今年以来，公司坚持以为指导，全面落实新时代的建设总要求，坚持不懈用的创新理论筑牢忠诚、凝聚发展力量、指导工作实践，紧扣监督首责、第一职责，聚焦中心、服务大局，强化监督、做实日常监督，在主动融入中找准工作切入点、着力点，在纵深推进中打通“梗阻”、疏通“脉络”，以有力监督护航企业高质量发展。
一、突出全链条监督，做实做细监督
公司坚持以监督为统领，把监督贯穿到日常监督全过程、各方面，以“三聚焦”为载体，不断扩大纪检监督的综合效果。
（一）聚焦具体化制定监督清单。监督具体化是扎实推进监督的前提，主要解决的是监督什么的问题。公司以实现战略部署落地、突出问题解决、重大风险防范、管理水平提高等为目标，以“‘大面积’全覆盖、‘中点位’找重点、‘小切口’出效果”为主题，找准“7个聚焦、1个紧盯”共8个方面23个点位33个切口，制定重点监督内容清单，并结合每家板块公司实际“量身定制”个性化清 ……略…… 、听取汇报、实地查看、督办反馈等方式，推进决策事项落地见效。
（三）紧盯重点督查。公司将“三重一大”事项决策执行情况列入巡察监督重点内容，纳入年度监督检查计划，重点围绕“三重一大”决策制度是否健全、事前酝酿是否充分、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格、监管是否有力、违规是否纠正等情况开展专项监督检查，综合运用公开通报、当面提醒、谈心谈话等形式，督促有关单位进行整改，及时堵塞制度漏洞，提高企业治理能力和治理水平。
三、突出全方位监督，管住抓好“关键少数”
把加强对“关键少数”的监督摆在重要位置，做实做细对“一把手”和领导班子成员的监督，压紧压实管治责任。
（一）纪学知。督促“一把手”和领导班子带头学深悟透，结合正在开展的纪学教育，聚焦忠诚、_全、责任、立场、内生活，深入学关于的纪律建设的重要论述，原原本本学贯彻新修订《中国纪律处分条例》，拓展学《国有企业管理人员处分条例》等内法规和国家法律清单，切实在真学真懂真信真用上下功夫，坚决做到把遵规守纪刻印在心。
（二）提醒谈话促。认真落实加强对“一把手”和领导班子监督的要求，聚焦“关键少数”和重点岗位，主动与“一把手”、同级班子成员、部门主要负责人、下级企业领导班子等开展“履职尽责、责任落实、工作”等方面谈话，了解其担当作为、工作、洁自律等日常表现情况，督促履行第一责任人责任，领导班子成员落实“一岗双责”，部门负责人履行好职能监督。
（三）权力运行评。同级监督是内监督的重要方式，是加强对“一把手”和领导班子监督的关键环节。公司积极探索同级监督、向下监督方式方法，加强对权力运行的监督制约。今年起，组织公司本部领导班子、中层干部及板块公司领导班子成员填报《权力运行自评价表》，自查全年履行洁自律承诺情况。
四、突出全周期监督，把住选人用人关口
认真贯彻新时代的组织路线，坚持防患于前、约束于中、惩戒于后的选人用人监督理念，突出入职、提拔、退休全职业周期，综合运用集中教育、谈心谈话、个人承诺、告知提醒等方式，形成管理闭环。
（一）把好“入职进门关”。指出：“年轻干部是和国家事业发展的生力军，是中国特色社会主义事业的接班人。”公司把加强年轻干部教育管理监督摆在更加突出位置，抓牢新员工入职、新干部提任这一关键期，为新入职员工讲洁课、组织签订《遵规守纪承诺书》，引导加强学，树立规矩意识，坚定理想信念，从思想源头杜绝违规违纪现象发生，切实系好职业生涯“第一粒扣子”；对新任职干部进行任前洁谈话，签订《领导干部洁自律承诺书》，提醒风政建设责任、洁风险，督促在新岗位上更好地履职尽责，拧紧纪律发条。
（二）把好“任用洁关”。风政审核监督工作是干部选拔任用的重要关口，风政审核回复关系到员干部的生命，更关系到公平公正的选人用人环境。公司坚持把标准放在首位，建立并更新领导干部洁档案，动态掌握领导干部洁情况，为做好“选人用人”工作提供“洁数据库”；在干部选拔任用、评优评先、表彰奖励等方面严格把好政审核监督关，全面审慎查询信息、规范审核意见回复，织密选人用人监督网，坚决防止“带病上岗”“带病提拔”“带病评优”。
（三）把好“退休告知关”。企业领导干部退休后，其原有职权还会在一定范围、一定时期内产生影响或发挥作用。为加强退休干部管理，引导退休干部严守纪法规矩、守住底线、远离红线，公司督促组织部门向退休干部发放《退休人员告知书》，明确退休后禁止事 ……
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