近年来，我县坚持把选拔培养村级后备力量作为夯实农村发展基础的关键，聚焦“选育管用”四个环节精准发力，全链条抓好村级后备力量储备管理工作，着力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备力量队伍，确保村级后备力量“量足质优”，为推动乡村振兴提供坚强人才支撑。
一、精准“选”苗，建好储备“蓄水池”。坚持高标准推进，注重“下深水”摸排人选，成立村（社区）“两委”换届摸排工作领导小组，建立任务到人责任体系，实行县乡村三级联动，县委主要负责人带头统筹乡镇领导班子成员、村 ……略…… 发挥好“传帮带”作用，建立村级后备力量“2+1”结对帮带机制，结成帮带关系156对，围绕政策理论、业务水平、群众工作、治理能力、乡村振兴等方面，及时给帮带对象“压担子、交任务”，引导其在实践中快速熟悉村情事务、掌握业务技能、打牢群众基础。严格落实谈心谈话制度，定期掌握思想动态和工作情况，帮助帮带对象解决思想、工作困难。结合常态化开展村党组织书记“擂台大比武”活动，鼓励村级后备力量积极参加“村级每月练兵”活动，以专题党课、实地参观、外出学习等形式开展教育培训，切实提高后备力量能力素质。同时，坚持把村级后备力量队伍建设与农村党员队伍建设结合起来，对于政治思想、道德品行、作用发挥、执行纪律等方面优秀的，优先推荐发展成党员，把党员发展成致富能手。截至目前，推荐后备力量发展为党员41名。
三、精细“管”苗，明确行为“硬规矩”。健全完善日常管理、动态调整管理机制，严格规范档案管理，建立村级后备力量动态管理信息库，坚持“一人一档”，实行动态跟踪管理；按照“能进能出、动态调整”原则，村“两委”做好跟踪培养，如实记录后备力量在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现，定期更新完善后备力量台账，为换届推荐提供有力参考。同时，按照“月帮带、季谈话、年考核”的方式，结合村“两委”班子履职体检及年度考核，通过入户走访、座谈交流、述职测评等方式，准确掌握和了解后备力量在工作能力、服务意识等各方面表现，对政治立场不坚定、能力欠佳的后备力量及时进行调整，把表现优秀的人才及时调整补充进来，实现后备人选的合理有序流动；对表现优秀、能力突出的后备力量优先纳入村“两委”班子，并优先发展为党员，保证后备力量素质可靠、整体稳定、人员充足。截至目前，动态调整充实后备力量人员105人，更新完善档案261份，开展集中谈心谈话700余次，将优秀人员纳入村“两委”班子18人。
四、精巧“用”苗，搭建创业“大舞台”。坚持把一线作为培养锻炼后备力量队伍的“练兵场”，注重人岗相适，制定“跟班上岗”制度，充分结合每名后备力量的专业特长和性格特征，采取“搭架子”“铺路子”“压担子”的方式，鼓励推荐后备力量担任村内群团组织干部、村监委委员等职务，安排在产 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师