一、人才工作开展情况
（一）加强组织领导，优化_。落实党管人才原则。始终坚持党管人才，召开党委会专题研究人才工作X次。完善组织体系。调整成立人才工作领导小组，党委书记、董事长任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，明确各部门在人才工作中的职责分工，形成齐抓共管的工作格局。建立管理制度。先后制定下发《集团人力资源部绩效考核管理办法》《集团员工培训管理制度》《集团招聘管理办法》等制度规范，对人力资源管理各环节进行规范和指导。
（二）强化教育培训，提升队伍素质。建立人才培养机制。制定并实施《集团“十四五”人才发展规划》，提出“聚焦主责主业，打造专业能力突出的人才队伍”的目标。建立以“岗位练兵、业务比武、技术攻关、发明创造”为主题的群众性技术创新活动机制，鼓励职工积极投身生产实践，解决生产难题。严格落实培训制度。按照年度培训计划，组织开展各类培训X次，覆盖员工X人次； ……略…… 和留住优秀人才。
（五）人才创新能力有待加强。科技人才队伍力量薄弱，缺少科技创新领军人物和高水平创新团队；对科技人才的激励机制不够完善；产学研合作不够紧密，科技成果转化率较低。
（六）人才工作吸引力不强。对高层次人才引进政策宣传不够到位；薪酬福利待遇水平相对较低；工作生活条件不够优越等。
三、下半年工作思路及措施
（一）实施人才强企战略，优化人才队伍结构。加快人才选拔任用步伐。树立重实干重实绩的选人用人导向，严格执行干部选拔任用条例和条件，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的同志进入集团班子队伍。根据工作需要和岗位特点，及时调整优化领导班子结构；结合集团三年攻坚行动规划目标，研究制定集团中层干部及下属公司班子成员整体优化方案和后备干部队伍建设规划，确保各项工作稳步推进。持续优化人才队伍结构。坚持分类施策、靶向引才，围绕集团产业发展方向和战略重点领域引进急需紧缺的专业人才；立足现有人才队伍基础，着力培养一批具有专业化技术和管理能力的高素质人才；统筹内外部资源，建立健全专业技能型人才培养体系；持续推进青年人才培养工程，打造一支充满活力、能打硬仗的青年人才队伍。大力推进青年人才工作。深入推进青年成长计划、“新星计划”，提高青年参与重大任务比例；搭建青年员工展示风采舞台，大力开展青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗创建活动，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
（二）实施人才强国战略，建设高素质人才队伍。加大重点领域人才引育力度。聚焦新能源产业提质升级、城市基础设施互联互通等领域发展需求，精准对接国家及地方政府、行业协会等机构发布的重点领域专项人才培养计划，探索与知名高校、科研院所共建人才培养基地等形式深化合作；发挥集团学科带头人及专家优势，积极参与地方行业标准制定、重大项目评审等工作；依托院士工作站等平台载体引进一批高层次科技人才团队。加强企业经营管理人才队伍建设。举办第四期中高层管理人员培训班，分期分批对中高层管理人员进行系统化培训；推行“公司＋院校＋学员”三位一体联合培养模式和“订单式”培训模式，建立一批高素质的企业经营管理骨干队伍；深入推进“领航计划”“青马工程”，着力培养一批具备全局视野和敏锐洞察力的优秀年轻干部；打造一批“精益生产”“智慧工地”等领域技能型管理人才。加快高技能人才队伍建设。广泛开展职业技能竞赛等活动，促进高技能人才成长成才；加快推进技能大师工作室建设和全国技能大赛备赛工作；建立高技能人才培养基地和工匠工作室联盟，积极开展高技能人才评先评优活动；探索建立与国际先进水平对标的职业能力评价体系和技能等级认定制度。
（三）实施人才驱动战略，激发人才创新活力。深入实施创新驱动发展战略。牢固树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，大力推进科技创新和技术转化应用；充分发挥集团科技创新委员会的指挥棒作用，加强科技创新工作的谋划和布局；完善科技创新激励机制，引导全体员工积极参与科技创新活动；继续保持在重大技术装备制造、智慧能源等领域的优势地位，加大新技术、新产品的研发力度和科技成果的应用推广力度；加强与政府、高校、科研院所等科研机构和兄弟单位的合作交流，推动产学研用协同创新。改革科技人才分配机制。坚持向关键岗位、重要产业倾斜的原则，进一步完善以业绩为导向的科技人员考核评价机制 ……
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