同志们：
刚才，各企业部门围绕上半年工作开展情况、存在问题及下一步打算等内容作了汇报，既讲成绩、又摆问题，既总结经验、又提出建议，思路清晰、重点突出，听了以后很受启发。会后，我们要认真研究，充分吸收大家的意见建议，进一步细化措施、抓好落实。下面，我结合集团的工作安排和上半年工作开展情况，再强调几点意见。
今年是大年，也是集团改革发展的关键之年。今年以来，集团坚持以为指导，坚决贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，以高质量引领保障高质量发展取得明显成效。一是把握工作主线，凝聚奋进力量。二是强化建设，彰显根魂优势。在深刻领悟“两个确立”的决定性意义上持续用力。在坚决做到“两个维护”上持续用力。严格执行《中国重大事项请示报告条例》《中国统一战线工作条例》，始终把决策部署作为根本 ……略…… 位还不够高，认为抓就是抓生产、抓经营、促发展，把工作当成副业来抓；有的发挥“把方向、管大局、保落实”作用不突出，没有真正把方向、管大局、保落实的职能作用发挥出来；有的思维树得不牢，惯于行政命令式管理，不善于依靠的优势引领企业发展、推动改革创新。二是强基础、抓规范内生活方面还不够到位。有的缺乏“纵深推进全面从严治”的韧性定力，对工作的艰巨性和复杂性认识不足；有的支部标准化规范化建设质量还有待提升；有的民主生活会、“三会一课”、主题日等制度执行不够严谨；个别支部还存在组织生活慵懒散漫现象；部分员先锋模范作用发挥不明显等等。三是强队伍、聚人才建设方面还不够到位。有的对人事工作重视程度不够，安排部署多、督促落实少；有的对员教育培训不够规范严格；有的推动干部能上能下力度不大，培养选拔年轻干部力度不够等等。四是强责任、抓整改落实方面还不够到位。有的层层压实责任还不到位，压力传导还不够到底到边；有的一些问题还没有举一反三、全面排查、建章立制；有的支部标准化规范化建设质量不高等等。对此，我们要高度重视，采取有力措施加以解决。
接下来一个时期是集团深化改革发展的关键期和攻坚期，也是集团公司大有作为的重要窗口期和机遇期。
（一）强化的思想建设，筑牢理想信念压舱石。把稳企业发展方向标。坚持系统观念和底线思维，统筹好发展和安全的关系；坚持效益至上原则，算好经济账、资金账和发展账；坚持过紧日子要求，打好降本增效提质攻坚战；坚持积极稳妥原则科学谋划好企业未来发展方向和路径布局。发挥“指挥棒”作用。严格执行民主集中制、“三重一大”决策程序等制度规定，加强对涉及全局性的重大决策事项的研究论证和风险研判把关；加强对重点工作的督查督办跟踪问效；加强对下属法人单位的考核评价监督；加强对班子成员的日常监督管理提醒等。
（二）强化基层治理效能，耕好管治责任田。认真落实《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》规定要求及集团关于加强的领导和完善公司治理若干意见等文件精神，理清讨论决定事项清单和前置研究讨论清单并严格贯彻执行；坚持双向进入、交叉任职领导_和领导下的现代企业治理机制；进一步厘清与其他管理人员的职责界限并有效衔接起来；建立健全各级组织抓基层工作述职评议考核制度等。夯实基层大根基。按照贵在经常、重在认真、严在细节的要求抓好员教育管理工作；扎实推进支部标准化规范化建设提质增效工作；深入推进“四强”“四优”组织创建活动；扎实做好员发展工作；着力加强员队伍教育管理监督特别是加强流动员管理服务工作；继续做好费收缴使用管理等工作；组织开展庆祝建系列活动并做好纪念活动安全管理等工作；大力弘扬伟大建精神加强企业文化建设等；深入推进群团组织改革激活力聚合力减阻力增动力工作等。
（三）强化融入中心，增强生产融合度。紧密结合企业生产经营实际，找准与业务工作的切入点、着力点有机融合在一起，形成合力推动企业发展取得新成效；深入开展形势任务教育引导广大员干部，坚定信心决心迎难而上攻坚克难，努力完成各项目标任务；深入开展典型示范选树活动着力培树一批先进典型，示范带动广大干部职工，立足岗位创先争优、见贤思齐、比学赶 ……
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