尊敬的各位领导，同志们：
今年是深入贯彻的精神关键之年，集团公司组织召开了202x年工作会议，全面部署了年度的建设重点工作。刚才，代表集团作了题为《以高质量引领保障高质量发展》的工作报告，全面回顾总结了过去一年集团工作取得的成绩，深刻分析了当前面临的形势任务，明确提出了202x年工作总体思路和具体要求，为做好下一步工作指明了方向、提供了遵循。作为集团工作负责人，我深受启发、倍感振奋。下面，结合集团实际，我就抓实抓好工作、推动集团高质发展，汇报四个方面的想法和体 ……略…… 治站位、增强性修养。充分发挥领导干部领学促学作用，通过专题研讨、中心组学会、“三会一课”等形式，带动广大员干部学深悟透。在抓落实、求实效上下功夫。不断提高能力，善于从上看待问题、分析问题、解决问题，努力把决策部署转化为推动企业高质量发展的实际成效。严格落实内生活制度，严格执行民主集中制原则，用好批评和自我批评武器，不断增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。
二、强化组织建设，筑牢国企“形”和“势”。“坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’”。我们要坚持以提升组织力为重点，突出功能和组织功能有机统一，切实把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。在强基固本上下功夫。持续开展员创新工程，深入推进支部标准化规范化建设质量提升工程和基层务工作规范提升工程，打造一批叫得响、立得住、推得开的品牌。扎实做好员发展工作，严格员发展程序，不断提升员队伍质量。压紧压实工作责任，完善工作考核评价机制，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。在炼带队伍上下功夫。坚持管干部原则，树立正确选人用人导向，突出标准选人用人，着力选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部人才。深化干部人事制度改革，健全完善人才培养体系、选拔任用机制、监督管理机制等机制制度。注重年轻干部培养锻炼，加大优秀年轻干部选拔使用力度。在聚人才上下功夫。坚持管人才原则，制定实施专项引进计划、青年英才引育计划等吸引集聚各类优秀人才。深化薪酬分配机制改革，建立健全与岗位特点、工作实绩、业绩贡献紧密联系的基本分配制度。加强技能人才队伍建设，大力弘扬劳模精神劳动精神工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
三、提升价值，实现与生产经营双融双促。“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动和业务深度融合，机关工作才能找准定位”。我们要以高质量引领保障高质量发展为目标导向和根本落脚点，紧密结合集团公司发展大局思考谋划工作内容方式方法，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。在提质量上下功夫。紧紧围绕中心抓理念，聚焦集团公司发展战略目标和中心工作任务谋划 ……
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