同志们：
做好国有企业工作，要将工作与生产经营深度融合，把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的保障和动力支持。下面，我强调几点意见。
一、统一思想，充分认清推进工作与生产经营深度融合的重要意义
（一）具体实践。的以来，XX公司精准把握新时代企业的战略定位，充分发挥新征程企业的功能作用，心怀“国之大者”，打造“国之重器”，全面落实“2·26”重要批示精神、三次视察我省重要指示精神以及全国国企工作会议精神，把“加快发展是第一要务、抓好是最大政绩”的理念贯彻到实际行动中，坚持把高铁“名片”和“金名片”同步打造，坚持一年开展一个主题，全力推进与生产经营深度融合。XX公司更加注重_，着力完善加强的全面领导的工作体系；更加注重程序设计，着力完善中国特色现代国有企业治理体系；更加注重制度设计，着力完善上下贯通、执行有力的组织体系；更加注重主题设计，着力完善持续深化经营互促共融的攀高体系；更加注重体系设计，着力完善落实管治要求的责任体系；更加注重系统设计，着力完善新时代高铁先锋工程名片体系；更加注重机制设计，着力全面引领企业改革发展的长效体系；更加注重文化设计，着力完善体现央企先进精神的价值体系，真正推动在与业务深度融合、破解“两张皮”上取得实质性进展，探索出符合企业规律、具有典范效应的XX公司特色模式，实现了质量与 ……略…… 、集中学，导致抓务的不懂管理、业务，抓业务的不懂的工作、务工作和工作。五是评价机制亟待完善。少数基层组织对落实责任制的考核管理不严格，问责机制不完善，评价标准不科学，责任制评价与经济责任制评价关联度不够，“指挥棒”作用发挥不到位，不能充分体现对责任的评价。个别企业组织抓中心，议大事机制不健全，、分、总支、支部参与本单位重大问题决策制度缺失，未能完全将贯彻上级重大决策与生产经营工作齐抓共管，工作与生产经营工作存在脱节现象。
三、靶向施策，不断推进工作与生产经营深度融合迈向更高水平
XX公司在前期进行的一系列探索实践的基础上，深入贯彻落实和的精神，聚焦作用发挥、现代企业治理、理论和实践创新、战略引领和落地、人才队伍建设、企业文化和品牌建设、多元监督与风险防范等维度，突出对“优势融合、目标融合、思想融合、任务融合、队伍融合、机制融合、载体融合、监督融合”八个方面进行系统研究，着力打造具有央企特色的经营深度融合实践体系模型，推动优势转化为隐形价值元素，为企业高质量发展提供有力的保障。
（一）突出优势融合，促进的领导与公司治理的有机统一。深入落实“两个一以贯之”。从决策和治理的逻辑起点上，围绕的领导和公司治理相统一，着力在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫。持续深化“1+3+N”制度体系（“1”即公司章程，“3”即、董事会、总经理工作规则，“N”即各治理主体具体运行的基本制度和专项规章），加快形成“全面领导、董事会战略决策、经理层经营管理、监事会依法监督”的现代公司治理体系，建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制。牢固确立的领导的法定地位。明确国有企业发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。坚持用武装干部员工，确保重要指示批示、决策部署在国有企业落地生根，确保国有企业改革发展的正确方向。清晰构建的领导作用的实践路径。持续细化完善前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确履职行权的规则程序，落实对公司重大问题决策的决定权、建议权、监督权。有效理顺各治理主体的关系。进一步强化董事长、、法人代表“一肩挑”，总经理兼任副，从治理架构上确保与其他治理主体相互协调、互不替代，无缝对接、有效制衡。
（二）突出目标融合，促进重要指示与战略规划的有机统一。健全完善“第一议题”“第一专题”制度。深入学贯彻、的精神、关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，及时跟进学最新重要讲话和重要指示批示精神，深刻领会关于国有经济布局优化、结构调整、战略性重组等部署要求，紧密围绕建设现代化产业体系目标，聚焦国家战略，聚焦社会责任，聚焦主责主业，聚焦价值创造，在研究重大事项、重要问题、重点工作和作出决策时，自觉与的要求对标对表，找指针、找方法、找路径。定期开展“回头看”，定期向国资委报告贯彻落实情况，强化自觉、思想自觉、行动自觉。全面落实加快建设世界一流企业的决策部署，聚焦效益效率核心指标，深入分析制约价值创造的因素，找准短板弱项，建立健全与世界一流企业相匹配的管理体系和管理能力，构建科学全面的对标管理体系，驱动企业整体经营绩效持续改善，不断夯实企业高质量发展根基；聚焦关键指标和重点领域，统筹推进“示范创建、管理提升、价值创造、品牌引领”“四大行动”。
（三）突出思想融合，促进理论武装和改革实践的有机统一。强化理论学，以武装头脑、凝心聚魂，运用好贯穿其中的立场观点方法，坚持问题导向，坚持系统观念，切实做到自信自立、守正创新，切实把这一科学思想转化为指导实践、推动工作的强大力量。同时，在把的创新理论作为改革创新的理论依据和最大底气的基础上，坚持理论指导和实践探索的辩证统一，不断深化认识，增强在改革实践中运用并丰富的创新理论的自觉性、主动性，实现理论创新和实践创新的良性互动。着力构建学教育体系，明确各级“责任书”，制订学、培训、宣讲“计划表”，绘就理论学与改革实践相结合相转化的“行动图”；着力构建理论转化体系，建立以集中学和个人自学相结合的“常态化”学制度，聚焦国有企业改革发展重点任务打造“精准化”学内容，拓展沉浸式学、微课堂等“多样化”学模式；着力构建协同工作体系。建立“全维度”协同机制，建立统一领导、政齐抓共管、有关部门分工负责、全体干部员工共同参与的思想工作格局；以形势任务教育为重点推动“全层级”工作覆盖，通过创新形式载体、拓展教育空间、增加教育频次、开展“全景式”思想教育。
（四）突出任务融合，促进赋能和协同创新的有机统一。充分彰显国资央企勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”的担当，突破固化的传统模式，以联学联建活动为纽带，通过交流协作，充分发挥各自的优势和特点，整合优势资源，激发协同效应，形成强大合力，切实把国家重大战略和重大决策部署与公司改革发展有机贯通、一体推进。探索“项目化管理”新模式，让多维度联学共建融入重大科研项目攻关和重要研制任务中，将组织工作与专项工作深度融合，把各类主题活动精准嵌入各个里程碑的关键节点，通过开展员突击队、员攻关项目等活动，充分发挥基层组织保驾护航的战斗堡垒和员攻坚克难的先锋模范作用，以优势引领保障项目执行，充分发挥新型举国_的优势，打造新时代国有企业新模式，为企业间协同合作提供新路径，助推各项重点 ……
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