今年以来，公司党委始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的根本指引，认真贯彻新时代党的建设总要求，深刻把握金融工作的政治性、人民性，从政治引领、思想感召、互融共促、队伍支撑、监督保障五方面入手，大力实施“旗帜领航、凝心铸魂、强基赋能、兴贤育才、安全发展”五大工程，推动党建工作融入中心、服务大局、深耕发力，不仅促进了集团自身的转型升级与提质增效，而且为地方经济社会的繁荣发展注入了强劲动能，充分展现了金融国企在新时代新征程中的责任担当与卓越风采。
一、深入推进“旗帜领航”工程，牢牢把握转型发展政治方向
将旗帜鲜明讲政治作为企业改革发展的第一要务，深刻把握金融工作的政治性和人民性，以党的政治建设为统领，确保高质量发展的正确政治方向。
（一）坚持党的领导，把准政治要求。切实落实党对金融工作的全面领导，健全完善党领导国有金融企业的_机制。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，不断强化党员干部的理想信念教育、忠诚教育和党性教育，引导党员干部坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。严守政治纪律和规矩，把贯彻落实中央和省委各项决策部署作为遵守政治纪律和政治规矩的重要内容，建立健全“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、落实反馈”的闭环管理机制，研究贯彻习近平总书记关于本领域本行业最新指示批示的落实举措，确保习近平总书记重要指示批示精神在公司落实不跑偏、不走样，执行有力、掷地有声。在完善公司治理中加强党的领导，集团成立之初就将党的建设有关要求写入了章程，各全资、控股及国有控股司也将党的建设有关要求写入了章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现不漏一户、全面覆盖。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格执行“三重一大”决策制度，将党组织会议研究“三重一大”事项作为前置程序，并根据前置研究讨论重大经营管理事项清单，严格执行操作规程，实行党组织负责人末位表态制，推动“三重一大”监督系统上线运用，提高决策监督的信息化 ……略…… 行见效。抓住党和国家重大事件、重要决议关口，通过讲党课、集中宣讲、专题培训、“云”课堂等形式，推动党的创新理论入脑入心。将党的创新理论纳入各级党员干部员工培训体系，分期分批举办党组织书记培训班和党员轮训班。把调查研究贯穿学习始终，要求党员干部运用所学理论破解发展难题，推动学习成果转化。
（二）赓续红色血脉，汲取精神之源。将红色文化与公司企业文化相融合，纳入各级干部员工教育培训必修课。在各级党组织开办“红色金融文化大讲堂”，聘请专家学者、组织先进典型开展红色文化专题讲座。通过“四步学习法”“微党课”等特色学习载体，辐射带动党员上讲台、党员先锋讲党课，推动党性教育在基层走深走实。系统打造党性锻炼阵地，充分利用全省红色资源，建立“红色走读教育”“红色故事会”等沉浸式学思践悟机制，让党性教育见人见事，让红色基因永续传承。
（三）创新思政工作，凝聚发展共识。开展形势政策教育，深入宣传党的各项方针、政策，提升全员奋进新征程的思想觉悟。用互动式、故事化、情景化的方式，生动呈现在党的创新理论指引下党和国家发展的新成就、百姓生活的新变化、企业焕发的新气象、职工展现的新担当。坚持约会、约定、约束“三约”并举，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚力量，引导广大员工把个人所能和企业发展所需相结合，围绕中心、服务大局，施展才华、岗位成才，共同推进企业高质量发展。牢牢把握意识形态工作的领导权、主动权和话语权，加强网络yq监测体系建设，定期开展员工思想动态调研，建立“四必谈四必访”“三解三送”和员工分类心理疏导等工作机制，更加有力地暖人心、聚人心。发挥先进典型作用，积极选树“新时代公司先锋”，推选“担当作为好干部”“党务工作好能手”“一心为民好支书”“群众身边好党员”“突出贡献好榜样”等先进典型，宣传展示集团服务实体经济、助力纾困解难等方面的先进人物和典型亮点，发挥典型示范作用，激发干事创业热情。
（四）坚持以文化人，激发奋进力量。秉持“稳健经营、科学管理、防控风险、创新发展”的企业发展理念，系统构建公司企业文化体系，组织企业文化“大宣传、大学习、大讨论”活动，大力挖掘和宣讲“公司文化故事”，实施企业文化引领发展战略。加强品牌管理，规范集团VI应用，以建设集团北上广深和地市分中心为载体，推动集团企业文化品牌在全国落地开花。举办各类文化活动、培训等方式，提升员工对企业文化的认同感和归属感，推动集团企业文化落地践行、入脑入心。加强内宣和外宣建设，统筹传统媒体与新媒体，用好线上线下、系统内外各类阵地，高质量办好集团官网、公众号、内刊、视频号等自有媒体，全方位、多层次、立体化展示公司文化内核。
三、深入推挤“强基赋能”工程，增强党建促发展整体效能
坚持大抓基层的鲜明导向，突出增强基层党组织政治功能和组织功能，激活强大的创造力、凝聚力、战斗力，不断夯实推动高质量发展的组织基础。
（一）固本强基，建强战斗堡垒。坚持大抓基层，固本强基，持续深化党建“三化”和“四强”支部建设，推动集团正式党员 3 人以上的二、三级子公司成立党组织，实现全面覆盖。以强根铸魂为目标，培育系统化思维、用好标准化手段，促进基础党务工作质效提升。加强党员干部队伍建设，先后配备专（兼）职党务干部100余人，完善“双培一推”机制，把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才。定期对党员干部、党务干部进行培训，提高理论素养和业务水平。在各基层党组织开展先进典型选树活动，分类挖掘部门特色和团队亮点，打造敢拼会赢的过硬队伍。推动各级党组织在集团提质增效转型、现代企业转型、稳健经营转型、人才强企转型、党建引领转型中发挥好战斗堡垒作用，立破并举、稳中求进，攻坚克难，上半年各项经营指标基本实现“双过半”任务目标。
（二）树好表率，激发先锋活力。把引导和激励党员发挥先锋模范作用作为重中之重。针对发展过程中难以跨越、久未攻克的难题等，开展“揭榜挂帅”和党员“金点子”评比活动，成立党员攻坚组、轻骑兵、突击队等攻坚专班，攻坚克难啃“硬骨头”，有效解决重要产品、重点客户、转型创新等方面的突出问题。围绕转型发展、服务实体经济、化解地方风险等重点工作，组织党员带头、小组协作开展“赛马比拼”活动，团队比拼解决业务难题，并将成功案例进行宣传推广，发挥示范作用。充分发挥金融牌照全、业态多的优势，以党建为牵引加强子公司之间、公司与客户之间的联建共建，以“桥头堡”“北上深区域中心”为支点，推进区域化阵地协同，有效促进业务拓展、项目协作。注重发挥党员先锋模范作用，每年评选表彰“两优一先”，大力宣传先进事迹，营造浓厚的创先争优氛围。近年来，集团有1名同志被评为全省优秀共产党员，1名同志被评为省级“改革先锋”，2名同志获省直机关“两优一先”表彰。
（三）聚焦融合，发挥品牌效应。创新“党建+N”实践载体，将品牌创建工作融入服务实体、风险防控、队伍建设、数字赋能和业务转型，发挥党建品牌内聚人心、外树形象作用，切实解决“两张皮”问题，党建引领高质量发展取得显著成效。202x年，公司历史首次进入中国服务业企业500强，历史首次年度人均创利在全省25家省属国有企业中排名第一，成为全省唯一拥有3个AAA和3个AA+级信用等级主体的企业，成为全省唯一拥有博士后工作站的金融企业，成为全省唯一参与国家级区块链创新应用试点的金融企业。强化品牌战略引领，以党建品牌为牵引促进集团各业态、各机构加强协同，实现“1+1＞2”的发展效应。针对集团业态多、机构多的特点，深入推进“一企一品”建设，打造一批“立得住、叫得响、推得开、有特色、有影响”的党建促发展品牌，构建“一支部一特色、一企业一品牌”的党建工作格局，下属公司党建促发展品牌形成百花齐放、争奇斗艳的局面，瑞奇期货公司党委党建品牌等入选全国行业优秀案例。
三、深入推进“兴贤育才”工程，打造金融英才发展高地
坚持党管干部、党管人才原则，树牢“人才强企、人才兴企”理念，在人才的“选、用、育、留”上狠下功夫，努力打造新时代高素质金融干部人才，为高质量发展提供人才支撑和智力支持。
（一）完善选贤任能机制，拓宽“路”引进人才。加快引进高端人才，按照“人才市场价位”面向海外及北上广深等金融高地引进具有金融、投资、风险管理、法律法规等专业背景的复合型人才。大力开展校园招聘，面向“C9院校”“985工程”“QS排名前100”等国内外知名院校，招聘硕士研究生及以上学历优秀毕业生，纳入集团管培生计划进行专项培养，完善集团人才储备和人才梯队建设。适度进行“柔性引才”，以市场为导向、以产业需求为牵引，精准引进“高精尖缺”人才，抓好市场化引进、契约化管理试点工作。加强人才测评与盘点成果应用，构建集团人才能力模型，形成人才分布地图，建立科学的人才评价体系，促进完善人岗匹配与任用管理。
（二）建立党管人才机制，搭好“台”使用人才。坚持党管干部、党管人才原则，围绕推动高质量发展，注重从各条线各单位各部门选配专业素养好、领导水平高、经营能力强的干部，突出选好配强 ……
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