摘要：消防救援队伍中，大队级起着承上启下的重要作用，既是贯彻上级决策部署的执行者，又是领导基层支部执行任务的指挥员。新形势下要落实“两严两准”建队标准，确保集中统一、步调一致，大队抓建能力显得至关重要，必须坚持问题导向，聚焦薄弱环节，从“队伍建设、委员履职、支队帮扶和加强自身建设”等三方面提升大队抓建能力，实现基层建设跨越式发展。
关键词：消防救援队伍 大队 抓建能力 基层建设
消防救援队伍大队级是连接支队级与基层支部的桥梁纽带，既是基层组织“最后一公里”的具体执行者，又是下级执行任务的指挥棒，起到承上启下、贯彻执行、统筹谋划、帮建指导等重要作用，是领导基层全面建设的“前沿哨所”和“核心堡垒”。加强大队抓建基层能力是消防救援工作全面建设的重要基础，是消防救援队伍适应新形势新任务的必由之路。本文尝试探讨大队在基层建设中地位作用，抓建基层中的偏差不足，以及如何提高大队抓建基层的能力。
一、把握“四个一线”定位，认清大队在基层建设中发挥的重要作用
大队是基层建设的直接领导者和具体组织者，身兼贯彻上级指示、服务指导基层的“双重角色”，处于控制工作流量、整合矛盾冲突的“关口位置”，具有依法规范抓建、锻炼培养干部的“基本职能”，面临破解建设难题、促进末 ……略…… 长远的工作，没有全力沟通协调，影响了工作的推进；有的统筹能力弱，工作缺乏前瞻性、计划性，中心工作突出不够；有的落实能力弱，不会搞调研，不善抓结合，上级的意图、的决策得不到正确理解和有效执行，尤其是在立足本地、抢抓机遇、创新发展以及打造特色品牌上做得不够，消防工作和队伍建设成绩平平，处于低质效循环。
（三）抓管治队要求不严。少数大队班子管治队不严，正规化管理标准低，条令条例和规章制度落实不到位，经不起上级督导检查；部分指战员尤其是个别大队主官感到自己发展受限，精神懈怠，激情减退，甚至精力外移、行为失范；少数班子和员干部对当前风政建设的严峻形势认识不足，仍然存在服务意识不强、工作效率不高、群众不满意的现象；个别基层缺乏工作激情和奉献精神，把“内任职当兼职”，履行职责敷衍塞责、应付了事。工作报告说假话、教育管理说胡话、解决问题说套话；少数大队主官“一岗双责”履行不到位，大队管基层队站的责任不落实，对下属的管理监督不够，遇到矛盾绕着走，不敢直面问题，特别是“八小时”以外的生活圈、社交圈、政自律情况掌握不清，队伍管理失之于宽、失之于软。
三、提升“三项重点”能力，充分发挥大队抓建基层的核心领导作用
（一）着力提升大队、副的能力。行不行，要看前两名，抓大队关键要强、副，特别是要针对大队抓建基层能力的短板弱项，着力提升大队副的能力和全局意识。近些年XX支队各大队多样化的发展轨迹，既充满竞争性又富有启发性：一方面，某些大队以破竹之势，携无畏之志与不竭激情，步步为营，连连超越，演绎了一场场“后来居上”的壮丽传奇，不仅收获了团、公安部及省公安厅的崇高赞誉，更为支队的荣誉殿堂添上了浓墨重彩的一笔。而另一方面，却映照出几许光辉渐隐的背影，曾经的辉煌如流星划空，令人叹惋地步入了成就滑坡的寒冬。这一幕幕兴衰更替，提醒着我们：领航者的舵手之力，于队伍建设中举足轻重。大队与副，犹如舟行大海中的双桨，协调一致则能破浪前行，带领团队直挂云帆济沧海；反之，则可能成为暗礁，阻滞航船，令壮志难酬，成就难显。在新时期，我们要着力培养素质过硬的大队、副，一要培养见微知著的“眼力”，在坚定信念中涵养判断力。深刻理解大队的“主心骨”定位，发挥好把方向、管全局、谋长远的重要作用，强化组织功能和领导效能。坚持议战议训议教议管不动摇，做到既注重抓显绩，更注重抓潜绩，既注重抓当前，更注重谋长远。正确认识大队的“领头羊”定位，抓住“关键少数”、发挥“关键作用”是抓好自身建设的关键，对大队抓工作进行专门述职考核，通过集中轮训、以会代训、现场观摩和参观见学等方式，加大学培训力度，提高大队务能力。常态化用好“XX消防大讲堂”“政工夜校”两个平台、“支队大课辅导、队站小课串讲”学模式，着力提升大队政策理论水平和把关定向能力。二要涵养学深悟透的“心力”，在勤学善思中强化领悟力。以学提升大队性修养，通过自学、专题辅导、专题研讨等方式，深入学和重要训词精神。要结合辖区特色，充分依托有利资源，开展“重走湘鄂西，新年课第一讲”“严守纪律，爱岗敬业”“为员过生日”等特点鲜明、形式多样的特色活动。结合岗位实际，优化大队议事决策程序，将议事重点向中心主业聚焦，将工作精力向中心主业转移，将服务力量向中心主业倾斜，立足“主力军、国家队”这一职责使命，一切工作向战斗力提升聚焦，向实战发力，以工作实效推动业务工作的顺利开展。三要提升脚踏实地的“脚力”，在求真务实中提高执行力。大队要坚持固本强基，指导发挥基层支部战斗堡垒作用，使员干部始终置于严格教育、管理和监督之中。要通过构建考核激励和督导检查机制，定期检查督促基层支部落实组织生活制度。在层级管理中始终保持从严从紧高压态势，抓好“严守纪律、爱岗敬业”大讨论、家属恳谈会、典型案例警示教育讨论会、家访等活动载体，常扯袖子，常举戒尺，抓早抓小抓苗头，把隐患问题消灭在萌芽状态。
（二）着力提升大队委员的担当尽责能力。“头雁引领振翅奋飞，群雁紧随活力四射。”班子建设硬不硬，基层是面“反光镜”。新时代“枫桥经验”最突出的特点，就是牢牢抓住基层基础，将基层与基层治理有机衔接，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用，不仅是“单打独斗”，更是班子“群策群力”，通过激发每一名班子成员的责任意识和为民宗旨，增强了基层与人民群众的血肉联系，将“的主张”变成人民的“自觉行动”，同频共振、双向发力，树立了平安治理的标杆。“枫桥经验”对我们加强大队班子建设同样有着重要启示作用，我们要想建成一个过得硬大队 ……
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