根据座谈会安排，下面我结合集团工作实践，以“做好三个深度融合，把优势转化为发展优势”为题做研讨发言。坚持的领导、加强的建设是国有企业的“根”和“魂”。强调，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验组织的工作和战斗力。作为领 ……略…… 治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动业务工作发展的优势。促进工作机制更加精准对接业务发展所需，做到业务工作开展到哪里、工作就延伸到哪里，把的领导融入业务工作全过程，推动工作和业务工作深度融合抓在平常、融入日常，坚持同研究、同部署、同检查、同考核。
二、将工作与巡察整改工作深度融合。突出引领，充分发挥组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，扎实推进巡察整改工作落实，支撑保障企业高质量发展。坚持督导督办“全过程”，灵活运用周报、清单等形式，抓好全过程督办；坚持整改要求“全落实”，在标本兼治的基础上，巩固整改成效。被巡察单位组织要切实履行巡察整改主体责任，集体研究，对存在问题举一反三，列出问题清单、任务清单、责任清单。要按照工作指导检查标准，对落实巡察整改工作进行逐项核验，形成指导检查反馈意见书，基层组织负责人在核验表和意见书上分别签字认领，进一步明确落实巡察整改工作努力方向和基层工作努力方向，及时发现国有企业工作中存在的不足，客观、精准地判断国有企业基层组织的工作情况。
三、将工作与企业文化建设深度融合。要把工作潜移默化融入到企业文化建设中，发扬组织密切联系群众的优良传统，深入员群众，加强与职工的沟通交流，统一思想、凝聚力量，激励全体职工坚定文化自信，滋养家国情怀，为奋进新征程作出自己的贡献。组织要利用好节日慰问、教育培训、文体竞赛等活动，紧密结合转型升级、提质增效、落实安全生产主体责任、风政大课堂等，对职工进行企业文化教育引导，提高职工队伍凝聚力。 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师