今年以来，公司始积极落实集团基层品牌创建工作部署，始终坚持引领，以“强性、争先锋、促融合”为抓手，着力在支部标准化规范化建设、员教育管理、与业务融合发展上提标提质、提速增效，以高质量为企业高质量发展提供坚强的保障。
一、主要成效
（一）经营效益有提高。公司学领会的科学体系、核心要义、实践要求，做到学思用贯通、知信行统一，公司在深化改革、创新发展、生产经营、的建设等各个领域取得了较好成效。资产规模突破5亿元，净资产4.2亿元，年度营业总收入突破2.6亿元，企业运营质量不断提升。公司及所属单位先后获评省尘肺病康复站、名老中医工作室、省长三角康养基地、省职工疗休养基地、省优质医养结合示范机构、省市健康企业、市第二十届文明单位、市文明旅游示范单位等荣誉称号。
（二）建设有优化。聚焦年度重点任务目标，细化12个方面37项具体监督任务，开展监督通 ……略…… 干准则，始终坚持把学和系列重要讲话精神作为会“第一议题”。二是坚持工作进章程。坚持围绕中心、服务大局，充分发挥国有企业优势，持续推进公司改革发展、创新发展。落实工作进章程，落实组织在公司法人治理结构中的法定地位，坚持两个“一以贯之”把的领导贯彻各项工作。严格落实前置研究讨论重大事项实施意见，严格执行“三重一大”事项集体研究制度，厘清组织和其他主题权责边界，建立公司会议事规则，坚持民主集中制，强化领导班子体合力。三是坚持“双向进入、交叉任职”领导_。公司及下属子公司均推行组织、执行董事“一肩挑”，明确指责分工，逐步形成各司其职、各负其责、有效制衡的治理机制。四是坚持队伍建设。公司强化_。坚持人才为先与推进市场选聘相结合，切实做到以干部的能力和素质为标尺，用实际业绩来证明。把解决突出问题与提升公司人才队伍发展结合起来，坚持把人才作为企业发展的重要支撑，树立正确的用人导向，引导职工在管理序列、专业序列和操作序列均衡发展。为公司健康稳定发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。五是坚持抓牢意识形态工作。始终把意识形态工作摆在极端重要位置，全面履行意识形态工作主体责任。围绕重要讲话和重要指示批示精神、章规、重大会议、重要制度及专业知识，开展好中心组集体学、把意识形态工作作为的重要内容，形成统一领导、班子成员分管、各基层组织分工负责，一级抓一级、层层抓落实的责任体系。六是加强纪律建设。始终掯住和纪律这根弦，不断完善“统一领导、专责监督、职能部门服务监管、员民主监督”的和纪律建设管理体系，推进和纪律建设向纵深发展。进一步强化和纪律，提高工作执行力、落实力，促进各项工作规范化、精细化、高效化，确保各项任务目标的顺利实现。
（二）坚持制度固本。坚持根据最新的内法规、上级组织的要求和日常工作中存在的问题，加强制度建设，开展特色行动，不断提升工作规范化、制度化水平。一是创新会议形式。认真组织开展中心组学，坚持专题调研与中心组学相结，整合会议资源，根据工作需要开展专题调研，扩大中心组参会人员，将机关部门、职能单位、各二级业务板块负责人纳入其中，与领导班子成员共同学理论知识，聆听理论指导实践的运用，并作专题汇报，有效加强了中心组成员对公司情况的逐层把控，同步提升了中层管理干部的理论水平和理论指导实践工作的能力。中心组成员把学、调研、决策和指导工作融为一体，在如何把科学理论转化为指导工作的思路和方法上下功夫，努力提高理论联系实际的水平。通过交流学、深入基层、现场勘查等途径深入一线，围绕工作的重点、难点和职工群众关心的热点问题，高效率、快节奏地解决问题，有效促进了理论成果转化为工作实绩。二是开展月度工作计划管理。进一步发挥工作引领保障作用，以月度计划为抓手，提高工作的执行力和工作效能。各总支（支部）计划按照严格落实“三会一课”制度、严格落实“三会一课”制度、严格落实组织生活会制度等8项规定动作，创先争优、家文化等2项重点工作编制上报并对各总支（支部）工作计划执行情况进行月度通报，将通报结果与组织绩效考核挂钩，对工作计划无故未按期完成的进行扣分。通过强化结果运用，各总支（支部）工作计划性、针对性、实效性有所提高。推进组织建设各项工作制度刚性执行和有效落实。三是开展互查检查工作。以定期进行互查评比的方式，发挥考核“指挥棒 ……
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