今年以来，公司始终把作为一切工作的根本指引，认真贯彻新时代的建设总要求，深刻把握金融工作的性、人民性，从引领、思想感召、互融共促、队伍支撑、监督保障五方面入手，大力实施“旗帜领航、凝心铸魂、强基赋能、兴贤育才、安全发展”五大工程，推动工作融入中心、服务大局、深耕发力，不仅促进了集团自身的转型升级与提质增效，而且为地方经济社会的繁荣发展注入了强劲动能，充分展现了金融国企在新时代新征程中的责任担当与卓越风采。
一、深入推进“旗帜领航”工程，牢牢把握转型发展方向
将旗帜鲜明讲作为企业改革发展的第一要务，深刻把握金融工作的性和人民性，以的建设为统领，确保高质量发展的正确方向。
（一）坚持的领导，把准要求。切实落实对金融工作的全面领导，健全完善领导国有金融企业的_机制。坚持把学贯彻作为首要任务，不断强化员干部的理想信念教育、忠诚教育和性教育，引导员干部坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。严守纪律和规矩，把贯彻落实和各项决策部署作为遵守纪律和规矩的重要内容，建立健全“传达学、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、落实反馈”的闭环管理机制，研究贯彻关于本领域本行业最新指示批示的落实举措，确保重要指示批示精神在公司落实不跑偏、不走样，执行有力、掷地有声。在完善公司治理中加强的领导，集团成立之初就将的建设有关要求写入了章程，各全资、控股及国有控股司也将的建设有关要求写入了章程，明确了组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现不漏一户、全面覆盖。切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，严格执行“三重一大”决策制度，将组织会议研究“三重一大”事项作为前置程序，并根据前置研究讨论重大经营管理事项清单，严格执行操作规程，实行组织负责人末位表态制，推动“三重一大”监督系统上线运用，提高决策监督的信息化 ……略…… 行见效。抓住和国家重大事件、重要决议关口，通过讲课、集中宣讲、专题培训、“云”课堂等形式，推动的创新理论入脑入心。将的创新理论纳入各级员干部员工培训体系，分期分批举办组织培训班和员轮训班。把调查研究贯穿学始终，要求员干部运用所学理论破解发展难题，推动学成果转化。
（二）赓续红色血脉，汲取精神之源。将红色文化与公司企业文化相融合，纳入各级干部员工教育培训必修课。在各级组织开办“红色金融文化大讲堂”，聘请专家学者、组织先进典型开展红色文化专题讲座。通过“四步学法”“微课”等特色学载体，辐射带动员上讲台、员先锋讲课，推动性教育在基层走深走实。系统打造性锻炼阵地，充分利用全省红色资源，建立“红色走读教育”“红色故事会”等沉浸式学思践悟机制，让性教育见人见事，让红色基因永续传承。
（三）创新思政工作，凝聚发展共识。开展形势政策教育，深入宣传的各项方针、政策，提升全员奋进新征程的思想觉悟。用互动式、故事化、情景化的方式，生动呈现在的创新理论指引下和国家发展的新成就、百姓生活的新变化、企业焕发的新气象、职工展现的新担当。坚持约会、约定、约束“三约”并举，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚力量，引导广大员工把个人所能和企业发展所需相结合，围绕中心、服务大局，施展才华、岗位成才，共同推进企业高质量发展。牢牢把握意识形态工作的领导权、主动权和话语权，加强网络yq监测体系建设，定期开展员工思想动态调研，建立“四必谈四必访”“三解三送”和员工分类心理疏导等工作机制，更加有力地暖人心、聚人心。发挥先进典型作用，积极选树“新时代公司先锋”，推选“担当作为好干部”“务工作好能手”“一心为民好支书”“群众身边好员”“突出贡献好榜样”等先进典型，宣传展示集团服务实体经济、助力纾困解难等方面的先进人物和典型亮点，发挥典型示范作用，激发干事创业热情。
（四）坚持以文化人，激发奋进力量。秉持“稳健经营、科学管理、防控风险、创新发展”的企业发展理念，系统构建公司企业文化体系，组织企业文化“大宣传、大学、大讨论”活动，大力挖掘和宣讲“公司文化故事”，实施企业文化引领发展战略。加强品牌管理，规范集团VI应用，以建设集团北上广深和地市分中心为载体，推动集团企业文化品牌在全国落地开花。举办各类文化活动、培训等方式，提升员工对企业文化的认同感和归属感，推动集团企业文化落地践行、入脑入心。加强内宣和外宣建设，统筹传统媒体与新媒体，用好线上线下、系统内外各类阵地，高质量办好集团官网、公众号、内刊、视频号等自有媒体，全方位、多层次、立体化展示公司文化内核。
三、深入推挤“强基赋能”工程，增强促发展整体效能
坚持大抓基层的鲜明导向，突出增强基层组织功能和组织功能，激活强大的创造力、凝聚力、战斗力，不断夯实推动高质量发展的组织基础。
（一）固本强基，建强战斗堡垒。坚持大抓基层，固本强基，持续深化“三化”和“四强”支部建设，推动集团正式员 3 人以上的二、三级子公司成立组织，实现全面覆盖。以强根铸魂为目标，培育系统化思维、用好标准化手段，促进基础务工作质效提升。加强员干部队伍建设，先后配备专（兼）职务干部100余人，完善“双培一推”机制，把员培养成业务骨干、把业务骨干培养成员，推动员骨干成为企业核心人才。定期对员干部、务干部进行培训，提高理论素养和业务水平。在各基层组织开展先进典型选树活动，分类挖掘部门特色和团队亮点，打造敢拼会赢的过硬队伍。推动各级组织在集团提质增效转型、现代企业转型、稳健经营转型、人才强企转型、引领转型中发挥好战斗堡垒作用，立破并举、稳中求进，攻坚克难，上半年各项经营指标基本实现“双过半”任务目标。
（二）树好表率，激发先锋活力。把引导和激励员发挥先锋模范作用作为重中之重。针对发展过程中难以跨越、久未攻克的难题等，开展“揭榜挂帅”和员“金点子”评比活动，成立员攻坚组、轻骑兵、突击队等攻坚专班，攻坚克难啃“硬骨头”，有效解决重要产品、重点客户、转型创新等方面的突出问题。围绕转型发展、服务实体经济、化解地方风险等重点工作，组织员带头、小组协作开展“赛马比拼”活动，团队比拼解决业务难题，并将成功案例进行宣传推广，发挥示范作用。充分发挥金融牌照全、业态多的优势，以为牵引加强子公司之间、公司与客户之间的联建共建，以“桥头堡”“北上深区域中心”为支点，推进区域化阵地协同，有效促进业务拓展、项目协作。注重发挥员先锋模范作用，每年评选表彰“两优一先”，大力宣传先进事迹，营造浓厚的创先争优氛围。近年来，集团有1名同志被评为全省优秀员，1名同志被评为省级“改革先锋”，2名同志获省直机关“两优一先”表彰。
（三）聚焦融合，发挥品牌效应。创新“+N”实践载体，将品牌创建工作融入服务实体、风险防控、队伍建设、数字赋能和业务转型，发挥品牌内聚人心、外树形象作用，切实解决“两张皮”问题，引领高质量发展取得显著成效。202x年，公司历史首次进入中国服务业企业500强，历史首次年度人均创利在全省25家省属国有企业中排名第一，成为全省唯一拥有3个AAA和3个AA+级信用等级主体的企业，成为全省唯一拥有博士后工作站的金融企业，成为全省唯一参与国家级区块链创新应用试点的金融企业。强化品牌战略引领，以品牌为牵引促进集团各业态、各机构加强协同，实现“1+1＞2”的发展效应。针对集团业态多、机构多的特点，深入推进“一企一品”建设，打造一批“立得住、叫得响、推得开、有特色、有影响”的促发展品牌，构建“一支部一特色、一企业一品牌”的工作格局，下属公司促发展品牌形成百花齐放、争奇斗艳的局面，瑞奇期货公司品牌等入选全国行业优秀案例。
三、深入推进“兴贤育才”工程，打造金融英才发展高地
坚持管干部、管人才原则，树牢“人才强企、人才兴企”理念，在人才的“选、用、育、留”上狠下功夫，努力打造新时代高素质金融干部人才，为高质量发展提供人才支撑和智力支持。
（一）完善选贤任能机制，拓宽“路”引进人才。加快引进高端人才，按照“人才市场价位”面向海外及北上广深等金融高地引进具有金融、投资、风险管理、法律法规等专业背景的复合型人才。大力开展校园招聘，面向“C9院校”“985工程”“QS排名前100”等国内外知名院校，招聘硕士研究生及以上学历优秀毕业生，纳入集团管培生计划进行专项培养，完善集团人才储备和人才梯队建设。适度进行“柔性引才”，以市场为导向、以产业需求为牵引，精准引进“高精尖缺”人才，抓好市场化引进、契约化管理试点工作。加强人才测评与盘点成果应用，构建集团人才能力模型，形成人才分布地图，建立科学的人才评价体系，促进完善人岗匹配与任用管理。
（二）建立管人才机制，搭好“台”使用人才。坚持管干部、管人才原则，围绕推动高质量发展，注重从各条线各单位各部门选配专业素养好、领导水平高、经营能力强的干部，突出选好配强 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师