尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX区高度重视城市基层工作，坚持以引领社区治理，着力抓基层打基础、抓规范促提升、抓服务促治理，以“五个聚焦”推动“五个提升”，不断激发新活力，增强城市基层组织功能和组织功能，全面推动城市基层工作提质增效。
聚焦强基固本，提升组织引领力。摸清基础信息，做到底清数明。按照“不漏一户（屋）、不少一人、不错一项”的要求，建立“三个台账”，精准掌握信息，全面核准建立居民个人信息台账、辖区商户台账、辖区学校台账。重点对出租房屋、辖区学校、商户等信息进行数据采集，并从楼栋第一层向顶层同步建立电子信息台账，做到分类别、无死角、全覆盖。组织部采取随机抽查的方式对基础信息准确性进行核查，发现问题限时整改。经摸排，截至目前全区城镇常住户数10.78万户，流动户数8638户，常住人口27.49万人，流动人口2.39万人。筑牢五级联动，建强组织体系。结合抓促基层治理能力提升和网格治理工作，按照网格大于小区、网格等于小区、网格小于小区三个类别优化“街道大工委、社区大、网格总支（支部）、小区支部（总支）、楼宇小组”的“五级”联 ……略…… 撑层面明确社区、小区抓什么、阵地如何建、如何有力有序推进社区及小区走深走实。观摩比拼促提升。组织部选取11个基础条件较好的社区对标先进地区，创建了各具特色的工作模式或服务机制。创建完成后组织区直有关单位负责人，各街道工委、副、政法委员，XX镇和XX镇副、政法委员，各社区组织共90余人，采取“看、听、评、比”的方式对示范创建点进行实地观摩。进社区、入小区看社区群服务中心和小区群服务站的建设情况；听取观摩社区组织介绍“双示范”创建工作开展情况；对观摩点逐一进行点评，指出观摩点上的亮点与不足，扬长避短，确保工作实效；各社区相互比较，比照先进找差距，共同交流学城市“双示范”创建工作的好办法和新路径，进一步推动引领社区治理工作走深走实。
聚焦队伍建设，提升组织战斗力。从严强化工作队伍。XX区目前共有社区工作者497人，按照每万城镇常住人口不少于18名社区工作者的配备要求，202x年新增配备70名，补齐了“缺口”；全面推行“社区干部学历提升工程”，进行社会工作专业培训，力争2026年社区换届时“两委”干部均具有本科以上学历。通过履职培训、导师帮带、实战实训、案例教学等方式开展了社区工作专项培训，着力提高社区工作人员服务群众的能力。从严加强班子建设。结合新成立社区从严资格审查，联合纪检、公安、法检、政法、统战等十多家部门进行联审，选优配强组织，调整了社区“两委”班子成员193人，其中主干24人。优化调整后，“两委”主干35周岁以下的占32％，36至45周岁的占19.1％，46至55周岁的占44.6％；大专学历的占29.8％；本科学历的占55.3％，硕士研究生学历的占比2.1％。同时，将示范创建作为新任社区班子岗前培训和任期内的重要内容，以示范创建成果来检验履职成效。从严选拔后备力量。强化后备干部队伍教育培养和监督管理，持续培养社区、小区后备力量，对82名后备力量进行动态管理，促进后备干部加速成长，建立健全干部学教育、谈心谈话制度，通过实地察看、走访调查等方式，了解掌握后备干部表现情况、工作任务落实情况。
聚焦共建共享，提升多元共治力。用实联席会议制度。完善联席会议制度。推行兼职委员制度，采取“专职委员＋X”的模式设置兼职委员，每两月召开一次社区大联席会议，协商解决社区相关事宜。每季度召开一次小区三方联席会议，共同商讨小区事务。推行红色议事制度。社区组织、社区专职工作人员、小区组织按照“每季一活动”模式（急事不定期），围绕小区相关事项召开红色议事会，依据小区事务提出议题，坚持以问题为导向，充分利用员志愿服务队、“小哥驿站”、小区阵地、业委会（物管会）、物业公司的特点，多线创联、多方合作搭建“红色议事”平台，察民情、听民意、集民智，为社区居民沟通交流、议事商讨，解决群众“急难愁盼”问题提供渠道。召开会议420余次，解决群众困难131件，做到大事共议、实事共办、要事共决、急事共商、难事共解，形成区域化引领基层治理新格局。推广员积分制度。为调动小区居民参与社区自治的积极性，龙岗社区、怡居苑西社区和建北社区探索员积分管理制度，实行“自治＋积分”模式，将社区员、在职员、志愿者、网格辅助员、物业公司、楼栋长、单元长纳入“居民积分”管理。搭建居民积分管理平台，通过各类志愿服务积分兑换优惠，形成多方受益良好循环。九源社区创新“服务＋积分”模式，组建“红色商户联盟”，联合辖区饭店、商超等组建商业联盟，构建社区共享资源、居民参与公益、商户让利居民的治理共同体，形成了“积分聚人气、留住购买力”的初步共识。用“小积分”达到组织群众、凝聚群众、服务群众的良好效应，真正积出凝聚力、积出正能量、积出新风尚。
聚焦作用发挥，提升群凝聚力。资源联动，凝聚多方力量。社区围绕辖区内的社会性、群众性、公益性工作，加强与包联区领导、包联区直单位、包联街道（乡镇）领导、包联组工干部的联系，用好社区“四包一”工作机制，交流经验，研究、协调社区和社区建设工作中的问题；包联街道（乡镇）领导、区直包联单位定期到社区走访群众、协助解决社区事务、开展志愿服务。同步引导驻社区单位组 ……
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