尊敬的各位领导，同志们：
XX集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，探索“四强四化”党建新模式，织密“纵横相交”党建组织网，不断开创企业高质量发展新局面。现将有关工作进展情况汇报如下：
纵强谋划，横抓标准化，夯实组织基础。集团公司以建设一流国企目标为纵向牵引，以基础标准化为横向支撑，确保党委把方向、管大局、保落实领导作用有效发挥。一是强化党的领导。建立学习习近平总书记重要讲话精神的学习过程管理办法，自觉运用党的创新理论指导工作实践。有效探索中国特色现代国有企业制度，标准化制定独立法人企业党建入章程模板，指导所属全资和控股企业入章程率达100%。推进党委会规范化管理，动态优化党委议事规则和前置研究事项清单，牵动董事会、经理层同步修订相关规则，形成百条权责清单，清晰界定各治理主体权责边界，把党的领导落实到公司 ……略…… 目标、过程和结果协调一致。二是搭建责任运行系统。健全《党建工作责任制实施办法》，落实全面从严治党主体责任清单，建立责任到岗、措施到位的纵向压力传导机制，固化党委书记抓基层党建述职评议制度，强化党建工作联系点阵地建设，建立党支部工作经常性督导指导机制，形成纵横结合、覆盖到边的全方位责任系统。三是搭建长效运行系统。落实新时代党的建设总要求，借助党建管理“结对子”平台，有效建立党建提质增效互检机制和党建课题研究互促机制，把拓展党建业务素质提升赛道作为锻造党建复合型人才的有力抓手，成功建成省内首个省属国企党建教研基地。把过程_作为衡量工作的重要标准，构建工作闭环管理体系，建立日常业务工作流程模板，把党建工作与生产经营深入融合度作为评价工作的依据，坚持用发展成果检验党建成效，逐步梳理并固化为“定目标、建机制、铺赛道、追过程、拿结果”的长效运行系统。
纵强提升，横抓融合化，完善党建功能。集团公司聚焦经营管理提升目标，坚持从实际出发，把党建功能融合化作为落脚点着力点，统筹抓好党建工作与经营发展的关系。一是与改革发展深度融合。聚焦供给侧结构性改革、国有资本投资公司改革、“双碳”目标实现、一流企业建设等重大命题，找准自身功能定位，确保改革、创新和发展重大工作有力推进。202x年，集团公司统筹9个方面37项改革任务，积极推进经理层成员市场化选聘、任期制和契约化管理，扎实开展各级管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，持续打通“上下”通道。全集团通过竞争上岗方式新聘任管理人员452人，末等调整和不胜任退出123人。二是与公司治理深度融合。深入推动党建工作与企业管理共创共建“结对子”，破解两者融合的堵点和难点。深入落实管理_、任职_和运行_融合，推进党内监督与企业管理的深度融合，建立贯穿事前、事中、事后的全过程监督体系，确保企业管理各项工作在日常监督的环境中良性运行。202x年，集团召开党委会22次，前置研究重大经营管理事项54项，并动态跟踪督办落实，为融合发展提供高水准解决方案。三是与“三个年”活动深度融合。坚决落实全省“三个年”活动部署，聚焦高质量项目提升行动。202x年，净调增项目69个，增加投资337亿元，新开工项目16个，建成9个。其中，竣工验收4个，完成投资253亿元，超额完成省国资委年度目标。聚焦管理效能提升行动，细化落实26条降本增效举措。202x年，非生产性成本支出同比下降2.7%，压减经营性有息负债319亿元，集团资产负债率降至65.5%以下，创历史新低。聚焦干部作风能力提升行动，突出干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化和作风优良化，两级领导班子的年龄和专业结构持续优化，组织开展了3批次20项业务技能比武，5300多名业务骨干同台竞技，形成了“比业务、强素质、展作风”的良好氛围。
纵强考核，横抓实效化，拓展党建成果。集团公司纵向建立严密考核体系，横向以党建成果实效化为检验标准，切实让“党建做实了就是生产力、党建做强了就是竞争力、党建做细了就是凝聚力”的工作理念深入人心。一是坚持党建考核办法与绩效评价体系相融通。落实“三个有利于”标准，强化党建基础项目评价、党委书记抓党建述职评议和经营业绩“三位一体”考核。把“跳起来摘桃子”理念贯穿到干部日常管理引导当中，针对以往存在的党建考核标准“一刀切”、检查模式“一锅煮”的问题，采 ……
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