同志们：
这次会议的主要目的是：深入贯彻应急管理部和省厅党委关于推进作战训练安全_评价体系建设工作部署，总结近年来全市队伍作战训练安全形势，分析存在问题短板，安排部署下步重点工作。刚才，XX同志宣读了《市消防救援支队作战训练安全_评价体系建设实施方案》，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见。
一、统一思想，充分认识作战训练安全_评价体系建设的重要意义
自202x年6月总队制定出台《安全_评价体系建设实施意见》以来，全省各支队积极探索、主动作为，从“被动应付”向“主动作为”转变，从“粗放式”监管向“精准化”监管转变，从“没人管”向“有人管”“管得好”转变，取得了明显成效。但应该看到，当前全市队伍安全基础相对薄弱、底子相对不牢固的问题依然存在，一些领域苗头性问题还比较突出。特别是今年以来，全市共发生1起执勤战斗事故、5起指战员伤亡事件，给人民群众生命财产造成严重损失，给队伍敲响了警钟、留下了教训。
（一）这是贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要讲话精神的必然要求。”我们必须站在践行“两个维护”的高度，深刻认识抓好安全工作的重大意义，以对党和人民高度负责的精神，抓紧抓好作战训练安全_评价体系建设和近期系列安全生产专项整治行动，确保全市队伍安全稳定。
（二）这是从根本上遏制队伍作战训练安全事故频发势头的迫切需要。从今年来发生 ……略…… 薄弱环节。有的单位安全管理制度与实际脱节，针对性和可操作性不强；有的制度未能结合队伍实际情况立改废释，如车场日周检制度长期停用；有的大队主官“一把手”作用发挥不充分，没有把制度要求转化为实际行动；部分科室协同配合意识不强、监督乏力；有的干部对安全制度规定学习理解不够深入透彻、掌握运用不够熟练自如；部分机关科室人员能力素质与履职需求不相匹配。五是部分科室协同配合意识不强。有的战斗小组长不能根据灭火救援实战化训练和作战流程组织科学施救和安全快速撤离；有的排长指挥操作不熟练、决策错误导致处置失败；部分班长携带号手和通信器材下井操作迟缓延误战机；驾驶员不能严格遵守车辆装备操作使用规程和驾驶技能标准；部分文书工作效率低下、质量不高等等。这些短板问题看似不起眼儿，但却直接影响到整个队伍的安全质效建设。对此，我们务必高度重视，采取有力措施切实加以解决。
（二）责任层面问题。一是领导干部责任落实不到位。有的支队主官认为自己是执法办案主体，对依法行政研究不够、部署不力；有的对重大危险源排查治理缺乏主动性、创造性；个别干部表率作用发挥不好、关键时刻站不出来、危急关头豁不出；有的面对灾害事故临阵退缩、瞒报谎报迟报漏报甚至隐瞒不报；个别干部法纪观念淡薄心存侥幸、顶风作案胆大妄为；个别干部怕担责不尽责出现“踢皮球”、转嫁责任推卸义务现象屡见不鲜等等。二是支队主官担当作为不够。有的支队主官只重视业务工作，对队伍安全管理重视不够；有的在队伍建设中搞选择、搞变通、打折扣，标准不高、要求不严；有的怕得罪人、怕出乱子、怕添麻烦，工作缩手缩脚；有的遇事先考虑个人利益得失而忽视集体利益得失等等。上述这些问题虽然发生在少数人身上且只是极个别现象，但危害极大且影响恶劣。三是部分科室负责人安全管理能力不强。有的大队主管防火工作的领导不懂装懂、本领恐慌现象突出；有XXXX以普通消防员身份自居认为自己不用干这份活儿就可以敷衍塞责甚至弄虚作假；有的调入机关后把原来在基层扎实的工作作风给丢掉了等等。四是部分岗位人员安全意识薄弱。个别驾驶技能不过硬或因年龄偏大、身体条件不允许的驾驶员保持年轻状态“雄心壮志”不再学车考照；个别台帐记录不全、报表数据填写错误等问题屡次出现；个别战斗小组长的灭火救援实战化意识和能力跟不上趟等等。这些问题看似是小事小节，但却直接影响到整个队伍的整体形象。
（三）技能层面问题。一是干部应急处置能力有待提升。XXXXX斗任务不断拓展延伸和救援环境日益复杂化残酷化，不少基层干部尤其是新招录人员应急处突能力不足甚至出现败笔和失误的情况。二是部分岗位人员专业素质不高。个别岗位特殊工种人员因流动性大造成频繁更换无法适应岗位要求的现象不同程度存在；个别岗位人员因长期重复从事单一工作导致岗位技能退化或老化的现象不同程度存在；个别岗位因人员流失造成骨干力量缺失无法正常开展工作的问题不同程度存在等等。三是个别人员对装备掌握不熟练。个别车辆驾驶操作不娴熟甚至出现险情发生后因操作不当造成车辆损毁的现象不同程度存在；部分装备使用年限较长性能下降或损坏无法再使用而尚未及时将其淘汰的现象不同程度存在；个别装备由于存放保管方法不当造成零部件损坏而尚未及时维修完善以致影响使用的现象不同程度存在等等；同时我们还要清醒地认识到其他方面的短板问题也不同程度存在。
三、把握重点任务，扎实开展作战训练安全_评价体系建设
经过前期的调查研究和反复论证，总队决定从即日起至年底在全市范围内开展作战训练安全_评价体系建设工作。现就有关要求通知如下：
（一）健全组织，层层压实责任。一是强化支队党委统筹抓总作用。支队主官要切实履行第一责任人职责，加强对此项工作的组织领导，亲自研究谋划、亲自部署推动、亲自督促落实；班子成员要认真落实好“一岗双责”，坚持以上率下、躬身入局抓实各自分管领域各项具体任务落实落地；其他班子成员也要根据各自分工抓好分管部门的安全工作。二是夯实大队党委主官领导责任。大队主官作为第一责任人要严格落实支队制定的相关方案要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，把班子配齐配强、职责分清楚明确细化到人头；要定期听取汇报、研究解决问题并将结果在每周例会予以通报。三是压实科室管理人员主体责任。各科室负责人作为各专业组带头人要切实担负起安全管理工作的政治责任和领导责任，严格落实好各自岗位职责和相关制度规范，确保专业组所有人员知责明责尽责履职尽美做好各项工作任务；要加强组室内部管理教育引导力度并及时纠正差错问题苗头防止小问题演变成大风险隐患。四是严格落实个人安全管理责任制。全体人员都要立足自身岗位切实做到思想认识到位责任落实到位制度执行到位措施落实到位管理规范到位监督检查到位奖惩执行到位确保自身就是一道防线一名哨兵一旦出现险情能够挺身而出勇往直前坚决打赢打好各项火灾和其他灾害事故应对处置战斗仗做一名让组织放心让群众信赖的消防员。
（二）规范制度，构建闭环_体系。一是完善管理制度体系。要按照支队制定的《作战训练安全_评价体系建设工作实施方案》，尽快建立完善相关制 ……
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