在2024年国有企业组织工作专题推进会上的发言

　　 尊敬的各位领导，同志们：

　　近年来，XX市将组织工作深度融入到国有企业改革发展全过程，扎实推进组织工作提质增效促国企振兴专项行动，不断强化布局、组织、人才、制度优势，全力助推国企振兴发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

　　科学统筹规划，优化国有企业布局。以优化国资布　……略……　强领导班子。全面落实、董事长“一人兼”和“双向进入、交叉任职”领导_，对重点企业择优选派专职副，通过内部选、上级派、社会聘等方式选用务干部，把组织嵌入公司治理结构，确保组织在企业发展中的领航定向作用。由组织部常务副部长带队，对6家市属重点国有企业领导班子和领导干部进行专项考核，并充分运用考核结果，调整6名年龄较大或不适应现任岗位的领导干部，持续改善重点企业领导班子结构功能。拓宽干部选拔渠道，先后推动机关事业单位和国企相互交流14人，重点国企内部提拔5人，市场化选聘职业经理人1人。

　　做好引育留用，提升企业人才密度。多渠道发掘企业人才，建立重点领域企业人才信息库和“重点国企中层干部”信息库，储备经营管理人才52人、专业人才249人、企业中层干部40余人，依托优秀年轻干部“三推三审三考”选育机制，常态储备重点国企优秀年轻干部6人。推进优秀高校毕业生招引工作，加强国企急需紧缺人才队伍建设，将事业编制划入市人才引进服务中心，建立XX市人才“编制池”，为延鼎集团等6家国有企业引进经济、法学等专业人才6名。畅通政企交流渠道，从重点国有企业和市直机关、事业单位选派40余名干部开展双向挂职锻炼，为企业高质量发展赋能。

　　实行激励机制，激发企业发展活力。深化“数字监管”理念，引进“国资绩效监管平台”，依 ……

• 上一篇：社会工作部部长在社会工作高质量发展座谈会上的交流发言提纲

• 下一篇：在党建联建主题活动上的讲话