近年来，公司坚持以为指导，全面学贯彻的及二十届二中、三中全会精神，积极探索工作与中心工作的结合点和切入点，切实把的优势、组织优势、制度优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势，以高质量引领保障企业高质量发展。
一、主要做法
（一）实施“领航工程”，把准方向之舵。强化组织在公司治理中的领导地位。将的对工作新要求写入公司章程，明确组织在公司治理中的法定地位，推动的领导融入公司治理各环节、企业组织内嵌到公司治理结构之中。持续完善议事规则和“三重一大”决策制度，严格落实组织前置研究讨论事项清单，充分保障企业组织领导作用发挥。深入学贯彻。严格落实会会议“第一议题”和理论学中心组学会议“首要内容”制度。健全完善学报备、旁听、通报等制度，月度下发学提示，年度开展质量抽查。具体化精准化常 ……略…… 实绩和实操为核心的评价体系，优化职称评审和技能等级鉴定方式，健全人才评价、选用机制。强化人才工作考核。把人才工作和高校毕业生培养纳入“一报告两评议”、领导班子年度综合考核、考核和组织抓述职评议考核。完善人才工作考核评价机制，加强对各子企业人才工作考核评价，将考核结果作为集团公司人才科技工作先进单位评选的基本依据。强化考核激励，对在科技研发岗位上能力业绩突出的人才，在职称评价、职务晋升等方面优先考虑，并将其研发能力和业绩作为评优评先的重要依据。
（四）实施“堡垒工程”，夯实组织体系之基。“六亮”强基础。以加强基层组织标准化、规范化建设为目标，创新推出亮旗徽、亮的阵地、亮的_、亮的活动、亮的荣誉、亮品牌“六亮”工程，进一步加强红色教育、健全红色阵地、传承红色基因、增强红色动能。“百千万”强队伍。以培育“三懂三会三过硬”的支部为目标，开展每周一考、每月一讲、论坛等活动，实行“能进能出”动态管理，打造百名明星支部队伍。建立后备支部人才库，通过支部手把手“带”、务部门面对面“教”、支部工作亲自上手“干”、学锻炼情况定期“考”，储备千名后备支部队伍。组织实施“万名员锤炼性铸忠诚”行动，教育引导广大员自觉悟初心、守初心、践初心，育强万名员。“创星争星”添活力。聚焦安全生产五项关键性指标，采取平行争创、登高摘星的形式，引导员争“安全生产星、工作质量星、学技能星、服务监督星、勤形象星”五星级员。围绕“安全生产好、组织建设好、员队伍好、人才队伍好、和谐奋进好”“五好”目标，设计梯式创建标准，引导基层支部拾级而上、逐步升级，努力争创五星级支部。
（五）实施“清风工程”，守牢清正洁之本。推进“五责”联动。健全“主体责任、监督责任、组织第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’、职能部门职能监督责任”全面从严治“五责”贯通联动一体落实机制，综合运用述责述、情抄告等措施，推动各方责任贯通协同、形成合力。强化对“一把手”履职用权的监督约束，明确“一把手”对干部人事、财务、工程建设、招投标、采购销售“五不直接分管”，存在违纪违法情形和重大风险、参会人员意见分歧明显、表决结果未达到规定通过比例“三个不得实施”，规范“一把手”职责权限，明晰“一把手”权力边界。深化“三不”一体。聚焦人事薪酬管理、招投标等9大重点领域，紧盯科区长、班组长、司磅员、材料员、核算员、库管员、设备管理员“两长五员”重点人群，深入实施“小微腐败”专项整治，形成“不敢腐”的震慑。建立健全以内监督为主导、公司治理监督为支撑、其他监督为补充的“10+N”监督体系，扎牢“不能腐”的约束。大力宣贯“清是幸福的基石”理念，深入推进教育倡、道德育、阳光促、文化润、制度保“五共育”，增强“不想腐”的自觉。纠治“四风”之弊。健全“查处、问责、警示、整治”闭环式建设工作机制，及时研判“四风”新情况新问题，精准发力查纠隐形变异问题，驰而不息纠“四风”、转、树新风。深入整治职工群众身边腐败和不正之风，深挖细查代卡入井、克扣截留、吃拿卡要等问题，推动纠治“四风”到边到底、常态长效。聚焦“前瞻、集成、精细、规范”，深入推进“五型”机关建设，大力践行“四零”工作标准和“九不让”承诺、“九不准”规定，持续改进机关工作，当好服务基层的“店小二”。
二、下一步工作打算
下一步，公司将在全面实施五项工程的基础上，突出抓好“挂帅、一支部一品牌、述职评议、支部‘三进’、选优配强务人员、为基层减负”等六项重点 ……
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