、基础条件差，物业企业不愿接管。为解决这些难题，区住建局因地制宜，分类分段实施基础设施改造工作。自202x年以来，区已对12个符合条件的“三无”小区进行全面改造，对14个“三无”小区进行供热“二网”改造，并对不符合改造条件的5个老旧院落进行了环境改造。202x年，进一步对4个“三无”小区实施“微改造”，包括安装门禁、道闸和监控设备，有效改善了小区基础设施，提升了居民的居住环境。建强“红色阵地”助推服务根基。区充分发挥社区和物业小区场地优势，通过统筹物业用房、协调驻地单位、整合闲置资源等方式，建立布局合理、功能完备的小区“ ……
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